В начале декабря над областью пронесся ураган. Штормовое предупреждение получили и энергетики Аксуской ЭС. Тут же были расписаны обязанности – кто и за что отвечает, и как необходимо действовать в случае непредвиденного ЧП. Но президент АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», входящего в ENRC, Абдуазим Рустамбаев этим не ограничился: руководителям подразделений станции была дана команда – звонить ему домой через каждые два часа и докладывать оперативную обстановку.
Задаю в беседе Абдуазиму Абдуганиевичу вопрос: зачем ему лишать себя сна, когда есть проверенные в деле подчиненные, знающие, что и как делать в экстремальных ситуациях? Ответ был таков:
– Мы – предприятие жизнеобеспечения, наша энергия идет на Аксуский завод ферросплавов ТНК «Казхром», на Казахстанский электролизный завод, на Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение, в другие регионы Казахстана. И если у нас вдруг что-то непредвиденное случится, то эти производства останутся без надежного энергоснабжения. Ну какой тут сон!?
В этом не только весь А. Рустамбаев, но и коллектив предприятия. Чувство ответственности и сопричастности к общему делу стали основой того, что в трудные годы перестройки станция выстояла и возродилась в новом качестве.
…Первый блок Ермаковской ГРЭС – крупной тепловой конденсационной электростанции республики проектной мощностью 2,4 ГВт – был запущен в 1968 году. Затем последовал пуск еще семи энергоблоков. Но к 1996 году, когда станция вошла в состав ENRC, ее былую славу предприятие основательно растеряло.
– На тот момент ГРЭС имела полугодовую задолженность по зарплате персоналу, по налогам и углю, по железной дороге. В цехах были разбиты стекла, и зимой, чтобы не замерзли приборы, горели шашлычные мангалы, согревая воздух. Везде грязь, копоть и запустение. Даже второй энергоблок на запчасти разобрали. Сама станция напоминала проходной двор, по ее территории ходили и ездили все, кому надо было сократить путь. Одним словом, картина была удручающая. Приходилось видеть и такие сцены: рабочие, обедавшие в наших столовых «под запись», брали пирожки или что-то другое из еды и несли эту снедь к проходной, чтобы передать ее своим ожидающим детям. Это было страшно. Мои руководители, которые привезли меня сюда, экономиста по образованию, успокаивали, что мне надо потерпеть максимум три месяца. Затем подберут и пришлют другого человека, а я вернусь на прежнюю работу. И вот уже 18 лет я тружусь на станции вместе с коллективом, который стал мне родным, – рассказывает президент АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» Абдуазим Рустамбаев.
Здесь остается лишь сказать: сам виноват. Если бы работал спустя рукава, то, глядишь, прислали бы ему замену. А так увидели: человек он – упорный, всегда выполняет порученное дело, успокоились, убедившись, что станция в надежных руках.
И еще. Есть такая пословица: глаза боятся, а руки делают. Так было и у Рустамбаева и его союзников в коллективе ГРЭС. Сначала огородили, несмотря даже на угрозы тех, кого это не устраивало, территорию станции – стратегического объекта. Затем принялись стеклить окна, наводить везде чистоту и порядок, в том числе проводя субботники. Новый руководитель, отметили энергетики, работал вместе со всеми. Параллельно взялись за любителей спиртного и других нарушителей трудовой дисциплины. Немалое число их было уволено, что даже повлекло судебные тяжбы. Но Рустамбаев, не злой по натуре человек, выросший в многодетной семье, не понаслышке знающий, что такое работа и как к ней надо относиться, был непреклонен. Более того, позже на станции даже объявили конкурс среди сотрудников: те, кто в течение года не будет курить, получат бесплатную путевку в Анталию.
Так, не сразу, с некоторым сопротивлением новым порядкам ситуация на станции начала выправляться. Особенно когда работники получили «забытую» ими зарплату. А потом узнали, что станция заимела свой профилакторий на берегу Иртыша, а в Баянауле – зону отдыха, и все желающие могут поправить здоровье и отдохнуть. А еще больше люди прониклись уважением к руководству АО, когда молодежь и остронуждающиеся стали получать не только беспроцентные ссуды на жилье, но и квартиры в домах, которые выкупила и достроила компания.
– Понимаете, я всегда говорил и говорю, что на Аксуской ЭС, да и в других наших подразделениях сплоченные и ответственные за дело люди, на которых можно положиться, – говорит Абдуазим Абдуганиевич. – И если ждем от сотрудников хорошей работы, то должны им дать мотивацию и стимулы, а также уважать их.
За время нашей встречи президент АО ни разу не сказал «я сделал», «я решил», «я добился успеха», каждый раз отдавая пальму первенства своим заместителям, руководителям подразделений, другим работникам, как бы признавая их приоритет. Коллектив станции тоже в нем это признал. Но прежде А. Рустамбаеву пришлось по собственной инициативе (спасибо тогдашнему главному инженеру Вячеславу Митрофановичу Куксе, ставшему гидом) снизу доверху облазить всю станцию в течение трех месяцев, вникая в тонкости работы ГРЭС и знакомясь с людьми. И, естественно, штудируя литературу по энергетике. А так как в те времена ситуация на предприятии была тяжелая, и нельзя было допустить спада производства электроэнергии (тут еще свои проблемы были у другого подразделения – экибастузского разреза «Восточный»), то Рустамбаев даже порою ночевал в своем кабинете. На полушутливый вопрос: «Как на это реагировала супруга?», мой собеседник коротко ответил: «Всякое было. Семья – есть семья».
