Умут ШАЯХМЕТОВА: Должность могут дать, а авторитет надо завоевывать
5005
Алевтина ДОНСКИХ
В Университете дружбы народов им. П. Лумумбы сформировали отряд добровольцев – сто парней. Девушек в спасатели не брали. Но для некоторых это не стало препятствием.
– С подругой Лилией Ералиевой и двумя девушками-армянками, якобы провожая поезд со спасателями, мы пробрались в одно купе «зайцами», – вспоминает Умут Шаяхметова, ныне председатель правления Халык банка. – Спитакская трагедия случилась, когда мы учились в университете. Помню, нас собрали в главном здании университета, рассказали, что там происходит, – не все тогда показывали в новостях. И когда стали формировать студенческий отряд, чтобы разбирать завалы, девочкам отказали. Но нас, 19-летних, это не остановило.
У каждого поколения, наверное, есть свой Спитак, свой БАМ, своя дрейфующая льдина с полярниками. И когда одни думают: «Это меня не касается», другие – просто помогают. Как угодно можно назвать таких людей – безумцами, романтиками, сумасшедшими. Но именно они меняют мир.
– Я с детства была готова к чему-то подобному, к героизму, к подвигу, – признается Умут Болатхановна. – Вначале мечтала быть второй женщиной-космонавтом после Валентины Терешковой. Но когда в космос полетела Светлана Савицкая, моя мечта разбилась. Потом я думала: вот если бы случилась война, я ушла бы в партизаны. Может быть, я слишком много читала советской литературы...
Сейчас, спустя годы, рассказывая о том поступке, говорит, что тогда это был импульс, порыв – молодость с ее идеалами и ценностями, на которых воспитывалось то поколение.
– Никто из отряда не ожидал, что там мы увидим столько горя. Мы заехали в Ленинакан: вокруг стояли разрушенные дома – от них остались только фасады, а за ними все «книжкой» сложено, и гробы, гробы, гробы… Было жутко, – вновь переживая те события, говорит она. – Для студентов поставили военные палатки. Было очень морозно, не свойственно для Армении. И днем, и ночью все были в бушлатах и сапогах. Так и спали, натянув на себя все, что было теплого. Но, с другой стороны, повезло – если бы было тепло, эпидемии было бы не избежать. Наши парни с утра уходили разгребать завалы, доставать погибших, а мы готовили еду. Самое страшное воспоминание – здание школы: фасад устоял, а внутри все сложилось. И когда наши ребята подняли стену, под ней был погребен целый класс первоклашек…
Эти тяжелые воспоминания – о людях, которые находили тела своих родных, о замерзших слезах, о молчаливой и скорбной работе – ей даются с трудом. Говорит, что от увиденного они трое суток не могли разговаривать. Трагедия оставила в душе след, но дала ей другое измерение ценностей и самой жизни.
Через 20 лет Умут Шаяхметовой вручили грамоту от правительства Армении за помощь в Ленинакане. Но об этой истории мало кто знает до сих пор.
Она говорит, что ее характер сформировали родители, воспитание и все то, что впитываешь с молоком матери. Ценности, которые культивируются в семье, и образование закладывают характер. А значит, предопределяют решения, поступки и в целом судьбу.
– Родители сыграли огромную роль в моем становлении, – говорит она. – В первую очередь папа – Болатхан Кулжанулы Тайжан, профессиональный дипломат. Я – старшая дочь, и отец возлагал на меня большие надежды. Я всегда была лидером и в классе, и во дворе. Была разбойницей и больше играла с мальчишками. Такой «свой парень». Многие удивлялись, узнавая, что я – круглая отличница. Папа меня мотивировал тем, что я поеду учиться в Москву. Стремление расти, быть первой всегда поощрялось в нашей семье.
Родители Умут были дипломатами, и ей рано пришлось стать самостоятельной. Когда они отправлялись за рубеж, то ее оставляли жить в семьях у родственников и друзей. Маленькая девочка стала рано понимать, что такое ответственность за свою жизнь и самодисциплина. Теперь она полагалась только на себя. Когда Умут подросла, то стала ездить с родителями и учиться в школах при посольствах.
