"Марко Поло" made in Kazakhstan
Галия ШИМЫРБАЕВА
Благодаря усилиям основанной им кинокомпании ADIGUL films Казахстан получил инвестиции от кино: съемки американского исторического проекта "Марко Поло", проходившие большей частью в нашей стране, принесли 4 млн. долларов.
Заказчик сериала – кабельный оператор NETFLIX – фигурирует в Интернете. Работая больше по платной подписке, он стал создавать свой собственный контент, заказывая сериалы. Его аудитория в Северной Америке и Европе составляет сегодня порядка 60 млн. человек. Что касается "Марко Поло", то казахстанцы, скорее всего, увидят этот фильм по Первому российскому каналу, который обычно выкупает права на экранизацию таких сериалов для СНГ.
Привлекая в Казахстан иностранцев, Ахат попытался показать отечественным инвесторам и людям из различных ведомств, которые принимают решения: раз уж американцы поверили в отечественных кинематографистов, то своим и подавно не стоит скупиться на кино, потому что сфера интертэйнмента (развлечений) в Казахстане имеет большое будущее.
– Проект "Марко Поло", безусловно, сложен, но он и очень прост по своему рыночному смыслу. Все это давно уже происходит в Восточной Европе: супербоевики снимаются в Чехии; в Румынии четыре современнейшие студии соревнуются друг с другом за иностранные инвестиции; Ридли Скотт повез свой продакшн на 15 миллионов фунтов в Венгрию; Люк Бессон оставляет по 20 миллионов евро в год в Сербии…
А. Ибраев сумел убедить американцев, что Казахстан, как одна из основных локаций для сериала о Марко Поло, исторически достовернее. Хубилай, внук Чингисхана, который на Западе известен как Кублайхан, основатель династии Юань, стал особенно знаменит именно благодаря венецианскому купцу Марко Поло, прожившему в его ханстве 17 лет.
Если бы фильм снимался в России, там трудно было бы совместить ландшафты трех-четырех стран. А в Казахстане есть все – и степи, и каньоны, и каменистые пустыни, и барханы… И поскольку фильм все-таки о номадах, то у нас нет проблем с соответствующей массовкой и актерами, у нас легче найти людей, умеющих работать с юртами и лошадьми. Последним же аргументом, склонившим чашу весов в нашу пользу, стало то, что Казахстан – родина знаменитого каскадера Джайдока – Жайдарбека Кунгужинова, знакомого американцам как постановщик трюков в голливудских фильмах "Конан-варвар" и "47 ронинов".
"Марко Поло", как масштабный исторический проект, включал в себя все стороны кинопроизводства, с которыми Казахстан раньше не сталкивался. В киногруппе работали 150 иностранцев – граждан 28 государств, и примерно 400 казахстанцев. Имелось 130 единиц машин и различной спецтехники, работа с 10–12 гостиницами, таможней, визами, коммуникациями и человеческим фактором. Обычно на подготовку таких проектов уходило от шести месяцев до года, но с "Марко Поло" все было по-другому. Американцы приехали в нашу страну в январе 2014 года, февраль они потратили на ресорч – изучение того, сколько это будет стоить. В марте была подготовка, а в апреле уже начались съемки.
Ахат Ибраев с гордостью называет имена тех, кто работал в команде. Это Ардагер Сантыбаев, главный продакшн-менеджер от Казахстана (по-нашему исполнительный продюсер), талантливый финансист и организатор, отработавший уже на нескольких исторических картинах.
Амантай Тохаров – продакшн-менеджер по организации съемок, работал на "Кочевнике" и "Монголе". Алия Мендигожина – финансовый продюсер, продюсировала такие картины, как "Он и она", "Уроки гармонии" и "Книга легенд. Таинственный лес". С благодарностью называет он имена и других коллег: Зарина Кельбет, Данара Карсакбаева, Курмет Жанаев, Чингиз Шонаулы и многие другие.
– Когда объединяются молодое поколение и поколение с опытом, всегда получается что-то очень интересное, – с удовлетворением замечает Ахат.
