​4.0 в пользу технологий

– По расчетам международных экспертов, внедрение Индустрии 4.0 в различных странах, таких как США, Германия, Китай, Франция, позволяет дополнительно увеличивать ежегодный рост ВВП в среднем на 1,5%. Эти технологии позволят увеличить производительность труда с 10 до 20%, свести к минимуму производственный травматизм, генерировать дополнительный бизнес за счет предоставления новых услуг, – констатировал глава ведомства. Между тем внед­рение новых технологий, изначально предполагающее высокую квалификацию работающих в этой области специалистов, сопряжено с решением не менее важной задачи трудоустройства людей, не имеющих такую квалификацию.

По словам Жениса Касымбека, уже сегодня, к примеру, одна из крупнейших мировых горнорудных компаний, работающая и в Казахстане, традиционные карьерные самосвалы заменила на беспилотные. Работа автономных машин оказалась дешевле в разы, при этом возросла и производительность труда. Исключены аварийные ситуации со смертельными случаями на производстве, травматизма стало меньше на 14–15%. А потому горнорудная отрасль как одна из базовых в Казахстане должна, считает министр, активно внедрять элементы новой индустрии.

По признанию международных экспертов, сегодня еще нет полного понимания всех изменений в рамках Индустрии 4.0, а окончательный переход промышленности на новые стандарты прогнозируется в ближайшие 10–15 лет.

А потому у Казахстана есть все шансы не просто не отстать, но и стать в своем регионе лидером по внедрению высоких технологий. Данный процесс дает новые возможности, а именно – значительное повышение эффективности, создание нового бизнеса и экспортоориентированных производств.

С начала года МИР РК проводит активную разработку соответствующих мер. Специально для этого были привлечены эксперты из стран, которые добились значительного результата по цифровизации своей промышленности. Это эксперты крупнейшего европейского института прикладных исследований им. Фраунгофера, то есть соавторы Концепции Индустрии 4.0 в Германии, а также специалисты передового горнодобывающего кластера Швеции.

Совместно с экспертами уже к сентябрю текущего года будет закончен техничес­кий анализ промышленности на предмет готовности к переходу к Индустрии 4.0, а к концу года приняты соответствующие постановления Правительства – пошаговый план внедрения элементов Индустрии 4.0 до 2025 года в отраслях промышленности Казахстана.

Проводится работа с крупными системообразующими предприятиями, такими как Казах­мыс, KazZinc, ERG, ArcelorMittal и другими. Данные предприятия выработали собственные планы цифровой модернизации и приступают к реализации таких программ, как «умный рудник», где будут внедряться технологии анализа массива данных, передовые датчики и сенсоры, роботизация. Можно сказать, что есть уже первые проекты с применением новых технологий.

Отвечая на вопросы журналистов, министр отметил, что многие компании самостоятельно занимаются внедрением цифровых технологий. К примеру, KazZinc реализует проект «Полиметаллы Жайрема», в рамках которого к марту 2020 года в Карагандинской области будет построена и введена в эксплуатацию высокоавтоматизированная обогатительная фабрика, где получат применение такие элементы Индустрии 4.0, как «промышленный интернет вещей», Big Data и «автономное оборудование».

Планируется в рамках проекта внедрение системы полного автоматизированного управления горными работами. Инвестиции по проекту составляют порядка 100 млрд тенге.

Из недавно запущенных предприятий Женис Касымбек отметил ТОО «KAZ Minerals Bozshakol» и ТОО «KAZ Minerals Aktogay», на которых установлено самое современное горное и обогатительное оборудование, обеспечивающее высокую производительность.

– Я могу с уверенностью сказать, что эти предприятия во многом соответствуют Индустрии 4.0. Они максимально автоматизированы. Там работают по 1 500 человек, а производят продукцию как в некоторых наших моногородах с населением в десятки тысяч, – подчеркнул министр.

Находит решение и отдельная проблема предприятий советского времени, с уровнем Индустрии 2.0. По словам министра, теперь в рамках новой концепции появилась возможность перешагнуть через несколько этапов. Он привел в пример Карагандинский сталелитейный завод, на котором была проведена масштабная реконструкция, и уже в декабре это предприятие теперь уже с максимальной роботизацией планируется запустить.