Глава CNPC International in Kazakhstan: В период кризиса мы усилили социальную поддержку казахстанцев

– В первую очередь я хочу от имени CNPC в Казахстане поздравить всех казахстанцев, партнеров и коллег с самым главным государственным праздником – Днем Независимости Республики Казахстан! Желаю всем крепкого здоровья, процветания и стабильности, благополучия и радости, сохранять уверенность и оптимизм, несмотря на тяжелое время.

– Для нефтегазовой отрас­ли 2020 год стал настоящим испытанием. Все мы помним, как нефть стремительно дешевела. Расскажите, с какими показателями CNPC завершает текущий год?

– Падение мирового спроса и обвал цены на нефть негативно повлияли на нефтегазовую отрасль во всем мире. В нынешнем году, согласно решению ОПЕК+, за 10 месяцев в Казахстане добыто 61,2 миллиона тонн нефти (на 6% меньше, чем год назад). Из них 10,5 миллиона тонн добыли компании с участием CNPC.

В условиях карантина благодаря самоотверженному труду многотысячного коллектива предприятия CNPC работали и продолжают работать в штатном режиме. Мы не допустили аварийной остановки наших заводов и месторождений.

– Что было сделано для обеспечения безопасности работников и недопущения заражения?

– Для защиты наших сотрудников приняты все меры соглас­но установленным санитарным алгоритмам. Это перевод работников на гибкий либо дистанционный график, раздача масок и перчаток, усиленная дезинфекция помещений и транспорта, обязательная термометрия при входе в офисы, установка дезинфекционных тоннелей и диспенсеров с антисептиками, бесконтактный прием и передача документации, регулярное ПЦР-тестирование и другое. Это позволило сохранить ситуацию в достаточно стабильном русле.

– Нефтяные компании – основные налогоплательщики Казахстана. Какой вклад в пополнение бюджета вносит CNPC?

– За 23 года деятельности в Казахстане CNPC внесла налоговых платежей на сумму 48 миллиардов долларов. Что касается конкретно 2020 года, то за 10 месяцев наши предприятия выплатили в бюджет Казахстана в качестве налогов более 620 миллионов долларов. Согласно статистике Комитета госдоходов, в текущем году семь компаний с участием CNPC вошли в топ-50 крупнейших налогоплательщиков Казахстана.

– Какими компаниями управляет CNPC в Казахстане?

– Являясь стратегическим деловым партнером Казахстана в нефтегазовой сфере, CNPC участ­вует в таких совместных проектах, как «СНПС-Актобемунайгаз», «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» (ПККР) и «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (ПКОП), «МангистауМунайГаз», «Бузачи Оперейтинг Лтд», «Казгермунай», «Азиатский Газопровод» и ряде других. Также наша корпорация принимает участие в разработке месторождения Кашаган в составе Консорциума «North Caspian Operating Company» (NCOC).

CNPC неоднократно получала положительную оценку высшего руководства Казахстана и Китая. По итогам 2019 года китайские нефтедобывающие компании добыли в Казахстане 16 миллио­нов тонн нефти, что составляет 17,7% доли нефтегазового рынка страны, заняв третье место вслед за казахстанскими (29,5%) и американскими (29,5%) предприятиями.

При этом от 30% до 85% неф­ти, добываемой на китайских предприятиях, поставляется на местный рынок для переработки и реализуется по внутренним ценам Казахстана. Таким образом, участвуя в стабильном обеспечении потребителей отечественным бензином и дизтоп­ливом, предприятия СNPC вносят вклад в развитие экономики Казахстана.

Сейчас перед CNPC стоит важнейшая задача – вместе с казахстанскими партнерами с наименьшими потерями преодолеть последствия кризиса в нефтегазовой отрасли и уменьшить его негативное влияние на производственно-экономическую деятельность совместных проектов.

– Участвует ли CNPC в модернизации своих предприятий в Казахстане?

– Безусловно. CNPC ведет свою деятельность в Казахстане с 1997 года. Первым нашим проектом стало АО «СНПС-Актобемунайгаз». Приобретая акции компании, CNPC дала письменные обязательства Правительству РК инвестировать в развитие проекта не менее 4 миллиардов долларов. Фактически же сумма накопленных до 2019 года инвестиций составила 10,2 миллиарда долларов. Основными приоритетами стали: модернизация оборудования, приобретение новейшей промысловой и скважинной техники, внед­рение систем экологической безопасности.

ТОО «ПКОП» – это Шымкентский нефтеперерабатывающий завод. Совместно с «КазМунайГазом» мы провели там двухуровневую модернизацию, в результате которой завод, можно сказать, получил свое второе рождение – масштабы проведенных работ сопоставимы со строительством нового НПЗ.

