​Уникальный проект

С самого начала я принимала непосредственное участие в проекте по созданию Президентского кад­рового резерва – с разработки его концепции. Прорабатывая каждый этап, мы большое внимание уделяли вопросам транспарентности, открытости, мобильности отбора. Этому способствовало применение цифровых онлайн-технологий.

Президентский резерв – уникальный проект, который был в большей степени проведен в формате онлайн. Чтобы дать всем казахстанцам в возрасте до 35 лет, в том числе тем, кто находится за рубежом, возможность в нем участвовать, мы создали онлайн-платформу pkrezerv.kz, где участники в личном кабинете могли сделать самопрезентацию, записать видео, ввести свои данные.

Завершивших полную регистрацию набралось 7 312 человек, они прошли этап тестирования в онлайн-режиме. Верификация сопровождалась видеозаписью. Следующий большой этап – оценка потенциала, которая включала написание эссе, создание проекта, оценку компетенции.

Каждый этап мы делали максимально приближенным к международным стандартам.

Говоря об открытости, стоит отметить такой этап, как собеседование в Экспертной комиссии, где, помимо постоянных и непостоян­ных членов, присутствовали наблюдатели из числа общественных деятелей. Для проведения оценки были разработаны соответствующие дискрипторы и критерии по каждой шкале.

Когда кандидат завершал интервью, у членов комиссии не было возможности обсудить или поменять свое решение – они моментально ставили оценки, которые тут же попадали в нашу базу. Так что все было объективно, каждый член комиссии оценивал кандидата независимо друг от друга.

В блоге на сайте Президентского резерва мы размещали интервью, видео с разных этапов. И могу сказать: мы очень удовлетворены проделанной работой. Интерес со стороны молодежи оказался большим. Изначально подали заявки 13 212 человек, причем 46 из них – граждане Казахстана, которые трудятся за границей. И они готовы вернуться и внести свой вклад в развитие страны.

Что касается качественного состава резервистов. Были слухи, что прошли только госслужащие. Это не так. Госслужащих всего 96 человек, еще 98 – работники квазигосударственного сектора и 106 – представители частного сектора.

Это говорит о многом. Я общалась с участниками с самого начала, инструктировала, брала интервью. В ходе бесед они показали, что действительно профессионалы своего дела. Много ребят с хорошим зарубежным образованием, 200 магистров, есть люди с несколькими дипломами. Думаю, членам комиссии было сложно выбирать, но зато можно быть абсолютно уверенным, что прошли действительно лучшие.