Галымжан ПИРМАТОВ: Наши приоритеты – безопасный труд, охрана природы и экономическая эффективность

Примечательно, что рост производства (ранее «дочка» добывала 1 500 тонн урана в год) достигнут без какого-либо сокращения социальных программ. Несмотря на неблагоприятную ценовую конъюнктуру внешних рынков, СП сохранило реноме социально ответственного предприятия. 

За счет чего инвесторам удается, образно говоря, «убивать двух зайцев»: наращивать объемы урановой добычи и обеспечивать социальные гарантии? На этот и другие вопросы мы попросили ответить президента ТОО «Cameco Kazakhstan» Галымжана Пирматова.

– Напомню, что СП «Инкай», 40% долевого участия в котором принадлежат АО «НАК «Казатомпром», а 60% – Cameco Corporation, работает в Казахстане с 1996 года. За это время канадские инвесторы смогли по достоинству оценить и инвестиционный климат республики, и ее общественно-политическую стабильность – главный, пожалуй, залог устойчивого экономического развития.

СП «Инкай» дислоцируется в Сузакском районе Южно-Казах­станской области, где разрабатывает одноименное месторождение урана гидрогенного типа, крупнейшее в Шу-Сарысуйской урановорудной провинции. Рудоуправление предприя­тия находится в десяти километрах к северу от поселка Тайконур.

Площадь месторождения условно делится на три участка, причем участки № 1 и 2 приходятся на центральную часть Инкая, третий составляет северный фланг месторождения. СП имеет лицензию на добычу урана на площади в 16,5 квадратного километ­ра (участок № 1), где утвержденные государственной комиссией запасы составляют свыше 42 тысяч тонн урана. Кроме того, предприятию также выдана лицензия на проведение геологоразведочных работ с последующей добычей на площади в 470 квадратных километров (участки № 2 и 3), где общий объем запасов прогнозируется на уровне не менее 200 тысяч тонн. Говорю об этом так подробно для того, чтобы стало ясно: Cameco Corporation пришла в Казахстан всерьез и надолго.

С начала разработки месторождения канадская сторона вложила в него около 400 миллионов долларов. Более того, стремясь обеспечить дальнейшее устойчивое развитие производства, в ТОО «Cameco Kazakhstan» и СП «Инкай» пошли на создание прог­рамм по социальному партнерству. Ибо бизнесмены отчетливо осознали прямую взаимосвязь между преуспеванием компании и благополучием местных жителей.

– Сначала о преуспевании предприятия и росте производства… Известно, что еще в 2012 году между СП «Инкай» и АО «НАК «Казатомпром» было заключено соглашение, предусматривающее, во-первых, существенное увеличение объемов добычи так называемого «желтого кека», а во-вторых – строительство в Усть-Каменогорске завода по аффинажу урана. В какой стадии сегодня находится осуществление этих инициатив?

– Действительно, два года назад мы подписали соглашение, в котором определили совместные планы на будущее по росту добычи на месторождении Инкай (участки № 1 и 2) и стремление нашего стратегического партнера – «Казатомпрома» – создать в Казахстане производство по аффинажу урана. Документом предусматривается, в частности, возможность увеличения урановой добычи СП «Инкай» до 4 тысяч тонн при условии передачи канадской стороной технологий по аффинажу и конверсии урана. Но, как известно, возможность такой передачи жестко регламентируется международным законодательством. Лишь в ноябре прошлого года между Казахстаном и Канадой было подписано соглашение о мирном использовании атома, которое позволило начать более тесное сотрудничество в данной сфере. В настоящее время НАК «Казатомпром» и ТОО «Cameco Kazakhstan» учредили совместное предприятие – ТОО «Ульба Конверсия». Доля НАК в новом СП составляет 51%, Cameco принадлежат 49%.

На данном этапе завершена разработка предТЭО аффинажного производства, технико-экономическая документация сейчас находится на рассмотрении участников проекта. После ее утверждения начнется работа над ТЭО, которая будет финансироваться партнерами пропорционально их долям участия.

Производственная мощность будущего предприятия составит 6 тысяч тонн урана в год. Начало строительства запланировано к 2018 году. Осуществление этого проекта следует считать одним из этапов реализации планов НАК «Казатомпром» по формированию транснациональной вертикально интегрированной компании полного ядерного топливного цикла. Новое СП позволит наладить выпуск продукции с более высокой добавленной стоимостью, обеспечить дальнейший приток зарубежных инвестиций в урановую отрасль и создать новые рабочие места.

Что касается производственных планов на среднесрочную перспективу, СП «Инкай» пока не планирует наращивать объемы урановой добычи, зафиксировав их на уровне двух тысяч тонн в год. Связано это не только с неблагоприятной ценовой конъюнк­турой на мировых рынках, но и с необходимостью провести серьезную работу по снижению себестоимости урановой добычи в СП «Инкай».

