Новое руководство "КазАгро" рассказало о том, как формировались убытки холдинга, передает Kazpravda.kz со ссылкой на пресс-службу АО "НУХ "КазАгро".
Международная аудиторская компания КиПиЭмДжи (KPMG) на днях закончило комплексную независимую оценку финансового состояния и деятельности АО "НУХ "КазАгро", подготовленную совместно с вновь назначенным правлением холдинга. Ее результаты будут вынесены на обсуждение единственному акционеру холдинга.
По информации пресс-службы, серьезное ухудшение финансового состояния холдинга стало следствием турбулентности на финансовом рынке Казахстана в период 2013-2017 годов, девальвации тенге и дефолта ряда банков, кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны. Головной холдинг оказался не готов к данным негативным событиям, много заняв на зарубежных рынках в долларах и евро, и, как следствие, понес значительные убытки.
"Глава государства совершенно справедливо озвучил критику в адрес "КазАгро", акцентировав внимание на необходимости его решительного реформирования. Накопленный убыток холдинга, подтвержденный аудиторской компанией Эрнст энд Янг, на начало 2019 года составил 399,1 миллиарда тенге. Половина этой суммы убытков – это потери от девальвации, половина – потери в дефолтных банках второго уровня. Это результат принятых решений предыдущим менеджментом "КазАгро" за период 2013-2018 годы. К примеру, только в 2018 году сам головной холдинг получил убыток в 148,3 миллиарда тенге", – рассказал председатель правления АО "НУХ "КазАгро" Ербол Карашукеев.
В компании отметили, что все убытки сформированы в головном холдинге, тогда как его дочерние организации, в частности три крупнейшие дочки "КазАгро": "Аграрная кредитная корпорация", "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства" и "Казагрофинанс" остаются прибыльными компаниями и из года в год наращивают объемы финансирования сельского хозяйства.
Общий объем финансирования отрасли дочерними компаниями холдинга в 2018 году составил 400 млрд тенге – это беспрецедентный объем за все годы существования холдинга. Это связано с тем, что доля финансирования АПК со стороны БВУ ежегодно снижается. Так, с 2011 по 2018 годы кредитование банками АПК снизилось в 6 раз, с 448 млрд тенге, до 76 млрд тенге. В этой связи, холдинг был вынужден наращивать объемы финансирования в целях недопущения коллапса в АПК (с 2011 по 2018 годы объемы кредитования выросли в 4 раза, с 93 до 400 млрд тенге).
"Задача по исправлению ситуации – сложная и требует скоординированных решений Правительства и менеджмента холдинга. Когда мы говорим о судьбе "КазАгро", необходимо помнить, что у дочерних компаний холдинга в настоящее время более 77 тысяч заемщиков – сельхозпредприятий, крестьянских и фермерских хозяйств, которые в настоящее время пользуются доступными кредитами "КазАгро". Любые решения, которые будут приняты в ближайшем будущем, должны, в первую очередь, не ухудшить их положение", – отметил Ербол Карашукеев.
В рамках реформирования новый топ-менеджмент холдинга обозначил три основных направления концентрации усилий для решения проблемы убыточности и низкой эффективности.
Первое – это разработка и принятие срочных мер по стабилизации финансового положения холдинга. В рамках данной работы холдинг в конце мая текущего года окончательно погасил всю свою валютную задолженность. Колебания курса тенге теперь не будет приводить к убыткам. Разработан проект финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает постепенный вывод холдинга из сложившейся ситуации.
Второе – оптимизация холдинга. В рамках оптимизации предлагается ликвидация дочерних компании, с сокращением их количества с 7 до 3. Оптимизация позволит сократить руководителей, лишние звенья, неэффективные компании и подразделения. Необходимо отметить, что холдинг уже сократил штат на 20%. Предполагается дальнейшее поэтапное сокращение еще на 25% в ближайшее время.
Третье – автоматизация всех процессов. 70% заемщиков холдинга – фермеры, которые берут до 4 млн тенге для своих нужд. Новое правление холдинга ставит перед собой задачу сократить время рассмотрения их заявок на кредит с 30 дней до 3 часов. Главная задача – не заставлять заемщиков бегать по инстанциям за разными справками. Фермер должен обратиться в структуры "КазАгро" только с удостоверением личности и получить одобрение на кредит в течении 3-х часов.
Напомним, 15 июля Глава государства Касым-Жомарт Токаев во время расширенного заседания поручил правительству в двухмесячный срок разработать предложения по оперативному реформированию холдинга "КазАгро".
