Общежитие как бизнес: мнение экспертов

– Группа компаний «Шебер» более 12 лет действует на рынке строительства. За это время ею введено в экс­плуатацию свыше 1 миллиона квадратных метров жилья и промышленных объектов.

Нашей главной целью является максимизация социального эффекта от деятельности, включая общество, экологию и корпоративную культуру.

К примеру, во многих странах университеты требуют, чтобы студенты проживали именно в кампусах вузов. Как известно, многие аналитики придерживаются мнения: основанием для такого требования стало то, что студенты, проживающие в общежитиях университетов, имеют более высокую успеваемость по сравнению с теми, кто не живет в общежитии. Данному факту способствуют благоприятная среда студентов, наличие дополнительных услуг, предусмотренных в коммерческих площадях, таких как фитнес-залы, бассейны, столовые, библиотеки и многое другое.

Нужно отметить, что новый подход к строительству студенческих общежитий стимулирует государственные вузы устанавливать партнерские отношения с частными предпринимателями для создания современной социальной инфраструктуры за счет частных инвесторов. В данный момент мы готовим несколько проектов по строительству общежитий для вузов.

Государством создан достаточно привлекательный механизм, учитывающий интересы всех сторон. Сейчас очень благоприятная ситуация для инвесторов, а также для строительных компаний, которые имеют желание и возможности инвестировать в строительство общежитий.

Гульнара Тугибаева, руководитель агентства недвижимос­ти Best Realty Astana:

– Профиль деятельности нашего агентства охватывает направление коммерческой недвижимос­ти. Поэтому нам было интересно рассмотреть финансовую модель механизма по строительству студенческих общежитий, предлагаемого государством для частного сектора.

Не секрет, что на сегодня гос­тиничный бизнес в Казахстане переживает не лучшие времена. Никто не говорит о стагнации, наоборот, конкуренция в данном сегменте повышается. За последние десять лет количество мест размещения увеличилось в три раза, а номерной фонд – в 2,4 раза. Сейчас он составляет порядка 70 тысяч единиц. Но есть ключевое понятие, которое определяет рентабельность любого бизнеса, это – спрос. Говоря обывательским языком – заполняемость гостиниц.

В реалиях сегодняшнего дня это цифра с трудом пересекает порог 30%. То есть, имея номерной фонд на 200 мест, нужно надеяться на периодическое заполнение всего 60. Опять же все зависит от уровня сервиса.

Давайте посмотрим на другой, «неизведанный», но в то же время похожий сегмент рынка временного жилья – студенческие общежития. Чтобы понять масштаб рынка, достаточно привести один значительный фактор – дефицит в общежитиях, который, согласно официальным источникам, составляет более 90 тысяч койко-мест.

Даже если все места в гостиничных номерах страны предос­тавить студентам, незаселенными останутся еще 20 тысяч человек. Поэтому предпринимателям и девелоперам есть смысл подумать над освоением этого рынка жилья. Тем более социальная значимость проекта создает возможности претендовать на финансовую поддержку со стороны государства.

Талгат Турсынбаев, вице-президент АО «Казахстанский центр государственно-частного партнерства»:

– В 2018 году была озвучена инициатива по вводу 75 тысяч мест в общежитиях для студентов. Учитывая, что за последние 10 лет в Казахстане при государственном финансировании было введено всего 10 тысяч мест, есть все основания считать этот проект амбициозным.

Планируя свое участие в проектах, мы изучили опыт других стран. Оказалось, что в подавляющем большинстве случаев никто не строит общежития. Наоборот, при наличии потребности переделывают действующие объекты под студенческие общежития, а также передают проблемные активы в доверительное управление бизнесменам. В связи с этим считаю правильным решение о внедрении опции реконструкции в механизм по обеспечению студентов общежитиями.

Новое строительство всегда сопряжено с двумя рисками: увеличение как стоимости строи­тельства, так и сроков реализации. Использование потенциала бизнеса в виде действующих активов (недостроенные объекты, бизнес-центры, жилые комплексы), а также привлечение проб­лемной залоговой базы банков исключает риски, сопряженные со строительством, а также существенно экономят средства государства для решения данной социальной проблемы.

Во время отсутствия стабильности восьмилетний контракт с государством с предусмотренными выплатами и возможностью дополнительного заработка является выгодным для предпринимателя, который хочет развивать свой бизнес дальше.