АО «KEGOC» – в авангарде развития электроэнергетики Казахстана

В достижения Казахстана за 30 лет Независимости особый вклад внесли энергетики, в том числе работники АО «KEGOC», которые 19 декабря отметили профессиональный праздник – День энергетика.

Становление электро-энергетической отрасли

Как известно, распад бывшего СССР привел к разрыву хозяйственных связей между некогда союзными республиками, потере единого рынка сбыта товаров. Произошел спад производства, многие предприятия были не только остановлены, но и ликвидированы.

И, как следствие этого, произошло снижение производства и потребления электроэнергии. В Единой электроэнергетической системе Республики Казахстан (ЕЭС РК) электрические нагрузки к 1999 году снизились до
8 445 МВт, что оказалось прак­тически вдвое меньше показателей 1990-го, когда потреб­ление мощности нагрузок составляло 15 642 МВт.

Потребление электрической энергии также упало более чем в два раза – с 104,7 млрд кВт.ч (1990 г.) до 50,7 млрд кВт.ч (1999 г.).

Положение дел усугубляли неплатежи как со стороны производственных предприятий, так и значительной массы рядовых потребителей. Предприятия и организации ЕЭС РК лишились средств, необходимых для проведения ремонт­но-профилактических работ оборудования и выплаты заработной платы.

Подобная ситуация требовала проведения кардинальных преобразований, начало которым было положено в декабре 1995 года Указом Первого Президента РК, имеющим силу Закона, «Об электроэнергетике». На его базе в мае 1996-го было принято постановление Правительства республики «О Программе приватизации и реструктуризации электроэнергетики». Тогда же, в рамках реконструкции отрасли, в 1997 году на основе Национальной компании «Казахстанэнерго» было создано АО «KEGOC».

В результате Казахстан первым на постсоветском пространстве приступил к реформированию электроэнергетики. И время показало правильность решений, принимаемых руководством страны. Был ликвидирован дефицит энергобаланса страны, энергоснабжение стало надежным, сформировалась платежная дисциплина. И самое главное, отрасль стала по-настоящему привлекательной для потенциальных инвесторов, в том числе зарубежных.

Модернизация национальной электросети

В настоящее время АО «KEGOC» является национальной компанией, выполняющей функции Системного оператора ЕЭС РК страны и играющей стратегическую роль в экономике Казахстана. Компания владеет и управляет активами Национальной электрической сети (НЭС), на ее балансе находятся линии электропередачи напряжением 220–1 150 кВ протяженностью около 26,4 тыс. километров и 81 электрическая подстанция с установленной мощностью трансформаторов более 38,7 ГВА, образующие НЭС.

На момент создания перед АО «KEGOC» была поставлена задача – разработать модель конкурентного рынка электроэнергии и мощности. Это было необходимо потому, что в 90-х годах возможности производства электроэнергии значительно превышали ее спрос.

С данной задачей компания справилась. В максимально короткие сроки была предложена концепция конкурентного оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). В последующем ОРЭМ был развит путем дополнения рядом важных положений об организации балансирующего рынка электрической энергии и другими. Это позволило обеспечить устойчивость электроэнергетической отрасли, формировать и поддерживать в ЕЭС РК текущие балансы производства и потребления электроэнергии, в целом организовать надежное снабжение электроэнергией всех секторов экономики республики.

Стоит отметить, что электрические сети и подстанции 500 и 220 кВ, которые передали в АО «KEGOC» на момент ее создания, были построены в 70–80-х годах прошлого века. И перед коллективом компании встала задача по модернизации действующих и строительству новых активов.

Для решения этой задачи коллективом был разработан и в 2000 году начат проект «Модернизация НЭС Казахстана. I этап». Надлежало провести модернизацию основного оборудования и коммутационной аппаратуры подстанций, комплексов релейной защиты и автоматики на базе микропроцессорных терминалов, диспетчерских пунк­тов и систем оптико-волоконной связи, а также комплексов системной противоаварийной автоматики.

В результате до 2005 года на 43 из 74 имеющихся на тот период подстанциях 220–500 кВ были установлены более 5,2 тыс. единиц высоковольтного оборудования напряжением 110–220–500 кВ. Это высоковольтные элегазовые выключатели, разъединители и опорные изоляторы, трансформаторы напряжения, трансформаторы тока, ограничители перенапряжения.

Также было проведено существенное обновление диспетчерского контроля, которое предусматривало установку системы управления электрической сетью, – системы автоматического контроля и сбора информации (SCADA⁄EMS).

