Бизнес начинался с оверлоков

Алматинец Андрей Ткаченко разрабатывал боевые знамена для силовых структур республики. В его случае фамилия говорит сама за себя. Знакомьтесь: Андрей Ткаченко – известный алматинский дизайнер, художественный руководитель салона моды «Андрес», портной в третьем поколении. Многие алматинцы, кто мало-мальски разбирается в отечественной индустрии моды, знают это имя. Именно он в далекие 70-е в 11-летнем возрасте затемно ездил на Каскеленскую барахолку, чтобы рано утром продать какие-то собственноручно сшитые изделия. В 1987 году организовал первый комсомольско-молодежный кооператив «Силуэт», где студенты Алматинского техникума легкой промышленности могли заработать деньги. Позже вместе с другом Андрей открыл первый в городе частный магазин одежды и демонстрировали в одной из школ, где работала супруга его партнера по бизнесу, первую частную коллекцию… В те времена А. Ткаченко приходилось торговать натягивая бельевую веревку на тротуарах, чтобы на плечиках вывешивать свои модели. – Когда я понял, что мне нужно уходить в свободное плавание? После поездки на ВДНХ в 1984 году, тогда мне было 22 года, – рассказывает А. Ткаченко. – Помимо грамоты и морального удовлетворения, я ничего не получил. Но тогда я понял, что в материальном отношении на государство не нужно надеяться, нужно как-то менять ситуацию… Это было время, когда частный бизнес, пусть в усеченном виде, регламентируемый государством в каких-то узких рамках, начинал только формироваться. Страшно вспомнить, но в те времена административными механизмами пресекали инициативу человека, который желал зарабатывать своим трудом. К примеру, соседи на меня писали в милицию – как на портного, который шил на дому… Как все с тех пор изменилось!.. Пятидесятилетний предприниматель с улыбкой вспоминает о том, как после окончания техникума легкой промышленности по распределению попал в художники-модельеры Дома моделей, но попросился в портные, чтобы понять основы будущей профессии, что называется, с низов. Ему дали задание сшить куртку, и он с головой окунулся в работу и уже к концу третьего дня ее дошивал. Однако к нему подошли и дали понять, что эту куртку следует отложить и до конца месяца не трогать, так как таких курток в месяц надо сшить по плану 3–4, а такими темпами он сошьет их больше в несколько раз… Соответственно, поднимут план, а зарплата останется прежней. И Андрей почти три недели ходил на работу, откровенно бил баклуши и не мог понять, почему он не может нормально трудиться и получать за свою работу больше положенных денег?.. За эти годы Андрей не изменял своей сфере – он оставался поклонником швейного искусства. Собственно свой бизнес он начал с неожиданной поездки в Китай, которую сейчас вспоминает с улыбкой: – Сложное и интересное одновременно было время. Тогда общество разделилось на тех, кто согласен идти в наем, работать на чужих, и на тех, кто хотел вести самостоятельный бизнес. Помню, как в первый раз в 1990 году одним из первых казахстанцев отправился по новому автобусному маршруту в Китай, в кармане у меня было 100 долларов. Ехал как на Луну: не знал, что ждать от этой поездки… Но вояж оказался удачным. Купил на эти деньги два оверлока, без которых не может обойтись ни один портной, и дома продал их в течение дня… Выручая на продаже швейного оборудования какие-то средства, Андрей аккумулировал их на приобретение недвижимости, чтобы открыть свой салон и заняться наконец любимым делом – швейным производством. – Любой бизнес – это, прежде всего, недвижимость, – делится он. – И надо отдать должное руководству нашей страны, которое, как и мы, бизнесмены, в те времена оказались в похожей ситуации. Их никто не учил тому, какие законы надо принимать, как правильно нужно выводить страну на рыночные отношения. Все делалось опытным путем, законы принимались с колес, но между тем Казахстан в законодательных инициативах достаточно оперативно и логично выстраивал свою систему поддержки предпринимательства. Андрей Ткаченко не сразу выкладывает свои козыри. Скромный дизайнер, мастер пошива одежды, как оказалось, был вовлечен и в процессы становления нашей государственности. Это он продумывал технологию изготовления боевых знамен для силовых структур республики, служебную форму сотрудников финансовой полиции, судебной системы и других государственных органов, кроме того, при изготовлении современных погон «силовики» взяли именно его технологию тканного использования рисунка – это было фундаментальное решение в отечественной геральдике. Андрей принимал активное участие при разработке спортивной формы минувших Азиатских играх. Он отмечает, что наконец-то после всей этой многолетней гонки появилась возможность заняться творческой работой, созданием театральных костюмов. Стены его кабинета увешаны различными благодарственными адресами и грамотами – от городского акимата до регионального управления погранслужбы и минобороны. Дочери Андрея тоже увлекаются рисованием. Его очень радует, когда они изображают на бумаге принцесс, придумывают им платья. Значит, и у них есть склонность к красоте. И возможно, они продолжат семейный бизнес и папины традиции. Экспертное мнение Болатбек КУАНДЫКОВ, председатель Агентства РК по защите конкуренции: – Развитие конкуренции в предпринимательской среде служит средством достижения общих целей, связанных с созданием эффективности и гибкости экономики, повышением благосостояния населения и конкурентоспособности отечественных товаров на мировых товарных рынках. Хотя на данный момент существуют основные системные проблемы, сдерживающие формирование конкурентной среды. Один из путей их решения – стимулирование экономической активности в предпринимательской среде. При этом повышение роли и инициативности частного капитала в развитии экономики страны возможно при максимальном устранении всех ограничений. Это особенно актуально в условиях функционирования Таможенного союза. Агентством по защите конкуренции проводится работа в этом направлении. В целях оптимизации контрольных и разрешительных процедур, проведения анализа нами в ближайшее время будет осуществлен переход на электронный формат, произойдет интеграция с базами данных других государственных органов. Антимонопольное законодательство Казахстана в сравнении с законодательствами развитых стран по-прежнему остается либеральным. В связи с этим по мере усиления интеграционных процессов антимонопольное регулирование должно выйти на новый уровень, при котором субъекты не смогут реализовывать какие-либо «серые» схемы. Данную задачу можно реализовать посредством усиления международного сотрудничества в области противодействия нарушениям антимонопольного законодательства. В связи с этим принято совместное решение о создании Координационного совета по конкуренции стран ЕЭП и Таможенного союза в формате «три плюс один». Кроме того, по аналогии с Модельным законом о конкуренции в рамках работы указанного совета планируется разработать стратегию, направленную на защиту и развитие конкуренции в странах ЕЭП. Асемгуль БАКЫТОВА, Алматы