Человек слова и реальных дел

Как закалялась «сталь»…

За плечами Бердыбека Сапарбаева – огромный опыт работы в сфере государственного управления, который при рациональном подходе к делу необходимо передавать молодым кадрам, вливающимся сегодня в системы акиматов и министерств, в производственные и другие коллективы. Такую практику во время зарубежных поездок мы наблюдали во многих развитых странах мира, в том числе в Малайзии, где бывшие чиновники госаппарата, обеленные сединой опытные кадры, часто приглашаются в университеты и академии госуправления в рамках уроков мастерства. Ведь опыт, как говорил великий классик, сын ошибок трудных. Нарабатывается он годами, по крупицам, подобно редкоземельным элементам. Безусловно, это замечательная традиция, которую стоит перенять и нам для пополнения теоретического багажа наших будущих кадров новыми знаниями о мастерстве или даже искусстве управления.

Несомненно, такому профессио­налу, как Бердыбек Машбекович, есть что сказать молодым, а молодежи есть что перенять у него. Целенаправленность в преодолении существующих проблем на местах в сочетании с человечес­кими качествами, исключающими всякие «сделки с совестью», особо ярко проявились за годы его работы на самых «горячих» участках и уровнях исполнительной власти. При этом он не только выдержал гонку со временем на «зыбкой волне» изменчивой политической конъюнктуры, но и обрел немалую популярность в народе умением развязывать гордиевы узлы проб­лем, не избегая прямого диалога с людьми разных социальных слоев, а порой и с разгоряченной толпой протестующих.

Жизнь его, как и большинства сверстников, выросших в сельских глубинках Приаралья, начиналась с раннего приобщения к труду. Наставления отца, Машбека Сапарбайулы, о том, что только упорным и честным трудом можно добиться больших успехов в жизни, он уяснил гораз­до раньше, чем научился читать и писать. Особенно глубоко зарубились в его памяти мудрые слова почтенной бабушки, что каж­дое зернышко риса и крупинка хлеба – это божий дар, которым нельзя сорить и бросаться. «Тот, кто не ценит малое, просчитается в большом», – говорила она.

В эпоху советских колхозов и совхозов, в горячую пору осенней уборочной страды учащиеся сельских школ нередко привлекались на помощь в уборке урожая. Это была повсеместная практика не только в Казахстане, но и во всем Союзе, и в отличие от современных взглядов она приветствовалась и даже поощрялась. Познал такой труд в своей далекой юности и Бердыбек Машбекович, проторив не одну соленую межу на хлопковых и рисовых полях родного совхоза. Да и в домашнем хозяйстве постоян­ных забот всегда хватало для трудовой закалки. И, наверное, из таких вот «каленых кирпичиков» складывался в ранние годы его характер, свойственное ему отношение к труду, порученному делу и результатам, особенно моральным.

По рассказам одноклассников Бердыбека Машбековича, они рано научились полагаться во многом на свои собственные силы. В период летних каникул никто из них не сидел дома без дела: кто-то помогал родителям пасти овец на дальних чабанских отгонах, кто-то заготавливал дрова на зиму. Бердыбек со своим братом Есенбеком занимались бахчеводством, выращивали дыни и арбузы, а собрав урожай, возили товар для продажи на знаменитые ташкентские рынки «Алай» и «Шайхантаувир». Их промысел был нелегким, но дело того стоило. Их лица и торсы за лето становились коричневыми от загара, руки грубели, но все это было несравнимо с тем чувством удовлетворения собственным трудом, которое они испытывали в итоге.

Свою трудовую деятельность после окончания средней школы «встающий на крыло» юноша начал в 1969 году рабочим совхоза «Задария». Затем была служба в армии. Служил он в одном из артиллерийских подразделений, сосредоточенных в Германии. Бердыбек Машбекович, судя по рассказам его сослуживца и земляка Дауылтая Абилова, за время службы ни разу не подводил командование.

Курсом реальных дел

В начале 70-х годов, после двухлетней строевой службы, заметно возмужавший и окрепший солдат вернулся в родные края с твердым намерением учиться, получить образование и профессию. Выбор его пал на Алматинский институт народного хозяйства, который окончил в 1977 году. Получив диплом экономиста, он в течение десяти лет, с 1977 по 1988 год, работал в системе Министерства финансов Казахской ССР. В разгар перестройки и первые годы независимости трудился на различных постах: был заместителем министра образования, а с марта по сентябрь 1995 года определенный срок возглавлял аппарат Кабинета министров РК.

В сентябре 1995 года, в период третьей волны приватизации, Бердыбек Сапарбаев возглавил Кызылординскую область. Не секрет, что на тот момент область погрязала в ворохе накопившихся проблем, многие из которых до сих пор остаются актуальными. Это и трагедия Арала, и колоссальные последствия данной экологической проблемы: деградация и опустынивание местного ландшафта, эрозия почвы и прочие факторы. Словом, здесь было где развернуться ежедневным заботам акима. Экономика и социальная сфера области крайне нуждались в инвестициях, которых в период становления независимого Казахстана было не только не густо, но и пусто.

Чтобы исправить ситуацию, новый аким добивается создания Свободной экономической зоны (СЭЗ) на территории региона, которая позволяет привлечь в экономику области ощутимые инвестиционные вложения. Для придания уверенности местным предприятиям, а также для удержания цен на самые значимые товары народного потребления по инициативе Бердыбека Сапарбае­ва выпускаются ценные бумаги, так называемые вексель-займы. Как покажет время, все эти и другие меры, принятые акимом, буквально вытащат регион из экономического коллапса.