– Я видела разные семьи, разные культуры, – рассказывает она. – Это повлияло на формирование моего мировоззрения. А еще я поняла, что надо быть самостоятельной, независимой для того, чтобы всегда, в любой момент ты могла прокормить своих детей.
В Шаяхметовой женственность гармонично сочетается с деловой хваткой, жесткостью, присущей руководителям больших компаний.
– Папа дал мне системность, аналитическое мышление, он у нас был очень дотошным, – вспоминает Умут Болатхановна. – Если читал книжку, то все время что-то подчеркивал и делал пометки на полях. Со мной он проводил много времени, учил с разных точек зрения анализировать ту или иную ситуацию на примере каких-то международных событий. Мама – живая, энергичная, деятельная. Она окончила Московский институт легкой промышленности, инженер. Очень красивая, яркая, женственная, легкая по характеру, чисто по-женски мудрая, хорошая хозяйка и души не чает в детях. Надеюсь, я взяла от каждого из них лучшее.
В университете она училась на повышенную стипендию. Шесть лет она прожила в общежитии: соседки менялись каждый год – то йеменка, то эфиопка, то перуанка, то колумбийка.
– Это был жизненный подарок, – рассказывает У. Шаяхметова. – Ведь я соприкоснулась с разными культурами, разными языками, их историей, бытом. Студенчество – такая школа жизни, учит самостоятельности, учит нести ответственность за свои поступки.
На 3-м курсе она вышла замуж. И когда появилась возможность, они с мужем и маленьким сыном уехали в Америку учить английский. Потом вместе поступили на МВА. Жизнь в чужой стране с другой ментальностью стала еще одним университетом ее жизни.
– Было очень сложно, мы экономили на всем, – вспоминает это время Шаяхметова. – Родители не помогали, муж подрабатывал на заправке и получал 5 долларов в час. А по выходным работал 10 часов в сутки. Его зарплаты хватало лишь на продукты на неделю. Америка сильно поменяла мое мировоззрение. Произошла мощная ломка и переосмысление многих вещей в моей жизни. До США я планировала жизнь одним образом, но оказалось, что рынок – это совсем другая вещь и надо к нему приспособиться. Мы осознали, что если встроимся в новую систему координат, адаптируемся, то будем жить, если нет – останемся невостребованными.
Возврат в страну в 1996 году ознаменовал новый период проблем – все было в дефиците. Были бытовые трудности – то света не было, то газа.
– Но мы оказались в момент возможностей: закладывалась новая экономика, все менялось, – считает она. – И мы – люди с новым видением и образованием – были нужны стране. Я пошла работать в банк ABN AMRO, супруг – на госслужбу.
Ей всегда везло на хороших людей. В голландском ABN AMRO был сильный иностранный менеджмент, который многое вложил в первый набор казахстанских специалистов. Вместе с ней в этом составе оказались такие известные сегодня финансисты, как Тимур Исатаев, Магжан Ауэзов, Алина Алдамберген. В группе ABN AMRO она быстро сделала карьеру, в 28 лет возглавив компанию по управлению пенсионными активами, и совершенно справедливо считает, что стояла у истоков пенсионной системы в Казахстане.
Реализовать полученные знания в полной мере ей представилась возможность, когда она пришла развивать корпоративный сектор в Народном банке. Показав себя эффективным банкиром и выведя этот сегмент в один из лидирующих в банке, Шаяхметова была назначена председателем правления в непростом январе 2009 года. Соглашаясь на эту должность, она понимала, что ее будут сравнивать с предшественником – Григорием Марченко – и искать огрехи. Можно представить, какие тогда ироничные комментарии были в кулуарах. Она и не скрывает, что вначале ей было страшно.
– У меня есть амбиции, и при этом я человек, который тщательно взвешивает риски, – говорит она. – Если хочешь чего-то добиться, нужно работать, нужно к этому идти. Но начинать надо с себя. Поэтому я одинаково требовательна как к себе, так и к сотрудникам. Вспоминаю свое волнение, когда шла на первую пресс-конференцию в качестве главы банка. Я понимала, что меня будут сравнивать с блестящим, харизматичным оратором – Григорием Александровичем, и, скорее всего, сравнение будет не в мою пользу.