Кино, как и люди, работающие в нем, по словам А. Ибраева, вещи до конца не просчитываемые. Сделать из него предсказуемый бизнес можно только коллективными усилиями частных инвесторов, государства и зарубежных специалистов. Например, бюрократические требования со стороны комитетов и других ведомств должны быть упрощены.
А начинать нужно с самого главного – с образования. Конечно, в Академии им. Жургенова на факультете кино, а также в других вузах готовят персонал для данной сферы, но поскольку она становится настолько комплексной, столько внутри нее появляется новых профессий, Казахстану нужна отдельная медиа-академия, где обучение этому производству должно идти на английском языке, так как профессионалы во всем мире сейчас общаются именно на этом языке.
Затронут был и вопрос социального обеспечения тех людей, которые посвящают себя кино и ТВ. Качественный, богатый интеллектуально и технически продукт не может появиться по определению, когда 90% людей, которые его делают, нуждаются в элементарном.
– Кино делают не режиссеры и продюсеры, не руководители ведомств и не медиа-менеджеры, – продолжает Ахат. – И оно создается во многом благодаря второму составу и техническим специалистам. Нужна программа социального обеспечения именно для этой прослойки, программа, которая, если ты даже не имеешь званий, но работал на больших проектах, имеешь рекомендации, давала бы возможность получить квартиру.
Сейчас нам не хватает менеджеров, которые могут одновременно заниматься и творческими, и управленческими, и корпоративными процессами. И при этом достаточно хорошо разбираться в медийной экономике. Для того чтобы они появились, нужен толчок от государства не просто в виде огромных финансовых вливаний, но и в виде общей стратегии развития отрасли. Речь идет о классе продюсеров, которые бы тянули сферу локомотивом. Это именно тот класс, который является мостом между персоналом, аудиторией и государством. Ведь у продюсера в кино и на телевидении функция много шире финансовой. Очень важно для этого человека быть погруженным в гуманитарные контексты, проще говоря, быть образованным, потому что иначе он не сможет чувствовать аудиторию, ее настроение, ожидания, понимать социальную, культурную, политическую ситуации, оценивать конкурентное окружение, соотносить собственный контент с культурным кодом нации. И кроме этого класса продюсеров, так сказать чернорабочих индустрии, необходим класс государственных продюсеров, которые бы прислушивались и помогали в реализации программы на уровне министерств. Для государства медиа – не просто бизнес, созданный дабы развлекать и информировать. Этот бизнес является показателем развитости страны.
Работники кино имеют отношение не просто к культуре, а к рынку, инвестициям, кадровой подготовке, информационно-культурной безопасности в условиях меняющегося мироустройства. Считается, что отечественные продюсеры и режиссеры дороги. Нетрудно догадаться: они потому и дороги, что отсутствуют социальная поддержка, закон о кино, предусматривающий налоговые поблажки, да и объем проектов, позволяющий удешевить процесс. Если бы все это присутствовало в комплексе и, самое главное, системно, из года в год, может быть, отечественные проекты были бы не такими дорогими. То есть чтобы решить вопрос о дальнейшем развитии кино, качестве контента в медиа (как в кинотеатрах и на телевидении, так и в Интернете), нужно действовать комплексно.
– В Чикаго есть газета "Красный глаз" – "дочка" популярнейшей "Чикаго трибьюн", – комментирует Ахат эту самую комплексность мышления и подходов. – Если последняя существует для читателей от 35 лет, то бесплатная газета "Красный глаз" – для тех, кому от 15. Вот так уже сегодня готовятся будущие читатели "Чикаго трибьюн". Нам тоже нужно создавать контент, который будет растить аудиторию с младых ногтей. И бюджеты должны концентрироваться именно там. Чтобы дети знали нашу историю, людей, которые стояли у истоков нашей независимости, чтобы, наконец, отличали экстремистские религиозные идеи от идей традиционного у нас миролюбивого ислама, и так далее.
