Удержать на селе молодежь!

Читая статью Елбасы «Уроки Независимости», то и дело мыс­ленно возвращался в сложнейшее время становления нашей страны. Хорошо помню 1991 год. Тогда я еще был молодым специалистом – инженером. А чуть позже меня назначили директором коллективного хозяйства, основанного на базе совхоза «Минкесерский».

Перестало существовать единственно возможное для советской административно-команд­ной сис­темы централизованное снабжение, а требования к производству остались. И было не совсем понятно, как работать?

Тогда многие руководители, мои старшие коллеги, их называли в народе «красные директора», еще пытались проводить какие-то районные совещания и требовать поставки фондов, ГСМ. Я не совсем разделял их взгляды. Считал, что нужно больше надеяться на собственные силы, проявлять инициативу и предприимчивость.

С одной стороны, я был молод, и оттого, наверное, мне в чем-то было легче, в чем-то – сложнее. Не имелось опыта. И вот в 1994 году, когда страна отмечала 40-летие освоения Целины, с трибуны Нурсултан Назарбаев зая­вил, что в аграрном секторе колхозов и совхозов не будет, необходимо провести приватизацию.

По прошествии времени мы, конечно, осмыслили слова Елбасы. Приватизация была необходима. Наверное, имелись ошибки, но тем не менее политический и экономический курс оказался правильным.

Наш совхоз «Минкесерский», потом коллективное хозяйство «Минкесерское», многое пережил. Помимо посевов был у нас скот. Мы почти полностью потеряли поголовье, меняя животных то на ГСМ, то на запасные части.

И прошли через все этапы приватизации. В 91–92 годах преобразовались в коллективное предприятие, в 1995-м основали производственный кооператив, а потом, чтобы вылезти из долговой ямы, решили стать частным предприятием.

В 1996–1997 годах мы не могли платить зарплату своим работникам, хватало средств только на то, чтобы собрать деньги на ГСМ для посевной. Из двух-трех тракторов собирали один и кое-как сеяли.

Получив нелегкий опыт руководства, посоветовавшись со специалистами и проконсультировавшись с уважаемым нами фермером Геннадием Зенченко, решились открыть коммандитное товарищество. И хорошо помню: наш баланс был на тот момент минусовым. По тем временам у нас долг был около 42–45 млн тенге за ГСМ, электроэнергию, зарплату работникам и так далее.

На период образования товарищества около 60% односельчан пошли за мной, остальные решили открыть свои КХ. Так и началось наше самостоятельное становление. Понятно, что не было у государства в то время ни возможности, ни сил для помощи нам, но начиная с 1997 года для села стали практиковать льготное налогообложение, появились финансовые институты для кредитования АПК, и тогда аграрии начали крепнуть и развиваться.

И хорошо, что с преобразованием в коммандитное товарищество мы все-таки взяли курс на социальную ответственность. Ведь села Менкесер и Бексеит – это места проживания наших работников, а значит, неотъемлемая часть товарищества. Поэтому мы не отказывались от расчистки дорог или решения проблем с водоснабжением.

Тогда у нас оставалось только рас­тениеводство. Это был наш приоритет. Последних коров, что еще оставались у нас, в 1997 году мы просто раздали односельчанам в аренду, чтобы они могли обеспечивать себя и выживать. Помогали им кормами. Сами работали с землей, ввели трехпольный севооборот, начали постепенно сельхозтехнику обновлять.

В 1999 году купили первые жатки, в 2000-м – первые комбайны. Хочу отметить, что для меня, как руководителя хозяйства, переломным моментом стал сентябрь 1999 года. Во время уборки Нурсултан ­Абишевич посетил наше хозяйство. Он побеседовал со мной, по-отечески дал советы. Я им следую до сих пор. Он говорил, что учить детей нужно казахскому языку и, самое главное, нельзя обижать людей, важно работать и развиваться. Для меня это стало девизом по жизни.

Через 4–5 лет все КХ, которые некогда ушли от нас, вновь вернулись. Мы увеличили посевные площади. Сегодня обрабатываем около 30 тыс. га земли.

В 2004–2008 годах в моей жизни случился опыт госслужбы – работал акимом Мамлютского и Кызылжарского районов. Затем решил вновь возглавить хозяйство. В стране к тому времени стали активно развивать животноводство, и я решил сконцентрировать усилия в этом направлении.

В 2012 году в рамках Государственной программы по развитию мясного животноводства открыли племрепродуктор, а в 2019-м – еще и молочно-товарную ферму. При этом не оставляли и растениеводство.

В 2010–2011-м провели диверсификацию посевных площадей. Сеем и масличные, и кормовые культуры. Задачу по повышению производительности труда, которую в те годы поставил перед аграриями Нурсултан Абишевич, продолжаем выполнять. Применяем современные технологии, обновляем машинно-тракторный парк, вкладываемся в улучшение качества жизни села.

Я перед собой, как руководитель агроформирования, ставлю цель – создать условия для молодых специалистов, удержать кадры на селе. Горжусь, что средний возраст наших сотрудников составляет 33 года, – это хороший показатель. Хотим вот взять школу на условиях ГЧП, чтобы люди жили без оглядки на город. Вообще, все наши успехи мы соотносим с тем вкладом, который внес в развитие страны и нашу жизнь Елбасы. Его заслуги огромны, его роль сложно переоценить.