Директор без команды – никто

Превратить завод в гиганта

В рамках госпрограммы предприятие не только нарастило заводские мощности, внедрило инновационные технологии и инвестировало солидные средства в собственный капитал, но и в 3 раза повысило производительность труда. Сегодня одно из крупнейших предприятий мегаполиса занимает лидирую­щие позиции и в производстве железобетонных мостовых конст­рукций, выпуская их свыше 350 наименований для дорожной отрасли и объектов транспортной инфраструктуры.

О динамике развития предприя­тия, на котором работают более 500 человек, говорят следующие цифры. За последний год рост объема производства составил 155%, отгружено 5 тыс. вагонов готовой продукции, а инвестиции в собственный капитал и модернизацию производства составили более миллиарда тенге.

Руководство предприятия отмечает, что превратить завод в гиганта строительной индустрии во многом помогла государственная поддержка предприятий. В частности, один из ее механизмов, касающийся компенсации из бюджета 50% транспортных расходов при экспорте продукции. Для Алматинского предприятия это стало ощутимой помощью в плане повышения конкурентоспособности его продукции в странах СНГ.

– У нас есть такой термин, как «дальность транспортировки», так как у нашей республики большая территория. Мы воспользовались условиями льготного банковского кредитования для инвестиций под 6% и создали мобильные заводы в отдаленных регионах, где идет крупное строительство. Такой проект успешно завершен в Караганде, – говорит генеральный директор предприятия, кавалер ордена «Құрмет» Шухрад Шардинов.

При поддержке городского ­акимата в рамках программы «Дорожная карта бизнеса-2020. Развитие индустриальной инфраструктуры» на заводе построена котельная для выработки пара, необходимого при термовлажной обработке железобетонных изделий.

Стратегический план на будущее, аналитическое мышление первого руководителя, знание всех нюансов промышленного производства и информационной насыщенности рынка позволили заводу получить новый импульс.

– Инвестиции в развитие завода являются частью социальной ответственности, – считает Шухрад Шардинов. – Все директора завода были его патриотами, старались для производства и рабочих. И я продолжаю эти традиции.

Кроме производства руководитель предприятия находит время и для общественной деятельности, являясь членом политсовета Турксибского районного филиала партии «Nur Otan», в 2019 году в результате конкурсного отбора он зачислен в кадровый резерв Алматинского филиала партии.

По его словам, мир стремительно меняется, бизнес сталкивается с новыми вызовами. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев дал точное определение времени, в котором мы все работаем: «Сегодня мир меняется ежечасно. Во всех сферах ставятся новые задачи и требования».

– Прошедший год для меня и нашего коллектива начался с высокой мотивации. В центре урбанистики Алматы на встрече с Главой государства мне довелось рассказать Касым-Жомарту Токае­ву о нашем производстве, при этом особо отметив, что именно госпрограмма «Нұрлы жол» дала хороший импульс развитию завода. После встречи с Президентом я остался под большим впечатлением, и мне было приятно передать напутствие Главы государства коллективу о том, что трудолюбие – главное достоинство, которое ведет народ к процветанию.

Ставка на прогресс

Молодой и амбициозный руководитель всегда держит руку на пульсе времени, и его ставка на инновации и прогрессивные управленческие решения стали верным выбором. Он всегда нацелен на получение новых знаний и компетенций. Учеба на базе Высшей школы бизнеса АОО «Назарбаев Университет», организованная Фондом поддержки предпринимательства «Даму», позволила повысить навыки эффективного управления предприятием и в решении стратегических и тактических задач развития бизнеса. Сегодня модернизация и переоборудование цехов проходят в плановом режиме, что в перспективе позволит повысить производительность труда, снизить себестоимость мостовых конструкций.

Завод вносит свой вклад и в благоустройство Алматы. В 2018 году построен новый цех по выпуску поребрика и бордюров европейского качества, а значит, еще 50 человек получили работу.

Предприятие постоянно находится в поиске новых рыночных «ниш». Диверсификация производства является еще одним драйвером экономического роста. В 2019 году на АЗМК была создана дочерняя компания, выпускающая железобетонные шпалы по немецкой технологии для железных дорог, что позволило дополнительно создать более ста рабочих мест.

Директор отметил, что продукция завода на 100% казахстанская. Осознавая, что время – главный ресурс, Шухрад Шардинов считает, что от скорости принятия решений зависит и динамика производственных процессов. Приз­нается, что с опытом пришло и понимание, что нерешаемых проб­лем не существует и необходимо уметь брать ответственность на себя, особенно если за тобой стоят люди, производственные процессы и финансы.

– Я воспитывался на примере отца и часто проводил время на заводе, мне всегда было интересно наблюдать, как действует производство. Повзрослев, убедился, что именно оно – основа успешной экономики и гарант развития социальной политики государства. В 90-е годы, когда мои сверстники чаще выбирали профессии юристов и экономистов, я по совету отца выбрал технический вуз, – отметил он.

