Сокращение численности внештатных сотрудников госорганов рассматривает АДГСПК РК
2888
Заместитель председателя Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции РК Айгуль Шаимова встретилась с государственными служащими Мангистауской и Атырауской областей и рассказала о мерах по снижению расходов на государственный аппарат, передает Kazpravda.kz со ссылкой на пресс-службу АДГСПК.
"Во-первых, сейчас по поручению Главы государства, Министерство национальной экономики совместно с Агентством проводит масштабный функциональный анализ деятельности подведомственных организаций госорганов.
Помимо наличия дублирующих функций и возможности оказания их на рынке, изучаются бизнес-процессы, а также эффективность расходования средств. Предварительные итоги показали, что в этой сфере есть определенный "задел" для их оптимизации", – сказала Шаимова.
Во-вторых, среди мер по снижению расходов на государственный аппарат рассматриваются сокращение объема финансирования на исследования, включая консультативные услуги, и возможность оптимизации численности внештатных работников.
В-третьих, это централизация вспомогательных служб в территориальных подразделениях министерств и в подведомственных организациях.
Также она информировала госслужащих двух регионов о возможностях, которые открывает новая модель оплаты труда.
Прежде всего, оптимизация структуры управления госаппарата, соответственно, повышение эффективности его деятельности.
Процесс трансформации прошел во всех пилотных органах.
К примеру, в городе Астане пересмотрены подходы к планированию средств при реализации проектов в рамках государственного частного партнерства. В итоге только по четырем проектам сэкономлено 7,4 млрдтенге.
В Мангистауской области впервые в истории повысилась привлекательность государственной службы. Сейчас каждый госслужащий заинтересован в достижении максимальных результатов.
Предварительные итоги апробации новой модели в пилотных госорганах показали не только повышение привлекательности государственной службы, но улучшение и качественного состава служащих и обеспечение стабильности госаппарата.
Новая модель снизила, сохранявшуюся долгое время, диспропорцию в окладах госслужащих регионов и центра в пилотных органах с 70% до 10%.
К примеру, оклад ведущего специалиста аппарата акима села Есет Бейнеуского района повысился в два раза.
"Как следствие увеличилось количество желающих работать на государственной службе. Если раньше на одну вакансию претендовало не более двух кандидатов, то теперь их число достигает двадцати, а в регионах – шестидесяти человек.Отток кадров сокращен в 2 раза", – сказала Айгуль Шаимова.
Также зампред в своём выступлении отметила, что в качестве одного из инструментов оптимизации рассматривается развитие цифровых технологий.
"В Агентстве создан Общий центр обслуживания, который посредством системы "Е-қызмет" перевел в электронный формат кадровое делопроизводство. От этого мы достигли двойной эффект: повысилась производительность труда одного кадровика в 14 раз. Сегодня вместо 30 человек он обслуживает более 400. В регионах упразднены 28 должностей кадровиков, теперь их функции выполняют 3 работника центра", – сообщила зампред АДГСПК.
"Во-первых, сейчас по поручению Главы государства, Министерство национальной экономики совместно с Агентством проводит масштабный функциональный анализ деятельности подведомственных организаций госорганов.
Помимо наличия дублирующих функций и возможности оказания их на рынке, изучаются бизнес-процессы, а также эффективность расходования средств. Предварительные итоги показали, что в этой сфере есть определенный "задел" для их оптимизации", – сказала Шаимова.
Во-вторых, среди мер по снижению расходов на государственный аппарат рассматриваются сокращение объема финансирования на исследования, включая консультативные услуги, и возможность оптимизации численности внештатных работников.
В-третьих, это централизация вспомогательных служб в территориальных подразделениях министерств и в подведомственных организациях.
Также она информировала госслужащих двух регионов о возможностях, которые открывает новая модель оплаты труда.
Прежде всего, оптимизация структуры управления госаппарата, соответственно, повышение эффективности его деятельности.
Процесс трансформации прошел во всех пилотных органах.
К примеру, в городе Астане пересмотрены подходы к планированию средств при реализации проектов в рамках государственного частного партнерства. В итоге только по четырем проектам сэкономлено 7,4 млрдтенге.
В Мангистауской области впервые в истории повысилась привлекательность государственной службы. Сейчас каждый госслужащий заинтересован в достижении максимальных результатов.
Предварительные итоги апробации новой модели в пилотных госорганах показали не только повышение привлекательности государственной службы, но улучшение и качественного состава служащих и обеспечение стабильности госаппарата.
Новая модель снизила, сохранявшуюся долгое время, диспропорцию в окладах госслужащих регионов и центра в пилотных органах с 70% до 10%.
К примеру, оклад ведущего специалиста аппарата акима села Есет Бейнеуского района повысился в два раза.
"Как следствие увеличилось количество желающих работать на государственной службе. Если раньше на одну вакансию претендовало не более двух кандидатов, то теперь их число достигает двадцати, а в регионах – шестидесяти человек.Отток кадров сокращен в 2 раза", – сказала Айгуль Шаимова.
Также зампред в своём выступлении отметила, что в качестве одного из инструментов оптимизации рассматривается развитие цифровых технологий.
"В Агентстве создан Общий центр обслуживания, который посредством системы "Е-қызмет" перевел в электронный формат кадровое делопроизводство. От этого мы достигли двойной эффект: повысилась производительность труда одного кадровика в 14 раз. Сегодня вместо 30 человек он обслуживает более 400. В регионах упразднены 28 должностей кадровиков, теперь их функции выполняют 3 работника центра", – сообщила зампред АДГСПК.