Важной составляющей проекта было создание цифровой корпоративной телекоммуникационной сети, это обеспечило диспетчерскую и технологичес­кую связь, передачу данных телеметрии, телесигналов, команд в оперативно-информационной системе в режиме реального времени, а также еще целый ряд функций, необходимых для управления информационными потоками.

Кроме того, в период с 2003 по 2005 год были поставлены и установлены 62 автоматические телефонные станции, 87 систем гарантированного электропитания, 63 наземных станций сети спутниковой связи, 124 радиорелейных систем связи. Также было поставлено 125 каналов высокочастотной связи. Все работы по проекту завершились в 2010 году.

В целом проведенная модернизация позволила повысить техническую и экологическую безопасность высоковольтного оборудования, снизить экс­плуатационные расходы и сократить количество технологических нарушений на оборудовании подстанций более чем в три раза.

Еще одной важной задачей, стоящей перед коллективом, была необходимость подготовки всей электроэнергетической инфраструктуры к возрастающим потребностям экономики.

Хотелось бы напомнить, что 30 лет назад основные северные генерирующие мощности были связаны с энергодефицитным югом Казахстана лишь одной линией электропередачи с максимальной пропускной способностью в 630 МВт.

Этого было недостаточно для того, чтобы обеспечить потребности южного региона страны. В связи с чем KEGOC в период с 2004 по 2009 год реализовал проект «Строительство второй линии 500 кВ транзита Север – Юг Казахстана». В результате пропускная способность транзита электроэнергии Север – Юг выросла более чем вдвое и составила 1 350 МВт. Реализация в 2014 году проекта «Строительство ПС 500 кВ Алма с присоединением к НЭС Казах­стана линиями напряжением 500, 220 кВ» позволила передавать в южные регионы до 1 450 МВт электроэнергии.

Еще одним осуществленным в рамках увеличения перетоков мощности с севера на юг и наиболее крупным в истории KEGOC проектом стало «Строительство ВЛ 500 кВ транзита Север – Восток – Юг», завершенное в 2018 году.

Таким образом, пропускная способность между севером, востоком и югом Казахстана увеличилась теперь уже с 1 450 МВт до 2 100 МВт.

Кроме вышеупомянутых проектов компания реализовала еще ряд важных инициатив, в числе которых «Модернизация НЭС Казахстана. II этап», «Строительство межрегиональной ВЛ 500 кВ Житикара – Ульке» с независимым присоединением Актюбинского энергоузла к ЕЭС РК, «Реконструкция ВЛ 220 кВ «ЦГПП-Осакаровка», «Выдача мощности Мойнакской ГЭС», «Усиление связи Павлодарского энергоузла с ЕЭС Казахстана» и другие.

Существенный вклад в повышение эффективности производственных процессов АО «KEGOC» внесла и Программа трансформации бизнеса, к которой коллектив приступил 6 лет назад по инициативе АО «Самрук-Қазына». В рамках программы был осуществлен и продолжается исполнение ряда проектов по улучшению операционной деятельности компании, сформированных в целях повышения эффективности ее деятельности.

В числе завершенных – автоматизация базовых бизнес-процессов в рамках проекта «Автоматизированная информационно-управляющая система предприятия АО «KEGOC»», Биллинговая система взаиморасчетов с потребителями. Также внедрены закупочные категорийные стратегии, информационная система безопасности корпоративной и технологической сетей. На стадии осуществления находится стратегия развития информационно-телекоммуникационного комплекса.

Кроме того, для повышения уровня управляемости компанией начато внедрение Системы процессного управления, которая запустит цикл непрерывного совершенствования бизнес-процессов.

О текущей
ситуации в ЕЭС РК

В компании подтверждают информацию о том, что в настоящее время в ЕЭС Казах­стана возникла напряженная обстановка с балансом электроэнергии и мощности. C начала 2021 года в сравнении с аналогичным периодом 2020-го рост потребления составил до 7%. По итогам года потребление электроэнергии ожидается в объеме 115 млрд кВт.ч, что на 7,2% или 7,7 млрд кВт.ч выше показателя 2020 года.

Наряду с этим, продолжительность аварийных отключений с начала текущего года, в сравнении с аналогичным прошлогодним периодом, увеличилась на 26%.

К числу первоочередных мероприятий обеспечения на­дежного электроснабжения, в реализации которых деятельное участие принимает и АО «KEGOC», относятся обеспечение работы Жамбылской ГРЭС в полноблочном режиме, исключение неконтрактного потребления электроэнергии, увеличение системного резерва ЕЭС РК в рамках функционирования рынка электрической мощности, организация планового импорта электроэнергии и другие мероприятия.