В условиях рыночной экономики каждому производителю постоянно приходится доказывать свою конкурентоспособность, искать заказчиков и своевременно исполнять условия договоров, что порой требует принятия неординарных решений. Но Шухрад Шардинов считает, что трудности делают коллектив сильнее.

– Один директор без команды – никто, а наш коллектив состоит из настоящих профессионалов и патриотов. Только один пример. Летом прошлого года при выполнении крупного заказа на одном из агрегатов из строя вышла важная деталь, – вспоминает директор. – Оборудование остановилось, что грозило срывом заказа. Немецкие партнеры были готовы помочь, но через 2 месяца. Решить задачу взялся начальник механичес­кого цеха Ержан Клышев. Трое суток со своими инженерами и проектировщиками он работал в цеху и объявил, что через 5 дней выдадут опытный образец. В итоге изготовленную на нашем же заводе деталь пос­тавили вместо прежней, износившейся, и оборудование вновь заработало. Для нас они – настоя­щие герои. Поэтому мы всегда говорим, что кадры решают все.

Учитывая большой потенциал производства, заводу постоянно требуются квалифицированные технические сотрудники. Свой посильный вклад в развитие производства внесли и 2 молодых специалиста, выпускники прог­раммы «Болашақ».

– Мы очень довольны качеством подготовки специалистов из ­Назарбаев Университета. Это – хорошие технари с аналитическим мышлением, прогрессивным видением и умением принимать нестандартные и эффективные решения, – говорит Шухрад Шардинов.

Золотое правило АЗМК – требовательное отношение к качеству материалов и трехступенчатый контроль качества готовой продукции. Ведь после штампа ОТК завод несет пожизненную гарантию на свои конструкции. Коллектив по праву гордится тем, что завод занимает особое место не только в структуре экономики Казах­стана, но и на рынке стран СНГ. Об этом свидетельствуют и мнения экспертов из России. По их признанию, у них есть хорошие заводы, но они уступают казахстанскому по мощности и оснащению новейшим технологическим оборудованием.

– Наше преимущество – сроки и качество. По результатам технологического аудита на заводе открыт «Пост мостовой инспекции России», с этим клеймом наши конструкции могут свободно экс­портироваться в Россию, – отметил Шухрад Шардинов.

Союз науки и производства

Продукция АЗМК – одна из первых в дорожной сфере страны, соответствующая еврокодам. А это значит, что к качеству наших мостовых конструкций предъявляются более жесткие требования. Связь науки и производства – для предприятия не красивые слова, а ежедневный рабочий процесс. Чем оперативнее проводится модернизация, тем больше возможнос­тей появляется для инноваций. К примеру, первый этап модернизации дал возможность заводу участвовать в международном транспортном проекте «Западная Европа – Западный Китай». За счет инвестирования собственных средств в научные исследования создан совершенно новый для Казахстана продукт – мостовая балка длиной 42 м, которая при возведении мостов позволяет сэкономить около 30% средств. Более того, инновационная разработка расширила диапазон участия АЗМК в столь глобальном проекте. Благодаря модернизации в период строительства трансконтинентальной магистрали завод смог выдать большой объем необходимой продукции и повысить производительность труда.

На предприятии действует один из лучших коллективных договоров в республике. Принцип руководства и традиции завода гласят: создавать условия для человека труда, потому что большую часть времени люди проводят на работе. Примером для всех служат 2 ветерана – Геннадий Полянский и Виктор Чехонадский, отдавшие предприятию более 50 лет. Один из главных приоритетов в работе – расширение зоны социальной ответственности и повышение культуры производства. Не каждое предприятие может предложить своим работникам окунуться в бассейн после рабочего дня, расслабиться в сауне и отдохнуть в фитобаре, заняться спортом в тренажерном зале, и все это бесплатно. Заместитель директора по социальным вопросам Мурат Хизметов позаботился о том, чтобы каждую пятницу на заводской территории проводились ярмарки продукции крестьянских хозяйств Алматинской области. Для многодетных семей субсидируется 50% стоимости овощей и молочной продукции. В период летних каникул за счет завода более 50 детей отдыхают в детских лагерях. С недавних пор завод премирует передовиков поощрительными путевками на зарубежные морские курорты. Лучших выбирают голосованием на уровне бригады, участка, цеха.

– Мы видим, как меняется менталитет рабочих, повышается культура производства. Завод – это второй дом. Настоящий бум среди работников получило увлечение созданием зеленых зон на пустую­щих участках завода, которые засадили цветами, различными деревьями, в том числе фруктовыми. В прошлом году очистили заброшенный пустырь и посадили более 150 зеленых насаждений, – увлеченно рассказывает директор. – С таких мелочей начинается любовь к родному производству, своему городу, стране. Все больше убеждаемся, что случайных людей в нашем коллективе нет. Мы ценим наших ветеранов, которых мы не растеряли в трудные 90-е годы, именно они сегодня являются наставниками заводской молодежи, сохраняя преемственность поколений.