По прошествии семи лет рынок теперь видит беспристрастные цифры, которые доказывают правильность подхода команды Шаяхметовой, баланса между консервативным подходом и инновациями, риском и прибылью. На сегодня Халык – самый прибыльный банк в Казахстане и один из лидеров по этому показателю в СНГ. Теперь на мероприятия с участием Шаяхметовой пресса ходит с большим удовольствием, будучи всегда уверенной в честной и откровенной беседе. Многие ее выступления имеют большой резонанс, потому что Умут Шаяхметова не только имеет свое мнение по многим вопросам, но и не боится высказать зачастую иную точку зрения и впоследствии оказывается права. Как была когда-то права, отправившись «зайцем» в Ленинакан…
В своем плотном графике она находит время и на общественную работу: координирует работу совета деловых женщин Алматы, руководит Казахстанской федерацией гимнастики, возглавляет Комитет финансового сектора президиума НПП «Атамекен». В июне нынешнего года ее избрали председателем регионального совета платежной системы UnionPay International в регионе Восточной Европы, Центральной Азии, России и Кавказа. Как она все успевает – управлять колоссальными денежными потоками, играть ключевую роль во многих организациях, определяя их политику и стратегию развития, общаться с журналистами и просто прекрасно выглядеть?
А она лишь подчеркивает, что по-прежнему опирается на коллектив, на коллег, на своих учителей, к которым причисляет Александра Павлова, возглавляющего совет директоров Халык банка.
Мы прощаемся с ней поздно вечером. Ее ждет семья, восьмилетняя дочь. Я интересуюсь, рассказывала ли она детям о своей поездке в Ленинакан. Задумывается на секунду:
– Это такая старая история, и чисто мое...
– А если они решатся на подобный поступок?
– Буду волноваться, но пойму… Хочется, чтобы дети состоялись как личности, не были циничными. Они самостоятельные, неизбалованные и скромные.
– Вы достигли многого. Амбиции остаются?
– Безусловно. Цели должны быть всегда, пока они есть, есть стремление жить, работать, их достигать. Они держат нас в тонусе, и ты идешь на работу с удовольствием.
– С подругой Лилией Ералиевой и двумя девушками-армянками, якобы провожая поезд со спасателями, мы пробрались в одно купе «зайцами», – вспоминает Умут Шаяхметова, ныне председатель правления Халык банка. – Спитакская трагедия случилась, когда мы учились в университете. Помню, нас собрали в главном здании университета, рассказали, что там происходит, – не все тогда показывали в новостях. И когда стали формировать студенческий отряд, чтобы разбирать завалы, девочкам отказали. Но нас, 19-летних, это не остановило.
У каждого поколения, наверное, есть свой Спитак, свой БАМ, своя дрейфующая льдина с полярниками. И когда одни думают: «Это меня не касается», другие – просто помогают. Как угодно можно назвать таких людей – безумцами, романтиками, сумасшедшими. Но именно они меняют мир.
– Я с детства была готова к чему-то подобному, к героизму, к подвигу, – признается Умут Болатхановна. – Вначале мечтала быть второй женщиной-космонавтом после Валентины Терешковой. Но когда в космос полетела Светлана Савицкая, моя мечта разбилась. Потом я думала: вот если бы случилась война, я ушла бы в партизаны. Может быть, я слишком много читала советской литературы...
Сейчас, спустя годы, рассказывая о том поступке, говорит, что тогда это был импульс, порыв – молодость с ее идеалами и ценностями, на которых воспитывалось то поколение.
