​Ибрагимовская модель

Он хорошо известен не только в нашей республике, но и далеко за ее пределами как топ-менеджер новой генерации. В завидной трудовой биографии Ибрагимова, стоявшего у истоков производства «крылатого» металла суверенного Казахстана, есть два особых отправных и определяющих пункта. Это крупнейшие металлургические предприятия страны – АО «Алюминий Казахстана» и АО «Казахстанский электролизный завод».

Возглавить Павлодарский алюминиевый завод Алмазу Ибрагимову предложили в декабре 1994 года, когда практически вся постсоветская промышленность лежала, как говорится, на боку, либо катастрофически теряла объемы производства и рынки сбыта. Через год предприятие было преобразовано в АО «Алюминий Казахстана». Это было начало нового этапа и в отечественной цветной металлургии, и в жизни Алмаза Турдуметовича.

Пять лет его успешного правления заводчане праздновали выпус­ком миллионной тонны глинозема. Это событие олицетворяло возрож­дение алюминиевой промышленности Казахстана и ее огромные перспективы. А через 6 лет дружный коллектив выдал на-гора 1,5 млн тонн глинозема. Рекордная цифра. По большому счету это был подвиг металлургов, возглавляемый талантливым руководителем. Но предстоял очередной этап развития промышленности страны – в условиях жесткой мировой конкуренции заложить фундамент электролизного завода последнего поколения.

– Когда мне предложили создать и возглавить новое производство, я не отдавал себе отчета, что это значит и какой объем работы предстоит выполнить в столь сжатые сроки, – вспоминает те беспокойные дни и ночи Алмаз Турдуметович.

Однако в него верили и в павлодарском Прииртышье, и в Астане. От него ждали строительства и пуска крупнейшего предприятия отечественной индустрии, которое смело можно назвать уникальным во всех отношениях – по рекордному сроку возведения, по степени новизны внедренных инновационных технологий, а главное – по самоотверженной работе коллектива Ибрагимова в природно-климатических условиях, скажем так, приближенных к экстремальным.

Сегодня многие из ибрагимовской команды честно признаются, что именно он личным примером вдохновлял всех – местных рабочих, инженеров, подрядчиков, парт­неров, привлеченных на строи­тельство завода иностранцев и, конечно же, свой штаб сподвижников. Многотысячный коллектив тогда перешел на кругло­суточный режим, и самый долгий рабочий день – все 27 месяцев пуска первой очереди завода – был у Ибрагимова. Требовательность в сочетании с детальным знанием всех производст­венных участков, технологических процессов и проблем, личное знакомст­во практически со всеми строителями гарантировали железную дисциплину.

– Он мог так жестко спросить за срывы и так искренне поблагодарить за привычную для профессионалов работу, что, казалось, не было строже в жизни наказания и выше такой награды, – вспоминает те горячие дни строительства монтажник с тридцатилетним стажем Станислав Бекетов.

Ибрагимов на равных с приглашенными на проект признанными зарубежными специалистами алюминиевого производства вникал в технологические нюансы и детали электролизных инноваций. Неспрос­та Казахская академия минеральных ресурсов за профессиональные достижения удостоила Алмаза Ибрагимова премии имени выдаю­щегося ученого Евнея Букетова.

Его рабочее утро традиционно начиналось в цехах, а на вечерней планерке, которая на самом деле завершалась далеко за полночь, тщательно анализировались все производственные просчеты и недостатки. И каждый раз Алмаз Турдуметович удивлял своих подчиненных – стремлением к совершенству, неординарными решениями, масштабными инициативами, амбициозностью идей и планов. Для него не было слова «невозможно». Ибрагимов так сплотил коллектив, что грандиозная стройка стала для каждого делом чести, жизненным приоритетом, его гордостью. На успех общего дела работал и личный авторитет Алмаза Ибрагимова в мировой металлургичес­кой элите.

Прорывное предприятие XXI века стало реальностью во многом благо­даря успешному внедрению современных систем менеджмента и личному организаторскому таланту президента КЭЗа.

Ныне можно смело сказать, что строительство индустриального гиганта и создание уникального производства – сверхзадача особой важности, ее реализация по плечу только таким избранным лидерам, как Алмаз Турдуметович.

