​«Я бы снова прошел этот путь…»

В нынешнем году АО «ЕЭК» и его руководитель отмечают двадцатилетний юбилей компании. В 1996 году Аксуская ГРЭС вошла в состав Евразийской Группы (ERG). Тогда же Абдуазим Абдуганиевич возглавил Аксускую электростанцию. Позже к ней присоединили экибастузский угольный разрез «Восточный» и павлодарское объединение «Севказэнергоремонт», создав акционерное общество «Евроазиатская энергетическая корпорация». Как-то я спросил своего собеседника: дескать, если бы время вернулось к 1996 году, то согласился ли бы он повторить все, что сделано и пережито им? Абдуазим Абдуганиевич на какое-то мимолетное время задумался, а затем твердо ответил: «Я бы снова прошел этот путь и продолжил бы его».

В этой фразе не было пафоса или желания выглядеть лучше, а лишь подтверждение того неразрывного, что сплотило его с коллективом станции, а затем и работниками других подразделений АО «ЕЭК».

Двадцать лет руководить разнопрофильными производствами, соединив их в монолитное целое, – это значит многое. Тем более что нередко приходилось все начинать с нуля.

…Первый блок Ермаковской ГРЭС – крупной тепловой конденсационной электростанции республики проектной мощностью 2,4 ГВт – был запущен в 1968 году. Затем последовал пуск еще 7 энергоблоков. Но к 1996 году, до того момента, как станция вошла в состав Евразийской Группы, предприятие растеряло былую славу из-за спада производства в первые годы создания новой экономики страны и развала прежних всесоюзных связей. Вспоминаю интервью с А. Рустамбаевым о том периоде:

– Станция на тот момент имела полугодовую задолженность по зарплате персоналу, долги по налогам, – рассказывает Абдуазим Абдуганиевич. – В цехах были разбиты стекла (для летней вентиляции), а зимой, чтобы не замерзли приборы, горели шашлычные мангалы, согревая воздух. Везде грязь, копоть и запустение. Даже второй энергоблок на запчасти разобрали. Сама станция напоминала проходной двор, так как по ее территории ходили и ездили все, кому надо было сократить путь. Одним словом, картина была удручающая. Приходилось видеть и такие сцены: рабочие, обедавшие в наших столовых «под запись», брали пирожки или что-то другое из еды и несли эту снедь к проходной, чтобы передать ее своим ожидающим детям. Это было страшно. Мои руководители, которые привезли сюда меня, экономиста по образованию, успокаивали, что, дескать, мне надо потерпеть максимум три месяца. Затем подберут и пришлют другого человека, а я вернусь на прежнюю работу. И вот уже столько лет я тружусь на станции вместе с коллективом, который стал мне родным.

…Тогда полушутя я сказал Абдуазиму Абдуганиевичу, что он сам виноват в таком исходе: работал бы спустя рукава, не взваливая на себя дополнительную ношу, то, глядишь, прислали бы ему замену. А так увидели: человек упорный, всегда основательно выполняет порученное дело и – успокоились, убедившись, что станция в надежных руках.

Абдуазим Абдуганиевич не принял шутку.

– Так нельзя, – серьезно сказал он. – Мне же доверили судьбы людей, их благополучие, и я должен сделать все, чтобы им было хорошо.

…Восстановление электростанции, а следом и становление одной из крупнейших энерговырабатывающих компаний Казахстана началось с того, что новый руководитель стал культивировать элементарный порядок. Сначала огородили, несмотря на угрозы тех, кого это не устраивало, территорию станции. Затем принялись стеклить окна, наводить везде чистоту, в том числе проводя субботники. Рустамбаев, как отметили энергетики, не «руководил», а работал вместе со всеми. Параллельно взялись за любителей спиртного и других нарушителей трудовой дисциплины. Немалое число их было уволено, что даже повлекло судебные тяжбы. Но новый руководитель станции, не злой по натуре человек, выросший в многодетной семье, не понаслышке знающий, что такое работа и как к ней надо относиться, был непреклонен. Более того, позже на станции даже объявили конкурс среди сотрудников: те, кто в течение года не будет курить, получит бесплатную путевку в Анталью.