– Если сегодня Казахстан становится не просто мостом между Востоком и Западом, а хочет писать свою уникальную историю, то нам понадобятся соответствующее кино, соответствующее медиа-пространство и соответствующий план реализации, – считает Ахат Ибраев.
Заказчик сериала – кабельный оператор NETFLIX – фигурирует в Интернете. Работая больше по платной подписке, он стал создавать свой собственный контент, заказывая сериалы. Его аудитория в Северной Америке и Европе составляет сегодня порядка 60 млн. человек. Что касается "Марко Поло", то казахстанцы, скорее всего, увидят этот фильм по Первому российскому каналу, который обычно выкупает права на экранизацию таких сериалов для СНГ.
Привлекая в Казахстан иностранцев, Ахат попытался показать отечественным инвесторам и людям из различных ведомств, которые принимают решения: раз уж американцы поверили в отечественных кинематографистов, то своим и подавно не стоит скупиться на кино, потому что сфера интертэйнмента (развлечений) в Казахстане имеет большое будущее.
– Проект "Марко Поло", безусловно, сложен, но он и очень прост по своему рыночному смыслу. Все это давно уже происходит в Восточной Европе: супербоевики снимаются в Чехии; в Румынии четыре современнейшие студии соревнуются друг с другом за иностранные инвестиции; Ридли Скотт повез свой продакшн на 15 миллионов фунтов в Венгрию; Люк Бессон оставляет по 20 миллионов евро в год в Сербии…
А. Ибраев сумел убедить американцев, что Казахстан, как одна из основных локаций для сериала о Марко Поло, исторически достовернее. Хубилай, внук Чингисхана, который на Западе известен как Кублайхан, основатель династии Юань, стал особенно знаменит именно благодаря венецианскому купцу Марко Поло, прожившему в его ханстве 17 лет.
Если бы фильм снимался в России, там трудно было бы совместить ландшафты трех-четырех стран. А в Казахстане есть все – и степи, и каньоны, и каменистые пустыни, и барханы… И поскольку фильм все-таки о номадах, то у нас нет проблем с соответствующей массовкой и актерами, у нас легче найти людей, умеющих работать с юртами и лошадьми. Последним же аргументом, склонившим чашу весов в нашу пользу, стало то, что Казахстан – родина знаменитого каскадера Джайдока – Жайдарбека Кунгужинова, знакомого американцам как постановщик трюков в голливудских фильмах "Конан-варвар" и "47 ронинов".
"Марко Поло", как масштабный исторический проект, включал в себя все стороны кинопроизводства, с которыми Казахстан раньше не сталкивался. В киногруппе работали 150 иностранцев – граждан 28 государств, и примерно 400 казахстанцев. Имелось 130 единиц машин и различной спецтехники, работа с 10–12 гостиницами, таможней, визами, коммуникациями и человеческим фактором. Обычно на подготовку таких проектов уходило от шести месяцев до года, но с "Марко Поло" все было по-другому. Американцы приехали в нашу страну в январе 2014 года, февраль они потратили на ресорч – изучение того, сколько это будет стоить. В марте была подготовка, а в апреле уже начались съемки.
Ахат Ибраев с гордостью называет имена тех, кто работал в команде. Это Ардагер Сантыбаев, главный продакшн-менеджер от Казахстана (по-нашему исполнительный продюсер), талантливый финансист и организатор, отработавший уже на нескольких исторических картинах.
Амантай Тохаров – продакшн-менеджер по организации съемок, работал на "Кочевнике" и "Монголе". Алия Мендигожина – финансовый продюсер, продюсировала такие картины, как "Он и она", "Уроки гармонии" и "Книга легенд. Таинственный лес". С благодарностью называет он имена и других коллег: Зарина Кельбет, Данара Карсакбаева, Курмет Жанаев, Чингиз Шонаулы и многие другие.
– Когда объединяются молодое поколение и поколение с опытом, всегда получается что-то очень интересное, – с удовлетворением замечает Ахат.