Вклад Ибрагимова в становление новой экономики суверенного Казахстана отмечен высокими государственными наградами – орденами «Құрмет», «Отан», «Барыс» I степени, званием «Почетный металлург Казахстана». Именно ему в первую очередь адресованы слова Президента республики

Нурсултана Назарбаева о том, что приложить руку, сердце и душу к такой великой стройке, значит соз­дать памятник для многих поколений. Имя Алмаза Турдуметовича, одного из успешных топ-менеджеров страны, вписано в 2012 году в международную энциклопедию «Лучшие люди» Казахстана, Беларуси, России и Украины.

Строительство и запуск отечественного завода нового поколения, первые слитки казахстанского алюминия, успех на Лондонской бирже металлов, награды «Европейское качество», «Лучший товар Казах­стана», «Лучшее энергосберегающее предприятие», «Алтын Сапа» – все это знаковые события из трудовой биографии нашего современника, личные достижения и признание его заслуг в мировой металлургии.

Однако не только производственными показателями славится Казахстанский электролизный завод. Поднимая промышленный гигант, Алмаз Ибрагимов не оставлял на «потом» заботу о людях, о возрождении национальной истории и культуры. Благодаря высокой социальной ответст­венности предприятия ныне работники КЭЗа имеют возможность заниматься интересными и благородными делами. При его личной инициативе и поддержке на заводе работает поисковый отряд «Майдан жолы», который на протяжении многих лет занимается поиском останков солдат Великой Отечест­венной войны, восстановлением имен павших героев, установкой памятников. К примеру, в рамках международного патриотического проекта «Батырлар жолымен – Дорогой славы» установлено 23 памятника на территории Казахстана, России, Украины. По инициативе павлодарских поисковиков именами героев – земляков казахстанцев названы школы, улицы и площади в городах и селах России.

В 2011 году в рамках председательствования Казахстана во Всемирной исламской конференции в урочище Акколь Экибастузского района при непосредственном спонсировании Алмаза Турдуметовича и Тасбулата Абгужинова был пост­роен уникальный мавзолейный комплекс Исабек ишана Хазрета, философа, духовного просветителя и наставника знаменитого Машхура Жусупа.

Ныне мавзолейный комплекс вошел в республиканскую программу «Рухани жаңғыру» как одно из сакральных мест павлодарского Прииртышья. Не ограничивается только этим культовым соору­жением благотворительность известного мецената Ибрагимова. Из личных сбережений он финансировал строительство мечетей, церквей и синагоги в Баянаульском, Экибас­тузском, Актогайском, Щербактинском районах и в Павлодаре, а скольким малоимущим он оказал материальную помощь для совершения хаджа в Мекку, знает один Аллах.

Добрые инициативы своего руко­водителя поддерживал и трудовой коллектив КЭЗа. На призыв о помощи строящемуся храму Святого Михаила в областном центре независимо от вероисповедания дружно откликнулись заводчане, перечислив на возведение божьего дома однодневную заработную плату в размере 6,5 млн тенге. Так же они поступили при возведении памятника первому Учителю, поддержав инициативу Павлодарского государственного пединститута.

Добавим к сказанному и пос­тоян­ное шефство трудового коллектива над 80 малышами из Качирского детского дома. И все эти добрые дела не в ущерб обязательной социальной защите и неукоснительной помощи пенсионерам двух заводов (более 3 тыс.) и ветеранам войны Павлодара. Слова «не могу» вообще нет в лексиконе Ибрагимова, ни одному заводчанину он не отказывал в помощи. По его инициативе на КЭЗе сложилась традиция помогать уязвимым слоям населения. До ухода на заслуженный отдых по его инициативе все вице-президенты, начальники управлений и руководители цехов двух заводов на свои личные деньги ежегодно с середины октября до майских праздников обеспечивали питанием более пятидесяти человек без постоянного места жительства. В южной части города для них был оборудован специальный заводской вагон для приема пищи.

– Мы благодарны за возможность быть полезными тем, кто нуждается в нашей поддержке, – говорили с благодарностью заводчане своему руководителю.

С уверенностью можно сказать, что за 20 лет работы Алмаза Турдуметовича на двух крупнейших градо­образующих предприятиях страны сформировалась ибрагимовская модель управления трудовым коллективом.

Как бы это ни звучало пафосно, данная модель представляется олицетворением гармоничного сочетания технического прогресса на производстве и реализации реальной социальной ответственности трудового коллектива, руководимого человеком высоких духовно-нравственных устоев.