Именно поэтому кызылординцы до сих пор вспоминают Бердыбека Сапарбаева теплыми словами. В меру жесткий, но справедливый, способный принимать непростые решения, что в период становления государственности Казахстана было крайне важным, он снискал любовь народа не имиджевыми акциями, а реальными делами. Даже представители независимой прессы отмечали его неординарные способности как руководителя, коротко и емко обозначив: «Бердыбек – мужик!»

По поводу соблазнов прибрать под шумок в свои руки приватизируемые активы – предприя­тия, организации – Бердыбек Машбекович не раз заявлял, что не станет этого делать.

– Если первый руководитель так будет себя вести, то что же спрашивать с остальных? – говорил он.

После Кызылординской облас­ти Сапарбаев возглавлял Южно-Казахстанскую (ныне Туркестанская), Восточно-Казахстанскую, Актюбинскую и Жамбылскую области. При этом во всех этих регионах никто не жаловался на отсутствие у него принципиальности, в том числе по отношению к чиновникам, «прозаседающим» в кабинетах, но не решающим проблемы населения.

Свой заметный след оставил он и в Южно-Казахстанской облас­ти, где по сей день вспоминают о нем с благодарностью. По его инициативе здесь возродили народный метод «асар», благодаря чему практически в каждом районе были восстановлены старые и построены новые спортивные и культурно-образовательные учреждения. 1500-летний юбилей Туркестана, отмеченный в рамках мероприя­тий ЮНЕСКО, прошел на очень высоком международном уровне также благодаря активному участию главы региона Б. Сапарбаева, который лично контролировал подготовку к этому мировому событию.

Будучи акимом больших облас­тей, он в первую очередь думал и заботился о благополучии населения. И при этом ему не раз приходилось попадать в так называемые форс-мажорные обстоятельства. Так, например, в Восточно-Казахстанской облас­ти он сумел решить наиболее острые задачи по социальной защите населения и в течение нескольких месяцев оперативно организовать строительство двух новых сел для людей, пострадавших от наводнения в Тарбагатайском районе. В Актюбинской области в 2016 году произошли известные события с совершением террористичес­ких актов против мирного населения, после чего ему приходилось почти в ежедневном режиме встречаться с людьми, успокаивать их, помогать пострадавшим семьям морально и материально.

Бердыбек Сапарбаев как аким проводил решительную кадровую политику, невзирая на лица, не допуская на государственной службе семейственности и прочих нарушений. Все эти принципиальные действия главы региона производили немалый резонансный эффект в общественной среде, восхищая одних и сокрушая других.

Впрочем, не везде радикальные меры акима сопровождались аплодисментами. Бывали и провокационные наветы в его адрес, хотя спустя время люди круто меняли свое мнение. Многие отдавали должное его профессиональным качествам и трудолюбию, тому, что не засиживается надолго в кабинете, посещает отдаленные районы области.

Кризисный
менеджер

Реалии жизни показывают, что даже самые гениальные планы в руках нерадивых и безот­ветственных исполнителей могут оказаться «бумажными корабликами» нереализованных возможностей, напрасной траты сил, ресурсов и времени, отпущенных на эти цели. В этом суть одной из проблемных сторон исполнительной власти, от профессиональных качеств которой зависит благополучие народа.

В феврале 2020 года в связи с известными событиями в селе Масанчи Бердыбек Сапарбаев, занимавший на тот момент долж­ность вице-премьера РК, был назначен акимом Жамбылской области, где он, как опытный кризис-менеджер, был призван в сжатые сроки принять все необходимые меры для снижения социальной напряженности, назревавшей к тому времени. В кратчайшие сроки в ходе множественных встреч и диалогов ему удалось настроить людей на позитивный лад, научить их прислушиваться к мнению друг друга без злобы и обид...

Как опытный практик, он не мог не видеть огромный потенциал сельхозкооперации в решении таких кардинально важных вопросов, как ускорение деловой активности и рост продуктивности производства в аграрной сфере, что является залогом увеличения занятости и доходов сельских жителей. Это особо актуально в текущих условиях, когда львиная доля сельхозпродукции, производимой крупными и средними агрохозяйствами, неизбежно вывозится за пределы страны на экспорт, способствуя тем самым стабильно высоким ценам на внутреннем рынке. Бердыбек Сапарбаев одним из первых сумел уловить новые подходы в организации продуктивного животноводства. Развитие ко­операционных холдингов на мес­тах позволило приблизиться к решению такой важной задачи, как необходимость покрытия дефицита сырья для предприя­тий мясоперерабатывающей и другой промышленности.

Как говорит в этой связи сам Бердыбек Машбекович: «В облас­ти 60% населения – сельские жители. Мы должны сами себя обеспечивать необходимыми продуктами. Начинать надо с личных подсобных хозяйств. На селе каждому под силу обеспечить мясом, молоком и хлебом не только себя, но и рынок»…

Где бы ни работал Бердыбек Сапарбаев, он всегда сохранял свой стержень, не терял своей сути, не лебезил перед высокими чинами или местной олигархией. Он также не пускал в себя даже дуновения ветра высокомерия, разрушающего человека как личность.

У Олжаса Сулейменова в одном из стихотворений есть такие строки:

«О чем эта дорога? Если прав, будь с гордым горд: он не отец пророка. Будь с робким робок: он тебе не раб. Я так и поступал, клянусь, дорога…»

Думаю, что эти строки ярко характеризуют жизненную позицию человека, о котором мы здесь повествуем.