Кино, как и люди, работающие в нем, по словам А. Ибраева, вещи до конца не просчитываемые. Сделать из него предсказуемый бизнес можно только коллективными усилиями частных инвесторов, государства и зарубежных специалистов. Например, бюрократические требования со стороны комитетов и других ведомств должны быть упрощены.
А начинать нужно с самого главного – с образования. Конечно, в Академии им. Жургенова на факультете кино, а также в других вузах готовят персонал для данной сферы, но поскольку она становится настолько комплексной, столько внутри нее появляется новых профессий, Казахстану нужна отдельная медиа-академия, где обучение этому производству должно идти на английском языке, так как профессионалы во всем мире сейчас общаются именно на этом языке.
Затронут был и вопрос социального обеспечения тех людей, которые посвящают себя кино и ТВ. Качественный, богатый интеллектуально и технически продукт не может появиться по определению, когда 90% людей, которые его делают, нуждаются в элементарном.
– Кино делают не режиссеры и продюсеры, не руководители ведомств и не медиа-менеджеры, – продолжает Ахат. – И оно создается во многом благодаря второму составу и техническим специалистам. Нужна программа социального обеспечения именно для этой прослойки, программа, которая, если ты даже не имеешь званий, но работал на больших проектах, имеешь рекомендации, давала бы возможность получить квартиру.
Сейчас нам не хватает менеджеров, которые могут одновременно заниматься и творческими, и управленческими, и корпоративными процессами. И при этом достаточно хорошо разбираться в медийной экономике. Для того чтобы они появились, нужен толчок от государства не просто в виде огромных финансовых вливаний, но и в виде общей стратегии развития отрасли. Речь идет о классе продюсеров, которые бы тянули сферу локомотивом. Это именно тот класс, который является мостом между персоналом, аудиторией и государством. Ведь у продюсера в кино и на телевидении функция много шире финансовой. Очень важно для этого человека быть погруженным в гуманитарные контексты, проще говоря, быть образованным, потому что иначе он не сможет чувствовать аудиторию, ее настроение, ожидания, понимать социальную, культурную, политическую ситуации, оценивать конкурентное окружение, соотносить собственный контент с культурным кодом нации. И кроме этого класса продюсеров, так сказать чернорабочих индустрии, необходим класс государственных продюсеров, которые бы прислушивались и помогали в реализации программы на уровне министерств. Для государства медиа – не просто бизнес, созданный дабы развлекать и информировать. Этот бизнес является показателем развитости страны.
Работники кино имеют отношение не просто к культуре, а к рынку, инвестициям, кадровой подготовке, информационно-культурной безопасности в условиях меняющегося мироустройства. Считается, что отечественные продюсеры и режиссеры дороги. Нетрудно догадаться: они потому и дороги, что отсутствуют социальная поддержка, закон о кино, предусматривающий налоговые поблажки, да и объем проектов, позволяющий удешевить процесс. Если бы все это присутствовало в комплексе и, самое главное, системно, из года в год, может быть, отечественные проекты были бы не такими дорогими. То есть чтобы решить вопрос о дальнейшем развитии кино, качестве контента в медиа (как в кинотеатрах и на телевидении, так и в Интернете), нужно действовать комплексно.
– В Чикаго есть газета "Красный глаз" – "дочка" популярнейшей "Чикаго трибьюн", – комментирует Ахат эту самую комплексность мышления и подходов. – Если последняя существует для читателей от 35 лет, то бесплатная газета "Красный глаз" – для тех, кому от 15. Вот так уже сегодня готовятся будущие читатели "Чикаго трибьюн". Нам тоже нужно создавать контент, который будет растить аудиторию с младых ногтей. И бюджеты должны концентрироваться именно там. Чтобы дети знали нашу историю, людей, которые стояли у истоков нашей независимости, чтобы, наконец, отличали экстремистские религиозные идеи от идей традиционного у нас миролюбивого ислама, и так далее.
– Если сегодня Казахстан становится не просто мостом между Востоком и Западом, а хочет писать свою уникальную историю, то нам понадобятся соответствующее кино, соответствующее медиа-пространство и соответствующий план реализации, – считает Ахат Ибраев.
