​Когда идеи важнее комфорта

Виртуальный агроном самостоя­тельно регулирует весь процесс и обеспечивает онлайн-доступ к системе, поэто­му ею может пользоваться даже человек с ограниченными возможнос­тями. Сегодня руккола и базилик выращиваются на площади 300 кв. м в Караганде, где Диас нашел надежного партнера и приемлемые условия. На первые вырученные средства предприниматели планируют расширить площади выращивания и докупить оборудование для соз­дания полноценной теплицы. Их цель – поставлять свежие натуральные овощи и ягоды на прилавки торговых центров страны и рес­тораны. В будущем планируют оборудовать такими системами объекты общественного питания, а более компактные модели установить в жилых домах. Более долгосрочная задача – сделать экологически чистые продукты доступными каждому человеку. Совсем скоро такие системы будут установлены в Астане, Алматы и Шымкенте. Проект, запущенный на средства гранта, выигранного в рамках конкурса «Стартап Болашак», в этом году должен выйти на плановую мощность.

– Эта технология разработана давно, но я вместе со своими товарищами Арманом Тосканбаевым и Еркебуланом Маралом смог реализовать у нас. Она успешно используется в США, Японии, Сингапуре, Израиле. Там, где мало воды либо мало земли, – говорит он.

По словам химика, эта технология актуальна и для Казахстана, потому что у нас не все земли пригодны для земледелия. Во-вторых, существует нехватка воды. К сожалению, мало людей знают об этом и удивляются тому, что надо экономить воду. Поэтому выращивать овощи в компактных условиях близко к месту потребления и с малыми затратами воды делают эту технологию актуальной для нашей страны.

Второй проект – Школа ракетомоделирования RocketLab, кружок для детей, где их обучают делать расчеты, моделировать и собирать модели ракет, которые летают, хотя сделаны из пластика и картона. «Почему ракетомоделирование?» – задается он вопросом.

– Во-первых, эта ниша свободна. Во-вторых, это достаточно интересное междисциплинарное направление. Чтобы сделать ракету, надо обладать знаниями по физике, математике, химии. Если ты принял решение делать ракеты, то такие понятия, как косинус, закон Ньютона не будут больше скучными и абстрактными вещами, а необходимыми для твоей работы, – рассуждает он.

Таким образом молодые люди прививают ребятам любовь к точным наукам. Сам Диас все школьные годы участвовал в олимпиа­дах по математике, но в итоге любовь к химии перевесила чашу в выборе будущей профессии. По его признанию, у этого проекта есть еще особая миссия – взращивать и привлекать кадры для будущих наукоемких проектов, где всегда ощущается нехватка кадров. Поэтому он готов, как старатель на прииске, отыскивать кадры из числа этих увлеченных ребят. Не отрицает, что через этот кружок он планирует решить собственную проблему, но при этом она социально полезная, отвечающая интересам общества. Диас особо отметил роль своего напарника Шынгыса Ахметуллаева, инженера-испытателя летательных аппаратов, мастера спорта по ракетомоделированию, выпускника Байконурского филиала Московского авиационного института, более 4 лет проработавшего на космодроме Байконур и благодаря которому этот кружок стал возможным.

– Насколько я одержим химией, настолько он одержим летательными аппаратами. Ключевой носитель компетенции в этом проекте Шынгыс, который заражает детей своей страстью к любимому делу, – делится мой собеседник. С друзьями они запустили образовательный канал Q100 в YоuTube, на котором доступным языком в сочетании с шутками рассказывают о научных концепциях и проектах.

Следующий проект, которому он планирует посвятить свою док­торскую работу, – биоразлагае­мые импланты, которые используются при лечении переломов. При легких переломах ставится гипс, а когда сложный – кость дополнительно фиксируется имплантом, чтобы она правильно срослась. В большинстве случаев этот имплант потом приходится убирать, что сопряжено с рисками и экономическими затратами. Этого можно избежать при использовании биоразлагаемого импланта наподобие рассасывающихся нитей. Эта технология уже используется в мире. Он считает, что проблема Казахстана именно в трансферте технологий. Для того чтобы реализовать этот проект, нужны финансовые ресурсы на оборудование, расходные материалы. Диас планирует начать с прикладных исследований. При этом он считает, что источников инвестиций в стране много. В принципе, для претворения инновационных идей всегда можно найти источник ресурсов, инструментов поддержки ученых, предпринимателей в РК много, больше, чем во многих стран СНГ, считает мой собеседник.

Молодой ученый признается, что, не имея стабильного дохода, он готов терпеть временные трудности ради перспектив. Для него важнее накапливать ресурсы, собирать команду, которую он в будущем мечтает обеспечить всем необходимым. На вопрос, вдохновляет ли его пример Илона Маска, Диас напомнил, что свой первый капитал американский бизнесмен вложил в компанию Tesla Motors, затем в SpaseX. Именно этим путем он решил идти, чтобы затем разумно распорядиться ресурсами. Молодой исследователь мечтает организовать свою лабораторию и содержать ее, а впоследствии – научную организацию, которая могла бы создавать технологии и коммерциализировать их. Заработанные средства вновь вкладывать в разработки, чтобы у каждого ученого были и мотивация, и ресурсы заниматься наукой. Диас признался, что творческая работа приносит ему наибольшее удовлетворение. Проработав несколько лет на позиции младшего научного сотрудника в исследовательском центре при Назарбаев Университете, он решил выпорхнуть из «золотой клетки», чтобы реализовывать собственные идеи.

– К счастью, я смог ощутить, что такое настоящая наука. Мы не были просто исполнителями, а сами формулировали задачи, на которые надо найти ответы. К сожалению, постоянной преградой, что и стало причиной ухода с места работы, стала бюрократия, которая несовместима с истинной наукой, – сетует молодой ученый, при этом отмечая, что это был коллектив мечты, где он получил незаменимый опыт общения с истинными учеными и наставниками. Исследователь считает, что в системе управления наукой должны применяться современные методы, адаптированные под научные цели. Для начала необходимо избавиться от бумаготворчества, ввести электронный документооборот, отказаться от плановых показателей в науке, потому что запланировать какие-то открытия в принципе невозможно. Второе – должна поменяться иерархия, административный персонал не должен быть важнее научного. Не принижая роль бухгалтеров, менеджеров, экономистов, он подчеркнул, что локомотив науки – научные сотрудники. Именно так все устроено в ведущих университетах мира.