Кадры решают все

Факторов, влияющих на конечный результат, немало. Это наличие современной техники, достаточного количества пестицидов, минеральных удобрений, возможность применения новых технологий, использования качественных семян… Но наиболее важный аспект – грамотные специалисты: агрономы, трактористы, комбайнеры, механизаторы, животноводы, ветеринары, которых в настоящее время в сельском хозяйстве области явно не хватает.

Особое внимание на нехватку высококвалифицированных специалистов Президент страны Касым-Жомарт Токаев обратил в сентябрьском Послании народу Казахстана. Как отметил Глава государства, дефицит профессиональных кадров остается одной из двух системных проблем в АПК. А откуда им взяться, если подготовка проходит не на долж­ном уровне?

По словам заместителя руководителя областного управления сельского хозяйства Ерлана Кулкеева, значительная часть нынешних выпускников аграрных вузов, к сожалению, не имеет достаточных знаний и практических навыков. Именно по этой причине многим приходится нарабатывать опыт годами, учась на собственных ошибках. А что тогда взять с глав крестьянских хозяйств, некоторые из которых вообще не имеют специального образования?

Одним из них приходится работать по наитию, другим – полагаться на опыт прежних лет. И лишь единицы пытаются черпать дополнительно знания где-то еще, внедряя новые технологии и стремясь повысить производительность.

Всего в области действует более 18 600 хозяйств, из них около 60% занимаются одновременно растениеводством и животноводством. Вместе с тем более 65% от общего числа субъектов АПК – мелкотоварные хозяйства, у которых земельный надел равен от 5 до 100 га. Себестоимость их товаров заметно выше, чем у крупных формирований, поскольку и затрат больше. Они не могут позволить себе не только содержать специалистов, но и приобрести современную технику, которая бы способствовала снижению цены за счет механизированного труда.

С одной стороны, личное подворье, как сказал Глава государства, может дать возможность миллио­нам сельчан получать доходы, с другой – без кооперации о прорыве в развитии АПК и речи быть не может. В личном хозяйстве, как правило, руководитель является одновременно и управленцем, и агрономом, и животноводом. В связи с этим и особого спроса на дипломированных специалистов в регионе нет.

А выпускники аграрных вузов в сельскую местность ехать не хотят, ведь там, как известно, очень низкий уровень социально-культурной обеспеченности. Не везде есть спортзалы, кинотеатры, дома культуры. Есть проблемы с Интернетом. Оставляет желать лучшего уровень медицины. Плюс ко всему и зарплаты не всегда высоки.

Для того чтобы привлечь молодых специалистов в сельскую местность, в аулах нужно создавать условия, приближенные к городским. Этому могут способствовать социальные программы, масштабное строительство жилья и объектов культуры, спорта, здравоохранения, развитие малого и среднего бизнеса. При этом нельзя забывать о главном – повышении размера зарплаты как сильного стимулирующего фактора для молодежи. Ведь именно в поисках лучших условий некоторым выпускникам аграрных вузов приходится искать себе место под солнцем в других отраслях.

– Большая часть крупных отечественных сельхозпроизводителей находится в северной и центральной частях страны. На юге же наблюдается большая раздробленность, не позволяющая главам хозяйств нанимать отдельных специалистов. К примеру, в большинстве крестьянских хозяйств (около 90%) отсутствуют агрономы, – отметил Ерлан Кулкеев.

По его мнению, с учетом существующей ситуации в стране на государственном уровне необходимо открывать центры повышения квалификации и консалтинг-центры по обучению и оказанию помощи руководителям крестьянских хозяйств при научно-исследовательских институтах и аграрных вузах.

В свое время такие учреждения были открыты в Шымкенте, Алматинской, Костанайской, Акмолинской и ряде других областей. Поначалу, когда деньги на их работу выделялись из госбюджета, все шло хорошо. Но из-за недостаточного финансирования постепенно их деятельность перешла на хозрасчетную основу, а затем и вовсе сошла на нет.

Ерлан Кулкеев предложил возродить эти центры и содержать их на средства, выделяемые из госбюджета, хотя бы на протяжении 10–15 лет – до тех пор, пока не сформируется определенный костяк, способный получать высокие урожаи и делиться своим опытом с другими. Причем такие учебные центры должны быть в каждом регионе.

Специалист уверен, что это даст мультипликативный эффект в агросекторе и в целом благоприятно отразится на условиях жизни сельчан.

В Жамбылской области, по мнению госслужащего, подобный центр можно создать на базе Казахского научно-исследовательского института водного хозяйства – его специалисты в состоянии обучать руководителей мелких крестьянских и фермерских хозяйств навыкам животноводства и агрономии. Ерлан Кулкеев считает: несмотря на то что у аграриев уже есть определенный практический опыт, им не хватает теоретических знаний о тонкостях сельского хозяйства, которые бы способствовали повышению производительности труда.

Говоря об отечественной аграрной науке, нельзя утверждать, что казахстанские ученые не сделали никаких открытий, не реализовывали прорывные проекты.

– Регулярно около 4,5 миллиар­да тенге в республике выделяется на проведение научно-исследовательских работ в сфере сельского хозяйства, в том чис­ле по выведению новых сортов злаков, пород домашнего скота, созданию агротехнологий и так далее, – отмечает Ерлан Кулкеев. – Не все проекты успешны. Иногда ученые получают не то, что хотят. Но и это определенная победа. Ведь не зря говорят: отсутствие результата – тоже результат.

В этом случае ищут другие пути. Но есть и инновационные достижения, которые, к сожалению, остаются без внимания, поскольку, как правило, после проведения исследований денег на внедрение не остается. Теперь по поручению Президента страны сумма, выделяемая на научные разработки, значительно увеличена.

Мировой опыт показывает, что уже на второй год после лабораторных исследований необходимо постепенно использовать наработки на практике, а выделяемые средства распределять несколько иначе. Как считает Ерлан Кулкеев, важно большую часть (около 70%) направлять именно на внедрение сразу в нескольких хозяйствах, к тому же это одновременно позволит обучать отдельных крестьян на протяжении примерно 2 лет.

Но проблема в том, что на данный момент в стране нет тесной взаимосвязи между учеными и сельхозпроизводителями. В итоге мы имеем низкую урожайность, нерациональное использование водных ресурсов, неправильное применение минеральных удобрений, деградацию почв, недостаточное внедрение инновационных методов и технологий, в то время как результаты многолетнего труда ученых пылятся на полках.

Правда, есть исключения. К примеру, в Жамбылской области примерно на 80% из 145 тыс. га сельхозугодий возделываются сорта озимой пшеницы, полученные отечественными селекционерами. Почти 90% посевных площадей, предназначенных для ячменя, занимают казахстанские сорта. Но где доказательство того, что они лучше других?

Не исключено, что есть сорта, выведенные зарубежными учеными, которые дают больший урожай, а местные аграрии об этом не знают. В таких случаях можно проводить выездные кустовые семинары на базе хозяйств, которые экономят время крестьян и обеспечивают больший охват участников. В ходе них на практике необходимо сравнивать и показывать что лучше.

О хороших новшествах благодаря сарафанному радио быстро узнают другие крестьяне, и таким образом постепенно передовой опыт распространится в одном месте, затем, после очередного семинара, – в другом. Главное – дать старт и заинтересовать глав хозяйств.