АО "Национальный управляющий холдинг "КазАгро" реализует государственную политику по развитию агропромышленного комплекса Казахстана путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами компаний, входящими в его структуру.
Международная аудиторская компания КиПиЭмДжи (KPMG) на днях закончило комплексную независимую оценку финансового состояния и деятельности АО "НУХ "КазАгро", подготовленную совместно с вновь назначенным правлением холдинга. Ее результаты будут вынесены на обсуждение единственному акционеру холдинга.
По информации пресс-службы, серьезное ухудшение финансового состояния холдинга стало следствием турбулентности на финансовом рынке Казахстана в период 2013-2017 годов, девальвации тенге и дефолта ряда банков, кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны. Головной холдинг оказался не готов к данным негативным событиям, много заняв на зарубежных рынках в долларах и евро, и, как следствие, понес значительные убытки.
"Глава государства совершенно справедливо озвучил критику в адрес "КазАгро", акцентировав внимание на необходимости его решительного реформирования. Накопленный убыток холдинга, подтвержденный аудиторской компанией Эрнст энд Янг, на начало 2019 года составил 399,1 миллиарда тенге. Половина этой суммы убытков – это потери от девальвации, половина – потери в дефолтных банках второго уровня. Это результат принятых решений предыдущим менеджментом "КазАгро" за период 2013-2018 годы. К примеру, только в 2018 году сам головной холдинг получил убыток в 148,3 миллиарда тенге", – рассказал председатель правления АО "НУХ "КазАгро" Ербол Карашукеев.
В компании отметили, что все убытки сформированы в головном холдинге, тогда как его дочерние организации, в частности три крупнейшие дочки "КазАгро": "Аграрная кредитная корпорация", "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства" и "Казагрофинанс" остаются прибыльными компаниями и из года в год наращивают объемы финансирования сельского хозяйства.
Общий объем финансирования отрасли дочерними компаниями холдинга в 2018 году составил 400 млрд тенге – это беспрецедентный объем за все годы существования холдинга. Это связано с тем, что доля финансирования АПК со стороны БВУ ежегодно снижается. Так, с 2011 по 2018 годы кредитование банками АПК снизилось в 6 раз, с 448 млрд тенге, до 76 млрд тенге. В этой связи, холдинг был вынужден наращивать объемы финансирования в целях недопущения коллапса в АПК (с 2011 по 2018 годы объемы кредитования выросли в 4 раза, с 93 до 400 млрд тенге).
"Задача по исправлению ситуации – сложная и требует скоординированных решений Правительства и менеджмента холдинга. Когда мы говорим о судьбе "КазАгро", необходимо помнить, что у дочерних компаний холдинга в настоящее время более 77 тысяч заемщиков – сельхозпредприятий, крестьянских и фермерских хозяйств, которые в настоящее время пользуются доступными кредитами "КазАгро". Любые решения, которые будут приняты в ближайшем будущем, должны, в первую очередь, не ухудшить их положение", – отметил Ербол Карашукеев.
В рамках реформирования новый топ-менеджмент холдинга обозначил три основных направления концентрации усилий для решения проблемы убыточности и низкой эффективности.
Первое – это разработка и принятие срочных мер по стабилизации финансового положения холдинга. В рамках данной работы холдинг в конце мая текущего года окончательно погасил всю свою валютную задолженность. Колебания курса тенге теперь не будет приводить к убыткам. Разработан проект финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает постепенный вывод холдинга из сложившейся ситуации.
Второе – оптимизация холдинга. В рамках оптимизации предлагается ликвидация дочерних компании, с сокращением их количества с 7 до 3. Оптимизация позволит сократить руководителей, лишние звенья, неэффективные компании и подразделения. Необходимо отметить, что холдинг уже сократил штат на 20%. Предполагается дальнейшее поэтапное сокращение еще на 25% в ближайшее время.
Третье – автоматизация всех процессов. 70% заемщиков холдинга – фермеры, которые берут до 4 млн тенге для своих нужд. Новое правление холдинга ставит перед собой задачу сократить время рассмотрения их заявок на кредит с 30 дней до 3 часов. Главная задача – не заставлять заемщиков бегать по инстанциям за разными справками. Фермер должен обратиться в структуры "КазАгро" только с удостоверением личности и получить одобрение на кредит в течении 3-х часов.
Напомним, 15 июля Глава государства Касым-Жомарт Токаев во время расширенного заседания поручил правительству в двухмесячный срок разработать предложения по оперативному реформированию холдинга "КазАгро".
АО "Национальный управляющий холдинг "КазАгро" реализует государственную политику по развитию агропромышленного комплекса Казахстана путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами компаний, входящими в его структуру.
