​Как «ПИТ» дать

Четырнадцатилетняя история Алматинского технопарка складывалась, действительно, не безоблачно, а критика ошибок и просчетов в его деятельности достигла такого градуса, что под сомнением оказался сам принцип собирания инновационных производств на специально обособленной территории.

Суть всех претензий сводилась в общем к одному – вложенные ресурсы не оправдали возложенных ожиданий: преференции и особый экономический режим не смогли привлечь по-настоящему прорывные технологии; продукция, производимая предприятиями – участниками СЭЗ, оставалась недостаточно конкурентной и востребованной. В конце концов, зона все больше походила на типичный оффшор, но не для зарубежного, а для отечественного бизнеса. К тому же нескончаемая смена топ-менеджеров в управлении парком и «текучка» его резидентов только подкреп­ляла подозрения, что проблемы есть и у тех, и у других.

Последнюю точку поставили IT-компании, отказавшись занять недавно отстроенное для них на территории зоны здание. Программисты не наш­ли интереса заселять офисы в двух десятках километров от Алматы, в поселке Алатау, где и расположена СЭЗ.

Стоит напомнить, что экономическая спецзона «ПИТ «Алатау» изначально создавалась для поддержки информационно-коммуникационной отрасли и называлась Парком информационных, а не инновационных технологий. До сих пор около 70% активных компаний, зарегистрированных в качестве участников СЭЗ «ПИТ», специализируется на разработке разного рода программного обеспечения. Непосредственно в парке находится меньше половины из них, в основном связанные с действующими здесь производственными предприя­тиями. Остальные предпочли работать «на удаленке».

Все потому, что львиная доля IT-индустрии больше не нуждается в какой-то особой технической базе и не может существовать в отрыве от бизнес-сообщества, где формируется запрос на ее продукты. Тем не менее замысел создания анклавной инфраструктуры технопарка «Алатау», ориентированной исключительно на потребности IT-сектора, генеральный директор Автономного кластерного фонда (АКФ) – органа управления СЭЗ «ПИТ», Санжар Кеттебеков не считает ошибкой.

– Десять лет назад никто не мог предположить, что IT станет производством с настолько невысокими капитальными затратами, – замечает он. – Большинству компаний сегодня не нужны объемные серверные комнаты, их заменили вычислительные ресурсы в «облаке». IT-шнику достаточно иметь лэптоп и чашку хорошего кофе. Ехать на работу за десятки километров от города он не считает целесообразным. По этой причине мы и предложили новую стратегию развития кластера.

Крыша из синергии

Суть этой стратегии обозначилась не далее как в прошлом месяце на презентации IT-квартала в одном из алматинских бизнес-центров. Он как раз и должен собрать под одной крышей участников ПИТ, работающих по принципу экстерриториальности, который теперь закреплен законом. А в необходимости такого объединения гендиректор кластерного фонда не сомневается.

– Эта консолидация важна для получения синергетического эффекта, так необходимого для роста казахстанских IT, – делится мнением Санжар Кеттебеков. – У нас есть лишь несколько компаний, которые соответствуют международным стандартам по уровню зрелости интеграционных сервисов. А без таких сертификаций невозможно получить доступ к клиентам на внешних рынках. Не хватает компетенции, не хватает практики. IT-квартал, где расположатся лаборатории, созданные совместно с ведущими транснациональными компаниями, как раз и станет центром взращивания такой компетенции и культивирования опыта.

Отечественной IT-индустрии недостает не только практики – она еще не произвела в достаточном количестве самих технологичных компаний, чтобы обеспечить все потребности экономики, сориентированной на ускоренную цифровизацию ведущих отраслей. Восполнять этот пробел придется за счет инкубации местных стартапов, а также привлечения их из-за рубежа.

Возможно, разумнее и практичнее взращивать собственных стартаперов в вузовской среде. Но это при идеальных условиях, которых пока нет. Сегодня куда важнее получить готовые идеи от специалистов с профессиональным опытом. Они с большей реалистичностью оценивают перспективы своих инноваций, потому как, прежде всего, нацелены на коммерческий успех, и реже предлагают нежизнеспособные проекты.

Без крупных игроков

Помимо развития информационных технологий за СЭЗ «ПИТ» закреплены еще пять приоритетных видов деятельности. Ни один из них до сих пор не превзошел IT-сектор по количеству представленных предприятий, но в большинстве это реальные производства, на которых выпускается серийная продукция, будь то LED-дисплеи, светодиодные осветительные приборы или телекоммуникационное оборудование с брендом ID TV.

В числе почти 160 участников специальной экономической зоны больше 80 разработчиков различных софтов и только 15 компаний, занятых в сфере возобновляемых источников энергии и ресурсосбережения, 13 – электроники и приборостроения, 7 – телекоммуникаций и связи.

В свое время с СЭЗ «ПИТ» были связаны серьезные амбиции – она представлялась как генерация крупных транснациональных корпораций и национальных компаний. Но завлечь в зону крупных игроков так не удалось, в итоге здесь обосновался отечественный частный бизнес плюс на сегодня 19 компаний с иностранным участием.

