Шагать в ногу со страной

В отличие от многих своих коллег этот человек пришел на свою нынешнюю должность, имея за плечами 15 лет госслужбы. Причем восемь с половиной из них он был заместителем акима Шемонаихинского района.

Социально-экономическое положение округа, которым полтора года назад в результате прямых выборов начал руководить, считает относительно благополучным. Здесь проживают примерно две тысячи человек. Экономика представлена сельским хозяйством – растениеводством и животноводством. Есть централизованный водопровод, освещение на улицах. Действует школа, где учатся 220 ребятишек, мини-центр, который посещают 50 детей. Из врачебных учреждений имеется сельская амбулатория.

Перед акимом стоит ряд задач, которые он настроен обязательно решить. В частности, предстоит провести обновление и реконструкцию инженерных сетей, асфальтирование дорог. В системе уличного освещения необходимо заменить старые лампы на новые, энергосберегающие. Действую­щие в округе водопроводные сети были проложены еще в советские годы и также требуют модернизации. Этим летом удалось сделать подсыпку песчано-гравийной смесью семи улиц. Еще на двух – отремонтировать водопроводную сеть.

Что касается социальной сферы, то и здесь предстоит сделать многое. Как справедливо считает сельский глава, укрепить человеческий капитал можно, если улучшить положение дел в таких сферах, как здравоохранение, образование и занятость. Для этого требуется оснастить СВА современным медицинским оборудованием и, конечно, прив­лечь хороших специалистов.

К работе местной школы нареканий нет, но ее коллектив, родители мечтают о капитальном ремонте и реконструкции школьного здания, чтобы оно соответствовало стандартам «школы будущего».

По словам Бакытжана Молдаханова, МСБ в округе пока представлен мелкотоварной торговлей. Однако довольствоваться этим, конечно, нельзя. Новые идеи пришли после обу­чения в Школе акимов, теперь ясны направления, по которым нужно действовать.

– У нас есть крупные фермерские хозяйства, но совсем нет переработки сельхозпродукции. Будем развивать животноводство путем открытия сельхозкооперативов, вовлечения в них ЛПХ, увеличения поголовья дойного скота, – делится планами собеседник. – Организуем сбор молока и будем перерабатывать его в мини-цехе. В нашем районе для этого есть хорошие предпосылки в виде кормовой базы.

Первым шагом для осуществления планов стало проведение экономического анализа. Как сделать работу сельских акимов более эффективной? По мнению Бакытжана Молдаханова, для этого необходимо расширить их полномочия. В первую очередь посредством увеличения числа налогов, остающихся в сельском округе.

– За счет налогов мы решаем насущные задачи. В том числе это обслуживание и ремонт уличного освещения, дорог. Но этих денег недостаточно, чтобы осуществить крупные проекты. Поэтому предлагаем оставлять в округе и некоторые другие виды налогов. Наши крупные хозяйства платят значительные суммы НДС, и мы бы хотели, чтобы они оставались в округе, по месту регистрации юридических лиц, – отмечает аким сельского округа.

Существует еще один блок вопросов, в решении которых очень заинтересованы в сельских округах. К примеру, в Выдрихинском акимате нет бухгалтера по госзакупкам. Эту работу временно выполняет пенсионер. Вакантны должности главных специалистов по вопросам сельского хозяйства и ветеринарии. Не идут люди на эту работу из-за низкой зарплаты: она сос­тавляет 170–220 тыс. тенге при очень большой нагрузке.

Изменить ситуацию можно, если ввести 25-процентную доплату к должностным окладам рядовых госслужащих сельских акиматов. Эти надбавки получают сельские медики, культработники и учителя. Решением кадрового вопроса может стать и обязательная отработка для ряда востребованных на селе специалистов после их обучения в вузах.