Теперь его продукция соответствует стандартам Евро-4 и Евро-5, производство полностью отвечает требованиям мировой технологии нефтепереработки. Осенью ТОО «ПКОП» посетил министр энергетики Нурлан Ногаев, который высоко оценил качество работ.

Остался доволен министр и проектом «Интеллектуальное месторождение», который введен на СП «Казгермунай» в Кызылординской области. Цифровизация позволила сократить потери неф­ти, вести мониторинг работы скважин в режиме реального времени, оперативно реагировать на их сбои, ускорить добычу и увеличить ее объемы.

Модернизация коснулась и других наших предприятий. Всего же за годы пребывания в Казахстане СNPC инвестировала в развитие нефтегазовой промышленности более 45 миллиардов долларов.

– Сколько человек работают на предприятиях СNPC? Как проходит их обучение?

– Год назад Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев сказал: «Актуальным является привлечение отечественных кадров в реализацию нефтегазовых проектов и обеспечение их качественной подготовки». Именно этому принципу CNPC следует с самого начала своей деятельности в Казахстане. «Человек превыше всего, а человеческий капитал способствует устойчивому развитию» – такой девиз нашей компании.

На предприятиях с участием CNPC трудятся более 30 тысяч человек, причем 98,3% работников – казахстанцы. Исходя из принципов корпоративной культуры, CNPC прилагает немалые усилия для обучения казах­станских кад­ров. Это непрерывный процесс. В одном только АО «СНПС-Актобемунайгаз» курсы повышения квалификации в ведущих нефтегазовых вузах Китая прошли свыше 1 200 специалистов.

– Каков гендерный состав работников?

– Безусловно, важную роль в любом коллективе играют женщины, которые наравне и, нередко опережая коллег-мужчин, вносят весомый вклад в успешную работу компании.

На предприятиях CNPC в Казахстане работают 5 500 женщин (около 20%). Это аналогично показателям гендерной статистики других компаний энергетического сектора – как Казахстана, так и зарубежных стран. Заметный рост числа специалистов-женщин сейчас наблюдается на техни­ческих должностях – это связано с автоматизацией производства.

К примеру, модернизация Шымкентского нефтеперерабатывающего и Жанажолского газоперерабатывающего заводов позволила облегчить условия труда на традиционно мужских должностях и увеличила потенциал для трудоустройства женщин.

Женщинам в декрете CNPC оказывает материальную помощь (помимо установленных законодательством выплат), дополнительные пособия предусмотрены и для многодетных семей. Матерям, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком, но хотят трудиться, мы при возможности предоставляем гибкий график или удаленную работу.

– С началом пандемии многие предприятия вынуждены увольнять сотрудников, урезать зарплаты, закрывать целые подразделения. Как ваша компания переживает кризис?

– Снижение потребления неф­тепродуктов и ряд других факторов обрушили цены на нефть до десятилетнего минимума. Этого, разумеется, никто не мог предугадать. Однако, несмотря на трудности, CNPC сделала все, чтобы в этот сложный период никого не уволить и не уменьшить людям зарплату. Полноценный оклад получают даже те, кто переведен на удаленную работу или на сокращенный рабочий день.

Вместе с тем мы оптимизировали некоторые расходы. Сэкономленные средства CNPC направила на оказание гуманитарной помощи народу Казахстана.

– Расскажите об этом подробнее. Какую поддержку казахстанцам оказала CNPC в 2020 году?

– Вместе с одним из своих казахстанских партнеров CNPC перечислила в благотворительный фонд «Халык» 4 миллиарда тенге для закупа и передачи в регионы лекарств, средств защиты, компьютерных томографов, машин скорой помощи, аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ) и многого другого.

Совместно с компанией «КазМунайГаз» мы передали в медучреждения Шымкента и Алматинской области по 50 кислородных концентраторов.

Не остались в стороне от борьбы с пандемией дочерние и проектные компании CNPC.

Так, АО «Мангистаумунайгаз» выделило более 800 миллионов тенге на закуп машин скорой помощи, аппаратов ИВЛ и другой техники. 55 миллионов тенге на приобретение лекарств и медоборудования перечислило АО «СНПС-Актобемунайгаз». На эти же цели 160 миллионов тенге выделило ТОО «СП «Казгермунай», а компания «Бузачи Оперейтинг Лтд» предоставила медикам 300 защитных костюмов и тысячу пар перчаток.

ТОО «ПКОП» оказало поддерж­ку шымкентскому акимату, выделив 200 миллионов тенге на закуп аппаратов ИВЛ и другие нужды медучреждений, врачам передали 4 тысячи масок и 300 защитных костюмов.

