​Чем брать кредит, дружите с инвестором

На сегодня три крупных оператора в лице «Тенгизшевройла», «Карачаганак Оперейтинг Компани» и «Норт Каспиан Оперейтинг Компани» осуществляют проекты, бюджет которых составляет не менее 45 млрд долларов. Приход иностранных инвестиций в страну дает возможность местным компаниям развивать свою компетенцию в рамках создаваемых совместных предприятий и консорциумов. Согласно оглашаемым государством условиям, недро­пользователь воспроизводит трансферт знаний, технологий и зарубежного опыта.

Важной составляющей подобного двустороннего взаимодейст­вия является увеличение доли местного содержания путем учас­тия казахстанских компаний в крупных нефтегазовых контрактах. Уже сегодня на долю трех вышеупомянутых операторов приходится 75% всех закупок нефтесервиса Казахстана. И как считают аналитики, в дальнейшем данный показатель будет увеличиваться.

Ежегодный оборот нефтесервисных услуг составляет в среднем 2 трлн 200 млрд тенге, или 7 млрд долларов в год. Из 100 крупнейших нефтесервисных компаний 14 – казахстанские. По итогам 2016 года ими выплачено налогов на сумму более 280 млрд тенге. В среднем вовлечение отечественного бизнеса сос­тавляет 50%, но по некоторым видам сегмента – меньше 20%, в частности по проектированию и геофизическим услугам. А это более 425 млрд тенге и 135 млрд тенге в 2017 году соответственно. Впрочем, ситуация меняется.

– Глава государства подписал новый Кодекс о недрах, который вступит в силу летом. В нем удалось закрепить меры по развитию отечественного нефтесервиса. Установлено обязательство для казахстанских подрядных компаний по достижению не менее 50% казсодержания по отдельным сегментам рынка, в том числе по проектированию и геофизике, – сообщил генеральный директор Союза нефтесервисных компаний Казахстана Нурлан Жумагулов.

По его словам, нефтедобывающий рынок Казахстана разделен на три категории. Первая – это закупки ФНБ «Самрук-Казына», где доминируют аффилиированные структуры «КазМунайГаза». К 2021 году они должны уйти в свободный рынок.

Вторая категория – стабилизированные недропользователи, которым крайне сложно участвовать в объемных тендерных процедурах. Например, сейчас разыгрываются два тендера стои­мостью свыше 1 млрд долларов. Ни одна компания не сможет самостоятельно участвовать в них, не имея ни опыта, ни оборотных средств. В связи с этим вводятся требования по созданию совместных предприятий или консорциумов.

Третий сегмент – все частные недропользователи.

По словам управляющего по проек­там Союза нефтесервис­ных компаний Казахстана Ния­за Жума­та, главная проблема отечест­венных компаний – нехватка оборотных средств. И решать ее нужно при помощи государства путем дос­тупных кредитов по низким процентным ставкам за счет заключенных контрактов.

Конечно, чтобы научиться конкурировать с иностранными компаниями, требуется время. Но уже сегодня после получения определенной компетенции в рамках СП некоторые казахстанские компании выкупили долю у иностранных инвесторов и реализуют проекты самостоятельно, транслируя полученный опыт на проектах в России, Азербайджане, Иране и Узбекистане.

В проектировании удается добиваться увеличения объемов местного содержания, в геофизических услугах сложнее – здесь доминируют общеизвестные мировые лидеры, с которыми трудно конкурировать. Но и тут в будущем можно рассчитывать на успех.