ГМК продолжает оптимизацию

Текущий год стал не самым простым для казахстанских горнодобывающих и металлургических компаний. Достаточно сказать, что цены на такие виды продукции, как медь, алюминий, стальной прокат, золото, достигали своих минимальных показателей за трехлетний период.

Большинство ведущих мировых аналитиков не видят радужных перспектив и в 2014 году. К примеру, международное рейтинговое агентство Fitch Ratings понизило прогноз цен на медь на следующие два года на фоне замедляющегося роста спроса в КНР и слабого восстановления европейских рынков. Более оптимистично эксперты настроены в отношении продукции черной металлургии, которая пережила в текущем году наибольший спад, в результате которого некоторые европейские и американские стальные компании даже были вынуждены остановить производство.

Очевидно, что волатильность мировых рынков напрямую влияет на показатели казахстанских горно-металлургических предприятий. Так, в январе – августе казахстанский экспорт ферросплавов был снижен на 5,7%, стального проката – более чем на 21%, титана – более чем в 2 раза по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

Ввиду снижения спроса на мировых рынках отдельные казахстанские предприятия были даже вынуждены пойти на уменьшение объемов добычи и производства. К примеру, к подобным мерам прибегли стальной гигант «АрселорМиттал Темиртау» и производитель железорудных окатышей – ССГПО, входящее в корпорацию ENRC.

Тем не менее стоит отдать должное предприятиям ГМК, которые в столь сложных условиях продолжают модернизировать собственное производство и реализовывать новые проекты.

Завершается строительство нового ферросплавного завода мощностью 440 тыс. тонн высокоуглеродистого феррохрома в год АО «ТНК «Казхром» (в составе корпорации ENRC). Предполагается, завод выйдет на установленную мощность уже к концу следующего года. Совокупные инвестиции по двум вышеуказанным проектам составляют около 1 млрд. долларов.

На базе Казахстанского электролизного завода этой же корпорации близится к завершению строительство анодного завода мощностью 136 тыс. тонн обожженных анодов в год. В сентябре Глава государства дал старт пусконаладочным работам завода и отделению обжига анодов.

«Казахмыс» продолжает реализацию двух крупных инвестиционных проектов по разработке Бозшакольского и Актогайского месторождений. Совокупные инвестиции по данным проектам превысят 4 млрд. долларов. Их запуск в ближайшие годы позволит увеличить объемы производства катодной меди более чем на 50%. Как ожидается, первая медь будет получена уже в 2015 году, а совокупное производство меди в катодном эквиваленте за весь период эксплуатации месторождений, а это более 50 лет, достигнет 224 тыс. тонн из окисленных руд и более 4 млн. тонн – из сульфидных руд.

«Казцинк» реализует проект стоимостью 100 млн. долларов по строительству никелевого завода в Актюбинской облас­ти на базе имеющихся месторождений никель-кобальтовых руд.

20 декабря «Тау-Кен Алтын» вводит в промышленную эксплуатацию новый аффинажный завод в Астане. Мощность завода – 25 тонн золота и 50 тонн серебра в год. В дальнейшем на заводе планируется развитие литейного производства по изготовлению заготовок для ювелирной промышленности, а также выпуск ювелирных изделий.

Новые проекты демонстрируют, насколько для предприятий отрасли важен тот вектор индустриализации, который задает Президент РК. При сегодняшней конъюнктуре цен многие мировые компании ставят вопрос о свертывании своих инвестиционных программ. В Казахстане такой тенденции не наблюдается. При этом для предприятий становится критически важным максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, в том числе финансовые.

Ни для кого не секрет, что основой конкурентоспособности казахстанских предприятий является поддержание низкой себестоимости производства. Казахстанские предприятия активно оптимизируют производственные процессы с целью снижения издержек. При этом они не идут по пути своих европейских коллег и не сокращают работников. Более того, на ежегодной основе осуществляется повышение заработной платы.

Таким образом, для снижения себестоимости остается не так много путей. Во-первых, это снижение энергопотребления и повышение энергоэффективности, ресурсосбережение.

Как неоднократно отмечали в Министерстве индустрии и новых технологий, до июля 2015 года более 2 тыс. промышленных предприятий должны пройти энергоаудит. Особый упор делается именно на промсектор, потому что именно он потребляет более половины всех энергоресурсов страны. Достичь намеченной цели предлагается с помощью введения законодательной нормы, которая обяжет предприятия ежегодно снижать энергопотребление на 3%. Чтобы систематизировать эту работу и определить максимальный потенциал энергосбережения, ведомство формирует Государственный энергетический реестр, который позволит определить и классифицировать основных потребителей энергоресурсов.

Кроме того, предстоит добиться повышения производительности труда на казахстанских предприятиях. Существенным шагом и подспорьем должно стать внедрение дуальной системы обучения в горно-металлургической отрасли. Определенные шаги в этом направлении уже сделаны. К примеру, с прицелом именно на такую систему сейчас ведется подготовка будущих специалистов в корпорациях «Казахмыс» и ENRC.

