​Эффективность, ответственность, прозрачность

Председатель Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Алик Шпекбаев и аким Астаны Асет Исекешев подвели первые итоги совместного проекта «Астана – адалдык аланы», направленного на противодействие коррупции.

Как отметил Асет Исекешев, за 2 месяца проект показал свою актуальность и эффективность, дав хороший эффект по ряду направлений. Он выразил уверенность, что многие из разработок, апробированных в Астане, могут найти применение и в других регионах Казахстана.

Так, в числе новшеств, внедренных в практику в рамках проек­та, – усиление персональной ответственности акимов районов и руководителей местных исполнительных органов Астаны. Соответствующий документ, разработанный специалистами проекта «Астана – адалдык аланы», они подписали в ходе встречи в акимате. Согласно ему теперь наказание за совершенные коррупционные преступления внутри структуры и серьезные дисциплинарные проступки будут нести не только сотрудники, но и сами руководители. Кроме того, главы МИО несут персональную ответственность за такие вопросы, как автоматизация получения государственных услуг, снижение текучести кадров, организация регулярных встреч с населением, обеспечение гласности премирования сотрудников, прозрачность профессиональной деятельности.

– Вы должны не просто машинально расписаться под документом, а понять, насколько большая ответственность на вас ложится. В случае системных проблем в возглавляемой структуре последствия для руководителя должны быть самые серьезные, – сказал Алик Шпекбаев, обращаясь к подписантам.

Еще одно интересное новшест­во: методика определения долж­ностей с высоким коррупциогенным риском на госслужбе, основанная на четырех критериях: стаж сотрудника на занимаемой должности, заработная плата, возраст и функциональные обязанности на занимаемой долж­ности. Как рассказала руководитель проек­та «Астана – адалдык аланы» Жазира Жылкишева, в настоя­щее время проектным офисом проанализированы должности в управлениях жилья, архитектурно-строительного контроля и автодорог, в которых было определено 50 таких рисковых позиций.

– Например, это такие, где, имея небольшую зарплату, человек налагает штрафы, администрирует огромные бюджетные средства, – пояснила Жазира Жылкишева.

Она также отметила, что методика разработана в помощь руководителям госорганов, чтобы они могли соответствующе подходить к подбору сотрудников и предусматривать меры материального поощрения.

Также проектным офисом совместно с управлением общественного здравоохранения разработан алгоритм качественного оказания услуг населению в поликлиниках, проведена интеграция баз данных «е-собес», упростившая горожанам получение услуг в управлении труда, занятости и социальной защиты.

– Внедряемые новые подходы повышают удобство получения государственных услуг нашими горожанами, устраняют коррупционные риски, усиливают ответственность и мотивацию государственных служащих к выполнению своих обязанностей, – подчеркнул Асет Исекешев, отмечая успешные итоги двухмесячной реализации проекта.

Аким Астаны выразил намерение дальше укреплять сотрудничество в рамках проекта, рассматривать конструктивные предложения и идеи по улучшению деятельности структурных подразделений столичного акима­та, повышению ее прозрачности. Он подчеркнул, что такое переосмысление подходов к работе полностью соответствует духу инициативы Главы государства «Рухани жаңғыру» и поставленным в этой программе задачам.

Алик Шпекбаев и Асет Исекешев также посетили Центр миграцион­ных услуг филиала госкорпорации «Правительство для граждан» и управление занятости, труда и социальной защиты.