Начатая по поручению Главы государства Касым-Жомарта Токаева, эта работа не должна каким-либо образом осложнить фермерам доступ к лизингу и льготному финансированию. О том, что уже сделано по оптимизации структуры холдинга, каковы целевые параметры дальнейшей программы действий, – в интервью управляющего директора холдинга Мурата Дарибаева.
– Мурат Аманкельдиевич, в марте текущего года к «Байтереку» присоединили холдинг «КазАгро». В рамках данного слияния в группу компаний холдинга «Байтерек» вошли три аграрно-финансовых АО – «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», «Аграрная кредитная корпорация» и «КазАгроФинанс». Это важные институты развития сельского хозяйства. Каковы планы в отношении данных компаний?
– Перед холдингом «Байтерек» Главой государства поставлена задача по двукратному сокращению численности дочерних компаний. По компаниям, работающим в аграрном секторе, могу сообщить следующее: АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (Фонд), осуществляющее микрокредитование малого бизнеса, планируется присоединить к АО «Аграрная кредитная корпорация» (АКК), которое, в свою очередь, специализируется на финансировании средних и крупных аграрных проектов, а также посевных и уборочных работ. Тем самым АКК станет единой отраслевой кредитующей организацией.
Это позволит фермерам снять вопросы, куда обращаться за льготным кредитом: в АКК или Фонд. Крупнейшая в республике компания по лизингу сельхозтехники и оборудования – АО «КазАгроФинанс» – будет передана от холдинга «Байтерек» в АКК в качестве дочерней компании.
Функционал же гарантирования кредитов, выдаваемых банками субъектам АПК, будет передан от Фонда в другую дочернюю компанию холдинга – АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», которое уже осуществляет гарантирование банковских кредитов для субъектов предпринимательства.
– Как это повлияет на доступность оказываемых услуг по финансированию производителей сельскохозяйственной продукции?
– Все три дочерние компании бывшего холдинга «КазАгро», как Вы заметили, действительно играют ключевую роль в вопросах обеспечения субъектов АПК доступным кредитованием, лизингом сельхозтехники и оборудования. Процессы реорганизации компаний, безусловно, не должны каким-либо образом осложнить доступ к финансированию. Наша цель – обеспечить преемственность, что в итоге не должно отразиться на деятельности клиентов компаний.
Во-первых, реорганизация «дочек» не приведет к необходимости пересмотра действующих условий финансирования. Возможно, после присоединения Фонда к АКК будет проведено укрупнение кредитных программ, чтобы фермеру было легче ориентироваться при выборе кредита. При этом ключевые для аграриев условия, такие как ставка вознаграждения, срок кредитования, льготный период и другие параметры, останутся без изменений.
Во-вторых, при присоединении персонал Фонда, задействованный в основном бизнес-процессе по оказанию финансовых услуг, будет переведен в АКК. Это ценные и опытные кадры. И мы понимаем желание фермеров при переходе на обслуживание в АКК продолжить работу с действующими работниками Фонда, которые хорошо понимают их специфику.
Кроме того, это позволит в момент объединения компаний не допустить задержек с рассмотрением поступивших в Фонд кредитных заявок.
В-третьих, у нас имеются дорожные карты с четкими и последовательными мероприятиями и сроками по реорганизации компаний. Все процессы реорганизации холдинг «Байтерек» держит на постоянном контроле и осуществляет общую координацию.
– Когда планируется завершить реорганизацию компаний?
– Необходимо отметить, что не все вопросы реорганизации находятся в компетенции холдинга «Байтерек». Требуется внести изменения в отдельные приказы министерств сельского хозяйства, национальной экономики и ряд законов. При своевременной корректировке нормативно-правовых актов основные процессы реорганизации, включая перевод работников и кредитного портфеля, планируется завершить до конца текущего года.
– Спасибо за интервью!