В рамках оказания помощи Кызылординскому региону АО «ПККР» профинансировало установку кислородной станции в Казалинской межрайонной больнице на сумму порядка 60 миллионов тенге.

Консорциум NCOC оказал существенную поддержку Атырауской области, выделив на борьбу с COVID-19 около 3,5 миллиарда тенге. Кроме этого, компания построила две модульные инфекционные больницы на 200 коек в Атырауской и Мангистауской областях.

За 23 года работы в Казахста­не объем инвестиций CNPC в благотворительность превысил 400 миллионов долларов.

– Поддержка действительно колоссальная и, самое главное, своевременная. А как же ваши другие социальные проекты? Хватило ресурсов продолжить их?

– CNPC четко следует принципам социальной ответственности бизнеса, и 2020 год, несмотря на всю его тяжесть, не стал исключением.

Руководство АО «СНПС-Актобемунайгаз» поддержало просьбу акимата и обновило фасады и дворы домов в исторической час­ти Актобе – на улице Шернияза. Компания предоставила своих строителей, технику и закупила необходимые материалы. За высокое качество работ предприя­тие получило благодарность от местных жителей и от акима области.

Несмотря на кризисную ситуацию, АО «ПККР» не перестает поддерживать подшефные детские организации Кызылординской области, которым помогает уже много лет. Это реабилитационный центр для детей-инвалидов «Шапагат», детский сад «Балдау­рен» для детей из малообеспеченных семей и детская деревня «Атамекен», где живут малыши, оставшиеся без родителей. В Алматы компания оказала спонсорскую помощь хореографи­ческому училищу имени Селезнева и совету ветеранов Великой Отечест­венной войны.

Компания NCOC профинансировала в Атырауской области строительство многоквартирного дома для госслужащих, очередников и сирот. Это уже шес­той дом, возведенный в рамках социальной программы консорциума. Помимо этого, компания построила в Атырау два дома культуры и парк молодежного отдыха.

CNPC уже по традиции продолжает поддерживать Казахскую национальную академию хорео­графии в Нур-Султане, с которой мы стали большими друзьями. Ежегодно мы навещаем этот вуз и помогаем ему. Наша корпорация предоставила ученикам микроавтобус, выдала сертификаты на покупку мед­оборудования. В текущем году мы проспонсировали выпуск книги к юбилею ректора академии Алтынай Асыл­муратовой.

– Наша газета писала, что CNPC финансировала строительство академии хореографии, и это отметил в 2016 году на ее торжественном открытии Первый Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, который выразил благодарность вашей компании. Стало ли это стимулом для укрепления культурного сотрудничества между Казахстаном и Китаем?

– Академия хореографии – наша гордость. В ее строительство CNPC вложила 95 миллионов долларов. В итоге в столице Казахстана появился грандиозный храм искусства, которому нет равных во всей Центральной Азии.

С первых дней создания академия установила тесное сотрудничество с ведущими вузами КНР. Их делегация приняла участие в танцевальном фестивале 2016 Beijing Dance Performance Series в Пекине, где представила Казахстан в сфере балетного искусства.

Ответным визитом стало участие студентов Шанхайской теат­ральной академии и Пекинской академии танца в международном балетном фестивале «Астана в ритме танца». После этого педагогов академии пригласили в китайские вузы с мастер-классом по казахскому танцу. А потом в Нур-Султан приехал председатель Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей Ли Чжаньшу, который дал высокую оценку деятельности Казахской национальной академии хореографии.

– Потрясающий симбиоз! А есть ли у вас программы по поддержке казахстанской молодежи?

– В CNPC успешно действует программа образовательных грантов. За 5 лет мы отправили на учебу в ведущие университеты Китая более 500 талантливых казахстанских студентов. Корпорация не только оплатила им пятилетнюю учебу, но и предоставила стипендии, чтобы они могли сосредоточиться только на занятиях.

– Где можно узнавать новос­ти о CNPC в Казахстане? Представлена ли ваша корпорация в социальных сетях?

– У нас есть аккаунты в Face­book и Instagram, они называются CNPC in Kazakhstan. В соцсетях мы публикуем новости о деятельности нашей корпорации и ее дочерних компаний, следим за событиями в нефтегазовом секторе, рассказываем о своих сотрудниках и проектах.

Один из принципов нашей работы – открытость и прямой диалог с обществом. Новостей будет еще больше, ведь в следующем году нам предстоит подготовка к 25-летнему юбилею деятельности CNPC в Казахстане, который мы отметим в 2022-м.

Еще раз хочу поздравить всех казахстанцев с Днем Независимости и с наступающим Новым годом. Надеюсь, кризис и эпидемия скоро пройдут, и мы будем еще активнее работать на благо взаимовыгодного экономического и культурного сотрудничества между Казахстаном и Китаем.