Казахстан опирается на сингапурскую модель меритократии – эксперт
1652
Ксения Воронина
Для построения госслужбы наиболее подходящим для Казахстана является пример Сингапура, который способствует достижению целей, обозначенных в "100 конкретных шагах" и "Пяти институциональных реформах". Об этом на брифинге в Службе центральных коммуникаций при Президенте РК сообщила заведующая кафедрой социологии Евразийского национального университета имени Л.Н. Гумилева, доктор социологических наук Айгуль Забирова, передает корреспондент Kazpravda.kz.
"На сегодня в мире есть несколько моделей госслужбы, или госменеджмента. Одной из таких моделей, на которую Казахстан опирается в последние годы, что весьма действенно, является сингапурский опыт. В этой связи для меня, как для специалиста, важно то, как в реальной среде работает принцип меритократии, как отбирать лучших. Насколько я могу судить, продвижение лучших, построение госслужбы – это так называемый онлайн-процесс. Это означает, что систему отбора можно мониторить на каждом этапе. Работает открытый портал, и люди могут наблюдать за тем, кто был в начальных списках, кто – в середине процесса, и кто в итоге попадает в финальные списки. То есть одно из преимуществ сингапурской модели – то, как реально работает опыт меритократии", – отметила доктор социологических наук.
Также Забирова подчеркнула, что для эффективной работы необходимо, чтобы молодой чиновник четко представлял свое плановое карьерное продвижение.
"Второй момент – это планирование госслужбы. Когда молодой человек пытается поступить на государственную службу, для него важно знать, что ожидает его через 5–10 лет, на что он может рассчитывать через 15 лет. Это очень важно для человека, для социально-психологического состояния. Я бы сказала, что сингапурский опыт – это игра с открытыми и прозрачными переменами. Есть определенный набор требований, и если ты им соответствуешь, у тебя есть все шансы. Но важно помнить, что шаги предусмотрены не только по лестнице вверх, но и по лестнице вниз, и они тоже прозрачны", – напомнила Айгуль Забирова.
В своем выступлении эксперт неоднократно обратила внимание на то, что целью первой институциональной реформы является профессиональный государственный аппарат.
"В стране, где многое принадлежит государству и решается государством, нужен профессиональный госаппарат – эту идею Президента поддерживают социологи. Опять же, государственная служба Сингапура – хороший пример неуклонной приверженности меритократии, неустанного стремления к совершенству, тщательного планирования карьеры госслужащего и высокой заработной платы", – сказала Айгуль Забирова.
Эксперт считает, что предлагаемая реформой максимальная ориентация на оцениваемый результат деятельности госслужащего является релевантной и своевременной мерой.
Напомним, что "Пять институциональных реформ" были озвучены Президентом РК на XVI Съезде партии "Нур Отан". Первая институциональная реформа затронет госслужбу, произойдет ее модернизация. В планах – переход от "позиционной" модели госслужбы к "карьерной". При этом будет внедрена бонусная система оплаты труда госслужащих, которые должны будут проходить аттестацию на профессиональную пригодность. Обучение служащих будет проводиться с привлечением иностранных менеджеров.
"На сегодня в мире есть несколько моделей госслужбы, или госменеджмента. Одной из таких моделей, на которую Казахстан опирается в последние годы, что весьма действенно, является сингапурский опыт. В этой связи для меня, как для специалиста, важно то, как в реальной среде работает принцип меритократии, как отбирать лучших. Насколько я могу судить, продвижение лучших, построение госслужбы – это так называемый онлайн-процесс. Это означает, что систему отбора можно мониторить на каждом этапе. Работает открытый портал, и люди могут наблюдать за тем, кто был в начальных списках, кто – в середине процесса, и кто в итоге попадает в финальные списки. То есть одно из преимуществ сингапурской модели – то, как реально работает опыт меритократии", – отметила доктор социологических наук.
Также Забирова подчеркнула, что для эффективной работы необходимо, чтобы молодой чиновник четко представлял свое плановое карьерное продвижение.
"Второй момент – это планирование госслужбы. Когда молодой человек пытается поступить на государственную службу, для него важно знать, что ожидает его через 5–10 лет, на что он может рассчитывать через 15 лет. Это очень важно для человека, для социально-психологического состояния. Я бы сказала, что сингапурский опыт – это игра с открытыми и прозрачными переменами. Есть определенный набор требований, и если ты им соответствуешь, у тебя есть все шансы. Но важно помнить, что шаги предусмотрены не только по лестнице вверх, но и по лестнице вниз, и они тоже прозрачны", – напомнила Айгуль Забирова.
В своем выступлении эксперт неоднократно обратила внимание на то, что целью первой институциональной реформы является профессиональный государственный аппарат.
"В стране, где многое принадлежит государству и решается государством, нужен профессиональный госаппарат – эту идею Президента поддерживают социологи. Опять же, государственная служба Сингапура – хороший пример неуклонной приверженности меритократии, неустанного стремления к совершенству, тщательного планирования карьеры госслужащего и высокой заработной платы", – сказала Айгуль Забирова.
Эксперт считает, что предлагаемая реформой максимальная ориентация на оцениваемый результат деятельности госслужащего является релевантной и своевременной мерой.
Напомним, что "Пять институциональных реформ" были озвучены Президентом РК на XVI Съезде партии "Нур Отан". Первая институциональная реформа затронет госслужбу, произойдет ее модернизация. В планах – переход от "позиционной" модели госслужбы к "карьерной". При этом будет внедрена бонусная система оплаты труда госслужащих, которые должны будут проходить аттестацию на профессиональную пригодность. Обучение служащих будет проводиться с привлечением иностранных менеджеров.
