Амбивалентность в футболе

Если отечественных специалис­тов и любителей футбола вылет всех казахстанских команд из еврокубков сильно разочаровал, вызвав бурю негативных комментариев в соцсетях, то для большинства казахстанцев, уже давно потерявших интерес к этому виду спорта, это была закономерность. «А чего вы ожидали?», «Как всегда!», «Мы не футбольная страна», «За что футболисты получают баснословные деньги?»... Это только то немногое (и при этом не самое нелецеприятное), что было сказано и написано в эти дни.

А мне вот интересно: может, это сами футболисты проявили свою социальную ответственность пос­ле слов Главы государства в новом Послании о том, что ежегодные денежные потоки от местных бюджетов надо бы подсократить? Ведь не секрет, что именно футбольные клубы высасывают значительную часть средств, выделяемых на мес­тах на развитие регионального спорта. Порой зарплата одного футболиста (особенно легионера) эквивалентна десяткам дворовых футбольных площадок, на которых могли бы вырасти свои Пеле и Марадонны.

Никто не спорит, что игру № 1 в мире развивать у нас надо. Должны быть и профессиональные клубы с сопутствующей инфраструктурой. Фактически в нашей стране есть лишь один подобный пример существования – алматинский «Кайрат», который в свое время, уйдя от полной опеки государства и получив независимых акционеров, полностью поменял свою стратегию и поставил цель – построить первый частный клуб в Казахстане, возродить бренд и вывести его на международный уровень.

При всем первоначальном скепсисе у них получается шаг за шагом реализовывать эти планы. Клуб уже имеет одну из лучших баз в СНГ, отличные резервы, которые растут в собственной академии. И не за горами тот день, когда клуб станет явным гегемоном в отечест­венном футболе...

Да, возможно, что в скором времени наш футбол скатиться еще ниже своих нынешних позиций (хотя кто-то и скажет: куда еще ниже?). Но, наверное, настала пора глобальных перемен в этом виде спорта. Ведь есть немало примеров построения этой игры, в том числе и с помощью государства.

Возьмем ту же Исландию, где ­несмотря на численность населения (которая равна нашим средним областным центрам), добились впечатляющих результатов. Применив правильную стратегию развития, островитяне пришли к тому, что их сборная участвует в финальных турнирах больших мировых первенств, а их футболисты пользуются спросом в ведущих национальных чемпионатах.

Для нас на прошедшей неделе ориентиром стала даже маленькая и несравнимая с нами по финансовым возможностям Грузия, где их два клуба пробились в следующую стадию Лиги Европы. Причем главную сенсацию сотворил очень скромный «Локомотив» из Тбилиси, который выбил из розыгрыша второго по значимости клубного турнира Старого Света – мощное московское «Динамо». Немногие знают, что клуб из столицы этого закавказского государства имел самый низкий рейтинг среди всех команд, но при этом у него было самое большое желание играть добросовестно, а главное – выигрывать!

Примером может послужить и украинский клуб «Колос» из села Ковалевка, в котором проживают около 1 700 человек, одолевший на выезде один из самых титулованных греческих клубов «Арис» (2:1). Команда была основана в 2012 году семьей Засух, занимаю­щейся аграрным бизнесом. В свой дебютный сезон в элитной лиге страны она завоевала право выступать в ЛЕ, где опять сотворила сенсацию. В ее составе всего два иностранца – исландец Арни Вильхамссон и сенегалец Мамаду Данфа.
Может и нам, не мудрствуя лукаво, продать областные клубы известным аграриям, чтобы пос­ледние научили футболистов «и хлеб растить, и работу работать»?