Так, не сразу, с некоторым сопротивлением новым порядкам, ситуация на предприятии начала выправляться. Особенно когда работники получили «забытую» ими зарплату. А потом они узнали, что станция приобрела профилакторий на берегу Иртыша, а в Баянауле – зону отдыха, и все желающие могут поправить здоровье и отдохнуть там. Еще больше люди прониклись уважением к руководству, когда молодежь и остронуждающиеся стали получать не только беспроцентные ссуды на жилье, но и квартиры в домах, которые выкупила и достроила компания.

– Понимаете, я всегда говорил и говорю, что на Аксуской электростанции, да и в других наших подразделениях, сплоченные и ответственные люди, на которых можно положиться, – говорит Абдуазим Абдуганиевич. – И если ждем от своих сотрудников хорошей работы, то должны им дать мотивацию и стимулы, а также уважать их.

…За время нашей встречи Абдуазим Рустамбаев ни разу не сказал «я сделал», «я решил», «я добился успеха», каждый раз отдавая пальму первенства своим заместителям, руководителям подразделений, другим работникам. Коллектив станции и разреза, в свою очередь, тоже во всем признает заслуги руководителя. Особенно начав уважать его после того, как увидел, что Рустамбаев не кабинетный работник. Придя на новое для него производство, в данном случае Аксускую электростанцию, он три месяца, взяв в «гиды» главного инженера, методично обходил (до самых «закутков») все предприятие, во все дотошно вникая и знакомясь с людьми. И еще занимаясь самообразованием по энергетике. А так как в те времена ситуация была тяжелая, и нельзя было допустить спада производства электроэнергии (тут еще свои проблемы были у другого подразделения – экибастузского разреза «Восточный»), то Рустамбаев даже порою ночевал в своем кабинете.

…Звездным часом Абдуазима Рустамбаева можно считать тот момент, когда он вместе со своими единомышленниками взялся за модернизацию Аксуской электростанции и разреза «Восточный». Благо руководство Евразийской Группы приняло решение о выделении средств на эту масштабную кампанию. Причем эти уникальные работы велись в условиях безостановочной деятельности производств и, что существенно, с наращиванием планов по выработке электроэнергии и добычи угля. В итоге было проведено поэтапное восстановление энергоблоков № 1, 3, 4, 2, 6, а сейчас работы ведутся на пятом энергоблоке. Плюс за счет установки импортных электрофильтров, которые Аксуская ЭС первой применила в регионе, да и, пожалуй, в Казахстане, очистка дымовых газов, выбрасываемых в атмосферу, составляет до 99,7%. А доля станции в производстве электроэнергии в Казахстане достигла 17%.

Такая же политика модернизации и экономии и на разрезе «Восточный». Там в 2007 году весь парк тяговых агрегатов ОПЭ-1 на вывозке вскрыши переведен на электрическую тягу. За счет этого горняки значительно сэкономили на горючем.

Затем был построен циклично-поточный комплекс производительностью 10 млн кубов вскрыши, сейчас выполняется строительство ЦПВК № 2 мощностью 20 млн кубов вскрыши. Сделана замена угледобывающей и вспомогательной техники, внедрены передовые технологии. В итоге разрез «Восточный» регулярно перевыполняет плановые задания и обеспечивает добычу угля, превышающую 20 млн тонн в год.

…Еще больше можно рассказать о социальной деятельности, проводимой в АО «ЕЭК». Это подготовка кадров (корпорация первой в республике внедрила дуальное обучение в системе высшего образования совместно с ПГУ им. С. Торайгырова и ЕНУ им. Л. Гумилева, колледжа им. Ж. Мусы), 70 МРП в год на медобслуживание каждого работника. А также многочисленные спортивные и культурно-массовые мероприятия, помощь ветеранам, детям и инвалидам, шефство над знаменитым аксуским детским ансамблем «Русские узоры» и учебными заведениями. И это – далеко не все. На этом фоне особо выглядят экибастузская музыкальная школа, одна из лучших в республике, и пятизальный Дворец спорта им. Иманжусупа Кутпанулы в Аксу, которые построены в том числе на деньги, выделенные в рамках меморандумов, ежегодно подписываемых ERG и акиматом области.

И хотя Абдуазим Рустамбаев не любит выпячивать себя, скажу, что он, оценивая прожитое и то, что воплотил, будучи на своем посту, может смело смотреть людям в глаза и гордиться тем, что немало сделал для энергетической отрасли Казахстана.