В среднесрочной и долгосрочной перспективе, учитывая прогнозируемый дальнейший рост потребления электроэнергии в стране, необходимым условием для сбалансированной работы энергосистемы является развитие генерирующих мощностей. В рамках этой работы собственники электростанций должны провести мероприятия по реконструкции и расширению существующих мощностей, в том числе согласно заключенным с Министерством энергетики РК инвестиционным соглашениям.

Важными составляющими этой работы является реализация утвержденного в сентябре 2020 года заместителем Премьер-министра РК Плана развития гидроэнергетической отрасли Республики Казахстан на 2020–2030 годы, и в феврале 2021 года Министерством энергетики РК Плана размещения генерирующих установок с маневренным режимом генерации.

Вклад в развитие генерации может внести сектор возобновляемой энергетики при условии создания соответствующих условий для безопасной интеграции нестабильной генерации ВИЭ (солнечных и ветряных электростанций) в энергосис­тему. Таковыми условиями является создание в энергосис­теме достаточного резерва маневренной генерации для компенсации нестабильности ВИЭ, а также оснащение солнечных и ветряных электростанций накопителями энергии.

Ответственность перед соотечественниками

Коллектив АО «KEGOC» старается оправдать надежды соотечественников, среди которых пользуется высоким авторитетом. Это наиболее ярко про­явилось еще в 2014 году, когда в рамках программы «Народное IPO» акции компании были размещены на казахстанской фондовой бирже. Тогда спрос на них превысил предложение на 27%, что стало свидетельством высокого доверия к компании.

И надо отметить, что до настоящего времени KEGOC оправдывает ожидания инвесторов, совокупная доходность, которую они получают от вложений, растет. Текущая стоимость одной простой акции АО «KEGOC» составляет 1 875 тенге. То есть с момента размещения цена на нее выросла в 3,7 раза. Всего за период с 2014 года выплачено дивидендов на сумму более 174,7 млрд тенге.

В декабре 2021 года компания утвердила Стратегию развития АО «KEGOC» на 2022–2031 годы, основными направлениями деятельности которой являются предоставление качественных системных услуг, увеличение стоимости чистых активов с учетом повышения своей ответственности по ESG. Для определения уровня интеграции ESG-показателей в деятельность компания начала разработку мероприятий для получения международного ESG-рейтинга.

В целях внесения вклада в декарбонизацию экономики Казахстана по деятельности самой компании определены следующие направления: внед­рение передовых экологически безопасных технологий при развитии НЭС РК, разработка и реализация проектов для повышения энергосбережения и энергоэффективности, использование электроэнергии от ВИЭ на технологические цели.

Главный актив
KEGOC – люди

Все достижения АО «KEGOC» – заслуга сплоченного коллектива. Все без исключения первые руководители компании за всю историю АО хорошо понимали, что важнейшим фактором успеха является персонал. Он же и есть главный актив. И работники KEGOC на протяжении многих лет демонстрируют высокий корпоративный дух.

В компании проводится эффективная кадровая политика, которая основана на принципах справедливости, открытости, уважения, равных возможнос­тей, преемственности, ориентации на лучший мировой опыт и HR-технологии, а также непрерывного диалога руководства и работников.

АО «KEGOC» одной из первых портфельных компаний приступило к реализации проекта по развитию корпоративной культуры. По результатам диагностики корпоративной культуры определены ценности компании, которые были сконцентрированы в аббревиатуре слова «СВЕТ» (на государственном языке – «ШУАҚ»).

Ежегодно в компании проводится конкурс «Лучший наставник» и один раз в три года – конкурс трудовых династий.

Каждый работник имеет возможность реализовать профессиональный потенциал. При кадровых перемещениях на принципах меритократии на руководящие должности в первую очередь выдвигаются наиболее перспективные кандидаты из числа сотрудников компании.

Более того, АО «KEGOC» стала кузницей кадров для всей электроэнергетической отрасли. Устроиться на работу в компанию считается очень престижным.

Подобное отношение к персоналу дает положительные результаты. В Группе компаний АО «Самрук-Қазына» у KEGOC наиболее высокие результаты по индексу социальной стабильности и вовлеченности.

По результатам исследования уровня социальной стабильности среди производственного персонала АО «KEGOC» в 2020 году Индекс SRS составил 91%, Индекс вовлеченности административно-управленческого персонала – 90%.