​Что день грядущий нам готовит

Но есть и другие страны, перед жителями которых стоит поистине исторический выбор, – выйти вперед на острие социально-экономического прогресса или скатиться ко второй группе.

Простой пример этих глобальных изменений. В современных государствах процессы урбанизации растут ужасающими темпами, появился даже термин «мегаурбанизация».

Если в Лондонской агломерации уже проживают около 20 млн человек, треть населения Великобритании, то в Сеульской агломерации – 25–27 млн, а это уже половина жителей Южной Кореи. Не за горами и новый качественный скачок в этом процессе: в Китае формируется первый в истории планеты и человечества гигаполис – город со стомиллионным населением.

Социологи, экономисты и политологи предрекают, что это только начало нового мира, который будет принадлежать городам, а переход к такому миропорядку неизбежно повлечет за собой глобальные изменения привычной нам социальной среды. По прогно­зам ожидаются разрушение национальных государств и наций, кризис системы представительной демократии, экологические проблемы. По мнению ученых Стокгольмской школы экономики, государства умирают как структуры, а всего через 50 лет вместо 219 стран будет 600 городов.

В этих городах экономическое господство будет принадлежать мультигородским корпорациям в противовес транснациональным.

А общий вывод такой: города начинают чувствовать свою независимость от страны и требуют свободы. Обобщая и другие прогнозы на рынке глобального футурологического моделирования, невольно вспоминаешь фразу из фильма «2012»: «Мир, каким мы его знаем, скоро перестанет существовать!»

В рамках ЕАЭС был представлен прогноз, согласно которому нужно быть готовым к трансформации фундаментальных экономических моделей в результате Четвертой технологической революции и формирования уже 6-го технологического уклада.

Сегодня совмещение цифровых, биологических и промышленных технологий фундаментально меняет способы функционирования экономики и общества: модели потребления, работы и коммуникаций. Возникает специализация стран на конкретных технологических решениях, тиражируемых на весь мир.

В такой ситуации интегратором выступают транснациональные компании, свободно чувствующие себя на глобальном рынке и способные действовать в мультикультурной среде.

По мнению некоторых специалистов, в будущем появятся новые экономические сообщества (кластеры) ведущих экономик («кремниевые долины»), в которых национальные правительства и экономики утратят контроль над потоками товаров, талантов и ресурсов. Экономическая мощь приведет их к обособлению от окружающих территорий своих и других стран. Они будут высту­пать лидерами изменений, лидерами агрегации талантов.

Рост технологичности, интеллектуальных возможностей техники и оборудования, удешевление компонентов приведут к быстрой смене технологических платформ, товаров и услуг. Возникнут новые свойства технологий: всепроникающие, интерактивные, персонализированные, сверхвысокоскоростные, глобальные.

Информационные технологии станут одним из ключевых драйверов перехода к экономике, основанной на знаниях. К 2050 году за счет альтернативных источников будет обеспечиваться до 50% энергии, что приведет к исчерпанию потенциала экспортно-сырьевых экономик мира. В «умной экономике» качественно меняется производительность труда.

Вот наглядный пример. Сегодня добавленная стоимость на одного работника в Google и Apple – около 900 тыс. долларов в год, Intel – около 450–500 тыс. долларов, крупнейшие представители фарминдустрии в США обеспечивают 550–600 тыс. долларов. Транснациональные компании по производству продуктов питания в среднем генерируют около 130–150 тыс. долларов на 1 работника в год.

В развивающихся странах, в том числе и у нас в Казахстане, эти показатели на порядок ниже.

В результате технологической трансформации эксперты отмечают вероятность изменения всего мирового политико-социального устройства. Уже сегодня отчетливо видно, как крупные транснациональные компании формируются в качестве «государств нового типа» – у них свои системы здравоохранения, образования, пенсионного обеспечения и безопас­ности. Их корпоративные нормы по сути аналогичны законам в «классическом» государстве.

Нередко органы государства вынуждены в первую очередь учитывать интересы крупного бизнеса, а не наоборот.

Вероятно, в будущем отдельные транснациональные корпорации будут играть в мировой экономике роль, сопоставимую с ролью крупнейших и наиболее развитых государств, и открыто участвовать не только в экономических, но и политических процессах.

На этом фоне возникает угроза суверенитету общества и государства со стороны глобальных корпораций и неформальных «сетевых» структур.

Есть, впрочем, и другие вызовы. К примеру, создание «экономики знаний» влечет такие риски, как рост безработицы среди низко­квалифицированных кадров, рост неравенства среди общественных групп и стран, относительное обеднение среднего класса в развитых странах.

Все это часть глобальной реальности, в которой мы живем сейчас и будем жить завтра. Что нужно делать в этих условиях нам, жителям Казахстана?

Прежде всего нужно отчетливо понимать, что нельзя, да и невозможно «убежать» от будущего. А значит, выход у нас только один: принять вызовы глобального мира с «открытым забралом» и уже сегодня готовиться ко всем возможным перипетиям завтрашнего дня. Собственно говоря, мы это уже и делаем.

Если вывести на одну сторону весь список задач, вызовов и угроз,­ обозначенных футурологами мира, а на другую – перечень мер, предусмотренных в Посланиях Главы государства «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность», «Новые возможности развития в условиях Четвертой промышленной революции», а также в программной статье «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания», то получится весьма стройный и законченный алгоритм подготовки Казахстана к борьбе за место под солнцем в непростом завтрашнем мире.

Задача Третьей модернизации понятна: она призвана синхронизировать развитие Казахстана с самыми передовыми трендами мировой экономики и Четвертой промышленной революцией, соз­дать новую модель экономическо­го роста, которая обеспечит глобальную конкурентоспособность страны.

Послание «Новые возможнос­ти развития в условиях Четвертой промышленной революции» определяет, как отметил Глава государства, что нам предстоит сделать для успешной навигации и адаптации в новом мире. Это четкий и ясный перечень экономических, технологических и социальных мер, которые обеспечивают технократическую составляющую для перехода к новому укладу.

А вот задачи модернизации общественного сознания на порядок сложнее. И не только потому, что речь идет об обновлении всех общественных парадигм развития.

Общественное сознание невозможно переключить нажатием пус­ковой кнопки – ее попросту нет.

Новое общественное сознание будет формироваться и выкрис­таллизовываться в самом процессе модернизации страны. И огромную роль здесь призван сыграть поколенческий фактор, а также система социализации молодежи. Не случайно в Послании «Новые возможности развития в условиях Четвертой промышленной революции» самый большой и, наверное, самый важный блок занимает 7-я задача – «Человеческий капитал – основа модернизации».

Здесь ключевое слово – «капитал», потому что сумма знаний и умений человека в современном мире является самым дорогим активом, который и будет определять успех всех экономических и социальных реформ Третьей модернизации.

Самый наглядный пример невнимания к человеческому капиталу и его результат – простаи­вающее в ряде регионов дорогостоящее медицинское оборудование, на котором просто никто не умеет работать. Именно этот участок всего модернизационного процесса должен рассматриваться как наиболее капиталоемкий. Потому что он требует коренного обновления самой социализации нашей молодежи, и не формально-институционального, как это принято, а изменения общественного отношения к данному вопросу.

Потому что в новой реальнос­ти каждый гражданин должен стать носителем Третьей модернизации, изменить парадигмы своего мышления, расширить образовательные, интеллектуальные горизонты. В этом и состоит самый главный фактор успеха реализации поставленных стратегических задач.