Еще одна важная составляющая успеха – оптимизация затрат на сырье и материалы. При этом, конечно же, надо понимать, что стоимость большинства расходных материалов контролировать просто невозможно. К тому же практически все крупные предприятия горно-металлургического комплекса Казахстана являются вертикально интегрированными, что уже подразумевает определенную степень снижения внутренних расходов.

И наконец, четвертым фактором, призванным способствовать повышению конкурентоспособности казахстанских предприятий, является снижение транс­портных издержек.

География экспорта продукции казахстанского ГМК достаточно обширна: Европа, США, Китай, Япония, Россия и другие страны. А с учетом того, что зачастую продукция проделывает весь свой путь по суше, становится очевидным, что на первое место выходят затраты на железнодорожные перевозки. Как раз таки чтобы снизить эти затраты, в настоящее время многие предприятия ГМК пошли на приобретение или пополнение собственного парка вагонов. Эта ситуация является далеко не уникальной.

– Если посмотреть на структуру вагонного парка России, станет ясно, что существенная часть вагонов принадлежит промышленным предприятиям. Такая тенденция очень легко объяснима. Как только в тарифе на железнодорожные перевозки была выделена плата за пользование подвижным составом (так называемая вагонная составляющая), промышленные предприятия, имеющие собственные вагоны, получили возможность для снижения издержек при транспортировке своей продукции и не преминули этим воспользоваться, – говорит исполнительный директор АГМП Николай Радостовец. – Россияне пошли еще дальше. В настоящее время некоторые российские железнодорожные операторы уже возят грузы своими локомотивами. Необходимо осознавать, что Россия, по сути, может опередить Казахстан в такой ключевой сфере, как либерализация рынка железнодорожных перевозок. Особенно с учетом того, что исторически в этом направлении мы всегда опережали своих партнеров по ЕЭП и использовали рыночные модели, – заявляет исполнительный директор АГМП.

В действительности не так давно РЖД уже предложили допустить частные компании к перевозке грузов на 12 выделенных маршрутах. Таким образом, сделан большой шаг в направлении создания института локальных перевозчиков по модели конкуренции «за маршрут».

По данным грузоотправителей, на сегодня доля локомотивной тяги в структуре железнодорожного тарифа составляет порядка 35%. Поэтому отнюдь неудивительно, что отдельные предприятия ГМК уже давно задумываются над необходимостью приобретения и использования собственного локомотивного парка.

Однако на данный момент фактически услуги локомотивной тяги в Казахстане оказывает только АО «Локомотив» – дочернее предприятие АО «НК «КТЖ». То есть данная услуга пока полноценно не выведена в рынок, что вызывает определенные сожаления у крупных грузоотправителей.

Основополагающим для дальнейшего развития горно-металлургического комплекса является реформирование казахстанского законодательства о нед­ропользовании. Краеугольным камнем является перспектива разработки и принятия в Казахстане Кодекса «О недрах». Проект концепции кодекса должен быть разработан к середине следующего года.

Как отметил в одном из своих выступ­лений заместитель Премьер-Министра – министр индустрии и новых технологий Асет Исекешев, «идет концептуальный пересмотр подходов к недропользованию, особенно с точки зрения геологоразведки. Изучен международный опыт. Одной из приоритетных задач обозначено усиление финансирования и создание условий для частных инвестиций». Также сообщалось, что контрактные процедуры будут существенно сокращены по срокам, по количеству необходимых документов и по отдельным усложняющим процедуру экспертизам.

На повестке дня находится и законопроект, предполагающий существенные изменения в действующее законодательство и включающий в себя целый ряд поправок, направленных на упрощение процедур предоставления прав на недропользование, развитие геологической отрасли и другие важные вопросы. Он должен быть внесен в Мажилис до конца текущего года.

Важным событием уходящего года стало подписание отраслевого соглашения между профсоюзом трудящихся горно-металлургической промышленности, АГМП и МИНТом на 2014–2016 годы. В нем отражены такие аспекты, как оплата труда, время отдыха, занятость, безопасность и охрана труда, социальные гарантии, работа с молодежью. На первом плане социальные моменты. Как было отмечено на подписании, механизм заключения отраслевого соглашения эффективен. Он позволяет выстроить конструктивные отношения работодателей с работниками через профсоюзы, улучшить производственный процесс и предотвратить срывы на производстве в условиях затянувшейся рецессии.

Цели индустриально-инновационного развития диктуют необходимость применения новых подходов, новых действенных мер поддержки отечественного горно-металлургического комплекса. Эта отрасль, которая всегда являлась «сильным плечом» отечественной экономики, таковой и должна оставаться и работать как на собственный рост, так и на процветание страны.

Михаил ЗАЛОМОВ