…Когда навели на станции порядок и чистоту, то приступили к экспертному обследованию предприятия и его оборудования. Результаты стали началом большой модернизации Аксуской ЭС. Причем все работы были уникальные, когда монтаж приходится вести на «пятачке», в ограниченном пространстве в условиях работающего производства. Надо учитывать и то, что вес некоторых узлов и агрегатов энергоблоков достигает от десятков до сотен тонн. Тем не менее их восстановление было проведено поэтапно (№№ 1, 3, 4, 2, 6), и в перспективе – остальные энергоблоки. Здесь следует сказать: замена энергоблоков (подчеркну – двухкорпусных, что в случае аварии позволяло работать половине агрегата) велась так, что их мощность была увеличена на 25 МВт, улучшилась автоматизация и компьютеризация производства. Плюс за счет установки импортных электрофильтров, которые Аксуская ЭС первой применила в регионе, да и, пожалуй, в Казахстане, очистка пылегазовой смеси, выбрасываемой в атмосферу, составляет 99,7%.
Это не рядовые показатели. Так же как и то, что электроэнергия Аксуской ЭС стоит 3 тенге, в то время (для сравнения) как на Экибастузских ГРЭС этот показатель равняется 7 тенге. Когда я начал выпытывать у А. Рустамбаева, в чем причина такой разницы, он перечислил, что и как делается на станции и в разрезе «Восточный», чтобы удержать такую цену. Оказалось, что для выработки киловатт-часа электроэнергии затрачивается не 362 нормативных грамма, а 360. В результате достигается ощутимая экономия угля. Он, к слову, усредняется на разрезе «Восточный», что улучшает сжигание топлива, повышает его калорийность и на 10% снижает ремонтный фонд. Замечу, что уже многие годы АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», выкупив в свое время павлодарское ремонтное предприятие «Севказэнергоремонт», большие объемы работ выполняет своими силами. Достигнута на станции и экономия мазута, если прежде в год его тратили на производственные нужды порядка 30 тыс. тонн, то сегодня обходятся 10 тыс. тонн.
Такая же политика модернизации и экономии и на разрезе «Восточный». Там тепловозы с дизельной тяги перевели на электрическую, в результате в год экономия горючего составила порядка 300 тонн. Значительно улучшилась и экология. Затем был построен циклично-поточный комплекс производительностью 10 млн. кубов вскрыши. Сейчас АО приступила к циклично-поточному комплексу № 2, который станет производить в год, то есть направлять в отвалы, уже 20 млн. кубов породы. Такой объем вскрыши объясняется тем, что уголь залегает под углом, уходит в глубину, и добывать его нелегко. Тем не менее разрез «Восточный» регулярно перевыполняет плановые задания и обеспечил добычу угля, превышающую 20 млн. тонн в год.
…Столь подробно о технической и технологической стороне АО говорю потому, что здесь все находится в постоянном движении и развитии. К примеру, на той же Аксуской ЭС в уходящем году занимались не только комплексом работ по блоку № 5, рассчитанных на доведение технических параметров оборудования до нормативных (эта модернизация завершена), но и углубили основное русло Иртыша и подводящих к станции каналов. Плюс ведутся строительные работы на новом золоотвале № 3 ЭС. Реализация проекта позволит обеспечить надежную бесперебойную работу электрической станции до 2045 года с учетом поэтапного наращивания заградительных дамб, в соответствии с новейшими технологиями, предотвращающими загрязнение подземных вод.
Еще больше можно рассказать о социальной деятельности, проводимой в АО «ЕЭК» и на Аксуской ЭС. Это подготовка кадров (корпорация первой в республике внедрила дуальное обучение в системе высшего образования с ПГУ им. С. Торайгырова, ЕНУ им. Л. Гумилева), охранная медицина и техника безопасности. А также многочисленные спортивные и культурно-массовые мероприятия, помощь ветеранам, детям и инвалидам, шефство над знаменитыми аксускими детским музыкальным ансамблем «Зори Иртыша» и учебными заведениями. И это далеко не все, что воплощают заместитель президента АО по социальным вопросам Татьяна Носачева и профсоюз. На этом фоне особо выглядят экибастузская музыкальная школа, одна из лучших в республике, и пятизальный Дворец спорта им. Иманжусупа Кутпанулы в Аксу, которые построены в том числе на деньги, выделенные в рамках меморандумов, ежегодно подписываемых ENRC и акиматом области.
Хотелось бы добавить один штрих. В нынешнем декабре работникам станции выдали премии к Дню Первого Президента Республики Казахстан, к Дню Независимости, получат они их и к Дню энергетика и к Новому году. И все это благодаря правильному распределению средств: пусть в меньшем размере, но поощрить людей к каждому празднику, чем единожды.
В конце разговора я спросил своего собеседника о том, как он поступит, если сверху придет команда: перейти ему на другой участок работы в ENRC? Рустамбаев на секунду задумался, а потом сказал:
– Скорее всего – отказался бы. – И, помолчав, добавил. – Хочу завершить все, что сегодня делаю, и дождаться результатов.
…Иного ответа я не ожидал.
Сергей ГОРБУНОВ, Аксу
