«Органика» корпоративного управления

В рамках форума, организованного под эгидой Национального совета по корпоративному управлению при президиуме Национальной палаты предпринимателей «Атамекен», прошло пленарное заседание, на котором были обсуждены вопросы повышения эффективности государственных и частных компаний с акцентом на обеспечение интересов акционеров.

Темы диалогов на состоявшихся затем панельных дискуссиях касались, в частности, актуальных трендов и новых подходов в корпоративном управлении, перезагрузки финансового сектора Казахстана в контексте ESG.

– Корпоративное управление – органическая жизнь компаний, где главенствующая роль принадлежит собственникам, – отмечает председатель Национального совета по корпоративному управлению Екатерина Никитинская. – Это тесное взаимодействие органов управления – советов директоров – с собственниками, потребителями услуг и товаров, внутренним менеджментом, местным бизнес-сообществом, которое позволяет сбалансировать взаимные интересы. Последние включают дос­тижение коммерческих успехов, выпуск продукции, наконец, создание благополучной среды.

По мнению Елены Никитинской, частые обращения к теме корпоративного управления вполне объяснимы. Если оно грамотное, компетентное, то приносит благоденствие не только конкретной компании, но и в целом экономике, обществу.

В нашей стране есть немало компаний, которые стремятся выйти на IPO. Для государства это выгодно прежде всего тем, что у населения появляется возможность улучшить свое материальное благополучие. Удачное вложение сбережений в акции позволяет гражданам иметь дополнительный доход благодаря надежным, долгосрочным финансовым инструментам. В то же время надо признать, что люди, которые вложились в акции, не учас­твуют активно в жизни компаний.

Однако если работает профессиональный совет директоров, то можно надеяться на то, что их интересы будут защищены.

Еще один аспект сферы корпоративного управления – здравоохранение и образование. Дело в том, что образовательные учреждения – университеты, институты в форме акционерных обществ – приобретают особую значимость как компании публичного интереса. От них зависит качество услуг, которые будут получать граждане в целом, будущее страны. Поэтому очень важно сформировать в этих структурах качественное корпоративное управление.

Тема корпоративного управления для Казахстана особенно актуальна. По информации экспертов форума, в 2025 году республика планирует вступить либо активизировать процесс по вступлению в международную организацию ОЭСР. Обязательной для кандидатов на вступление является проверка на соответствие своего законодательного поля, кодекса корпоративного управления принципам этой авторитетной международной организации.

В ходе форума его участники были ознакомлены с системами корпоративного управления крупнейших национальных компаний республики.

Так, по информации заместителя председателя правления АО «НУХ «Байтерек» Усена Галыма, несмотря на то что корпоративное управление, как правило, связано с развитием частного сектора, институты государственного управления также стремятся использовать важный инструмент обеспечения прозрачности деятельности и привлечения инвестиций, а в отдельных случаях являются пионерами внедрения международных стандартов.

В течение 10 лет холдинг «Байтерек» выступает основным оператором государственной политики по устойчивому развитию несырьевых отраслей национальной экономики. Уникальность НУХ заключается в прямой подотчетности Правительству и народу Казахстана.

В данной связи обеспечение проз­рачности деятельности имеет исключительный приоритет. Об этом свидетельствуют результаты проведенной в текущем году независимой оценки корпоративного управления холдинга. Ее уровень, согласно предварительным данным, составил 98%, что свидетельствует о приверженности обеспечению транспарентности.

Прошедший форум объединил руководителей финансовых институтов, национальных компаний, экспертов и предпринимателей в вопросах корпоративного управления. Они получили возможность пересмотреть свою роль в бизнесе, обменяться опытом и улучшить корпоративную практику.