Считаю, это пойдет только на пользу отрасли. И когда урановые цены снова поднимутся, прибыльность казахстанских добывающих предприятий возрастет. А путей снижения затрат и издержек немало, начиная от более эффективной разработки полигонов добычи и заканчивая улучшением работы завода по выпуску концентрата урана.

Это и снижение потребления реагентов на килограмм добытого урана, и снижение себестоимости буровых работ, это и затратная часть по закупкам... Кто старается, тот найдет способ уменьшить себестоимость.

– Уран и его переработка в общественном сознании традиционно ассоциируются с повышенной опас­ностью радиационного загрязнения природы. Что предпринимают канадские инвесторы, занимающиеся в Казахстане урановой добычей, для того чтобы минимизировать экологические риски?

– Помимо финансовой эффективности к корпоративным приоритетам Cameco и его СП в республике также отнесены бережное отношение к окружающей среде и соблюдение норм безопасности труда. Начать с того, что при разработке месторож­дения Инкай нами применяется метод подземного сернокислотного выщелачивания – более дешевый и экологически безопасный, чем добыча карьерным способом.

Я уверен, когда придет время проводить рекультивацию уже отработанных полигонов, компания сможет еще раз на практике продемонстрировать свою приверженность к охране окружающей среды. Кстати, исследования АО «НАК «Казатомпром» свидетельствуют, что и в недрах уже через 7–12 лет природная среда полностью восстанавливается. В соответствии с требованиями законодательства СП «Инкай» аккумулирует целевые средства, предназначенные для работ по рекультивации добычных полигонов.

Серьезное внимание компания уделяет вопросам радиационной безопас­ности и охраны труда. В частности, регулярно проводятся тренинги и учения по проверке готовности к чрезвычайным ситуациям, осуществляется контроль над источниками радиации, а также продолжается разработка единой системы охраны труда (ОТ), техники безопасности (ТБ) и охраны окружающей среды (ООС), в которой намечено отразить зарубежный опыт с учетом требований казахстанского законодательства.

Еще восемь лет назад СП «Инкай» прошло сертификацию согласно нормам BSI OHSAS:18001 и ISO 14001:2004 – международно признанных стандартов по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды. Сертификаты были получены СП «Инкай» по результатам проверки деятельности СП и состоя­ния его производственных мощностей, осуществленной представительством компании Moody International. Сертифицирующей организацией выступила Служба аккредитации Великобритании (United Kingdom Accreditation Service).

– Как известно, в отличие от СП «Инкай», возглавляемое вами ТОО не является недропользователем, следовательно, не несет каких-либо контрактных обязательств по корпоративной социальной ответственности. Между тем и у СП, и у ТОО «Cameco Kazakhstan» имеются свои, причем довольно затратные, программы социального партнерства. Что это за «парад неслыханной щедрости»?

– Никакого парада, лишь следование ценностям нашей компании и забота об устойчивом развитии наших предприятий. Мы заинтересованы в долгосрочном и взаимовыгодном сотрудничестве.

Так, в рамках контрактных обязательств, а также по собственной инициативе СП «Инкай» осуществляет поддержку социальной сферы поселка Тайконур и Сузакского района в целом. Значительная финансовая помощь направляется на развитие образования. Средняя школа имени Толегена Момбекова, расположенная в поселке, получила возможность доступа в Интернет посредством спутниковой связи. Ранее СП «Инкай» обеспечило школу компьютерами, оргтехникой и спортивным инвентарем, подарило автомобиль «Нива», а также стало постоянным спонсором школьных ремонтов.

Совместно с «Казатомпромом» был создан корпоративный фонд «Демур», который за время своего существования, с 2006 по 2010 год, реализовал в поселке Тайконур различные социальные проекты на общую сумму в 3 миллиона 830 тысяч долларов. Деньги на эти цели выделил соучредитель ТОО «СП «Инкай» – канадская Cameco Corporation.

За счет инвестора были реконструированы водопровод и канализация поселка. Другим актуальным проектом стал капитальный ремонт клуба на 200 мест. После модернизации, оснащенный современной аппаратурой, он превратился в центр культурной жизни поселка. Важным проектом стало и строительство врачебно-медицинского пункта.

Теперь, собственно, о «Cameco-Казахстан». Вы верно заметили, у нас нет деятельности по недропользованию, следовательно, нет и контрактных социальных обязательств, но… будучи корпоративным гражданином, наше ТОО не может остаться в стороне от содействия социально-экономическому развитию региона. Вот почему мы помогаем студентам из Южного Казахстана, стремящимся получить диплом металлурга или геолога. По возможности сотрудничаем с Назарбаев Университетом. В частности, зимой 2012 года в дар университетской библиотеке мы передали тысячу книг общей стоимостью 31 миллион 600 тысяч тенге, в том числе многотомные энциклопедии, сборники научных трудов, справочники по космическим технологиям, телекоммуникациям, фотонике. Также в 2012 году мы построили спортивный мини-комплекс в Южно-Казахстанской области в рамках своей программы поддержки социального развития региона.

Беседовал Гурий ШЕДИН