«Молочные реки» сами по себе не потекут

Впервые «Казахстанская правда» рассказала об этом масштабном проекте в публикации «МТФ для села, что завод для города» в номере за 30 января 2025 года. Не так давно в рамках организованного Министерством сельского хозяйства пресс-тура для журналистов мне довелось побывать в ТОО «Ен Дала» еще раз.

Как рассказал представителям СМИ генеральный директор ТОО Тимур Пшенов, ферма дала 70 постоянных рабочих мест, на которые трудоустроились большей частью местные жители. Для сферы занятости в масштабах сельского округа такой показатель можно считать прорывом: когда еще в округе разом открывалось столько вакансий?! Причем основная часть работников МТФ – молодежь: все-таки не вся она уезжает в город, и есть возможность закрепить ее на селе.

Одним из факторов, способных серьезно повлиять на настрой молодых относительно выбора (село или город) места своей самореализации, выступает размер заработной платы. Ведь, по большому счету, она отражает оценку и значимость работника для конкретного предприятия.

Для ТОО «Ен Дала» дорог каждый ее труженик. Здесь, по информации руководителя, средняя зарплата составляет порядка 500 тыс. тенге. Кроме того, работники обеспечиваются солидным социальным пакетом.

Стоит сказать, что компания активно участвует и в решении социальных проблем сел, где проживают члены его коллектива. Так, в селе им. Маншук Маметовой «Ен Дала» на собственные средства ею был построен современный детский сад и затем передан на баланс государству.

Что касается фермы, то она роботизирована, оснащена со­временным оборудованием. В настоящее время на МТФ содержится 1 200 голов дойного стада. Суммарный ежедневный надой от них составляет 30 тонн. Данный показатель является вторым в Акмолинской области (лидерство принадлежит фирме «Родина»).

В планах Тимура Пшенова – довести ежедневный надой до 50 тонн. Полученное молоко отправляется на молокозаводы региона, где из него производятся готовые молочные изделия.

– Я не из числа «красных директоров», которые когда-то руководили советскими совхозами, смогли сохранить и успешно перевести их на рыночные рельсы, оставшись при этом руководителями, – говорит Тимур Пшенов. – Начинал «от сохи» и с «чистого листа»: у меня когда-то было всего 46 гектаров земли. Но постепенно, год за годом, удалось сформировать нынешнее предприятие. В сельском хозяйстве тружусь в общей сложности 34 года, поэтому обо всех этапах трансформации отрасли знаю не понаслышке.

Нельзя сказать, что государство в прошлом было безучастным к проблемам фермеров: меры по их поддержке принимались и ранее. Однако по-настоящему эффективными и весомыми они стали в последние два-три года. При этом хочется верить, что государственная политика в отношении АПК будет и впредь направлена на его комплексное развитие.