Другое дело, что доля, действительно, технологически передовых предприятий, производящих высококонкурентный продукт, даже в Парке инновационных технологий остается невысокой. Поэтому так остро стоит проблема качественного наполнения его территории. Последний аудит СЭЗ «ПИТ» выявил 42 резидента, не выполнявших обязательства, с ними договоры должны быть расторгнуты.

Стабильными даже в кризисный период остаются разве что «якорные» компании. Покидают зону те, кто не смог реализовать бизнес-план, переоценил собственные возможности или недооценил спрос на свои товары и услуги. Компании уходят, закрывая не только заявленные проекты, но и ликвидируя само юридическое лицо.

Тем не менее гендиректор АКФ «СЭЗ «ПИТ» Санжар Кеттебеков считает модель устройства специальной экономической зоны в принципе и для своего времени верной, а причины ее неуспехов видит, скорее, в сильной зависимости от экономических условий в стране, которые выразились в том числе в недостаточном спросе на инновационные технологии.

– Что, на мой взгляд, не получилось у нашей СЭЗ? – рассуждает Санжар Ульфатович. – Во-первых, не удалось накопить критической массы компаний-участниц, возможно, потому, что они не оказались востребованы экономикой или сами делали что-то не так. Во-вторых, и это теперь очевидно, – все новое не может развиваться в анклаве, а СЭЗ и есть искусственно созданная замкнутая среда. Экономические зоны должны быть частью единой сети – делового, профессионального, социального сообщества, и быть четко ориентированными на запросы внутреннего и в большей мере внешнего рынка.

Перелицовка экосистемы

Увы, для нового времени «в принципе верная» модель СЭЗ «ПИТ» оказалась не такой уж привлекательной. Не случайно два последних года продолжается объемная и тщательная работа по преобразованию специальной экономической зоны. Это уже не просто смена формата для ограниченной территории технопарка – задача заключается в том, чтобы превратить Алматы в единый инновационный кластер.

И всем этим процессом управляет команда Санжара Кеттебекова, человека с личным опытом построения бизнеса в американской Силиконовой долине, но с четким представлением, что наша зона не может быть копией ни одного другого, пусть даже самого успешного из подобных проектов.

– Необходимо выстроить собственную экосистему инноваций, – говорит гендиректор кластерного фонда, – которая бы учла все преимущества нашей экономики. А СЭЗ сделать инструментом развития инновационных компаний – страна должна заняться серьезными разработками и не жить за счет технологических трансферов. Экономическая зона станет лабораторной основой для трансформации базовых отраслей. Здесь должны находиться НИИ и исследовательские кампусы наших вузов. И эта работа уже ведется.

В фокусе новой экосистемы окажется тяжелая индустрия: горно-металлургический комплекс, машиностроение, новые материалы, то есть те точки роста, которые на ближайшие десятилетия будут оставаться наиболее перспективными для развития инноваций.

Особенно любопытными обещают стать изыскания в области новых материалов для аддитивного машиностроения. Это совершенно оригинальное явление в промышленном производстве настолько же новое, насколько стремительно развивающееся. Технологии изготовления деталей из металлических порошков при помощи 3D-печати перевернули не только традиционные представления о машиностроении, но и будут вскоре определять место государства в мировой экономической цепочке только по тому уровню, которого оно достигло в их освоении.

Первые исследовательские работы скоро начнутся в Великобритании – на стороне партнеров АКФ «ПИТ» по этому проекту. К следующему году лаборатория для получения порошков должна быть подготовлена в технопарке. Другая базовая площадка задействована в КазНИТУ им. К. Сатпаева, где запускается лаборатория промышленного дизайна и 3D-печати.

Много интересной работы у IT-сектора ПИТ. Большими и емкими проектами в рамках программы цифровизации его обеспечили горно-металлургический комплекс и государственный финансовый сектор.

Одна только система учета НДС, разрабатываемая по договору с Минфином, через несколько лет может принести в бюджет до триллиона тенге дополнительных поступлений – в ней применяются совершенно новые технологии блокчейна, которые серьезно улучшают качество учета и прозрачность движения товаров и услуг. Этот проект осуществляется совместно с одним из лидеров мировой IT-отрасли – американской компанией IBM, но основные работы ведут казахстанские специалисты.

Новые цифровые проекты будут созданы для обеспечения других ключевых отраслей, первой из которых, скорее всего, станет геологоразведка – с Министерством по инвестициям и развитию прорабатывается план создания на базе СЭЗ геологического кластера.

Прорывной сценарий развития страны предполагает, что уже к 2020 году Казахстан завершит переход от сырьевой к инновационной экономике. Путь к заветной цели остается недолгим. И, наверное, стоит его пройти до конца, чтобы, оглянувшись, понять, насколько безвозвратно нам удалось оторваться от нефтяной вышки.