– Никто из отряда не ожидал, что там мы увидим столько горя. Мы заехали в Ленинакан: вокруг стояли разрушенные дома – от них остались только фасады, а за ними все «книжкой» сложено, и гробы, гробы, гробы… Было жутко, – вновь переживая те события, говорит она. – Для студентов поставили военные палатки. Было очень морозно, не свойственно для Армении. И днем, и ночью все были в бушлатах и сапогах. Так и спали, натянув на себя все, что было теплого. Но, с другой стороны, повезло – если бы было тепло, эпидемии было бы не избежать. Наши парни с утра уходили разгребать завалы, доставать погибших, а мы готовили еду. Самое страшное воспоминание – здание школы: фасад устоял, а внутри все сложилось. И когда наши ребята подняли стену, под ней был погребен целый класс первоклашек…
Эти тяжелые воспоминания – о людях, которые находили тела своих родных, о замерзших слезах, о молчаливой и скорбной работе – ей даются с трудом. Говорит, что от увиденного они трое суток не могли разговаривать. Трагедия оставила в душе след, но дала ей другое измерение ценностей и самой жизни.
Через 20 лет Умут Шаяхметовой вручили грамоту от правительства Армении за помощь в Ленинакане. Но об этой истории мало кто знает до сих пор.
Она говорит, что ее характер сформировали родители, воспитание и все то, что впитываешь с молоком матери. Ценности, которые культивируются в семье, и образование закладывают характер. А значит, предопределяют решения, поступки и в целом судьбу.
– Родители сыграли огромную роль в моем становлении, – говорит она. – В первую очередь папа – Болатхан Кулжанулы Тайжан, профессиональный дипломат. Я – старшая дочь, и отец возлагал на меня большие надежды. Я всегда была лидером и в классе, и во дворе. Была разбойницей и больше играла с мальчишками. Такой «свой парень». Многие удивлялись, узнавая, что я – круглая отличница. Папа меня мотивировал тем, что я поеду учиться в Москву. Стремление расти, быть первой всегда поощрялось в нашей семье.
Родители Умут были дипломатами, и ей рано пришлось стать самостоятельной. Когда они отправлялись за рубеж, то ее оставляли жить в семьях у родственников и друзей. Маленькая девочка стала рано понимать, что такое ответственность за свою жизнь и самодисциплина. Теперь она полагалась только на себя. Когда Умут подросла, то стала ездить с родителями и учиться в школах при посольствах.
– Я видела разные семьи, разные культуры, – рассказывает она. – Это повлияло на формирование моего мировоззрения. А еще я поняла, что надо быть самостоятельной, независимой для того, чтобы всегда, в любой момент ты могла прокормить своих детей.
В Шаяхметовой женственность гармонично сочетается с деловой хваткой, жесткостью, присущей руководителям больших компаний.
– Папа дал мне системность, аналитическое мышление, он у нас был очень дотошным, – вспоминает Умут Болатхановна. – Если читал книжку, то все время что-то подчеркивал и делал пометки на полях. Со мной он проводил много времени, учил с разных точек зрения анализировать ту или иную ситуацию на примере каких-то международных событий. Мама – живая, энергичная, деятельная. Она окончила Московский институт легкой промышленности, инженер. Очень красивая, яркая, женственная, легкая по характеру, чисто по-женски мудрая, хорошая хозяйка и души не чает в детях. Надеюсь, я взяла от каждого из них лучшее.
В университете она училась на повышенную стипендию. Шесть лет она прожила в общежитии: соседки менялись каждый год – то йеменка, то эфиопка, то перуанка, то колумбийка.
– Это был жизненный подарок, – рассказывает У. Шаяхметова. – Ведь я соприкоснулась с разными культурами, разными языками, их историей, бытом. Студенчество – такая школа жизни, учит самостоятельности, учит нести ответственность за свои поступки.
На 3-м курсе она вышла замуж. И когда появилась возможность, они с мужем и маленьким сыном уехали в Америку учить английский. Потом вместе поступили на МВА. Жизнь в чужой стране с другой ментальностью стала еще одним университетом ее жизни.
– Было очень сложно, мы экономили на всем, – вспоминает это время Шаяхметова. – Родители не помогали, муж подрабатывал на заправке и получал 5 долларов в час. А по выходным работал 10 часов в сутки. Его зарплаты хватало лишь на продукты на неделю. Америка сильно поменяла мое мировоззрение. Произошла мощная ломка и переосмысление многих вещей в моей жизни. До США я планировала жизнь одним образом, но оказалось, что рынок – это совсем другая вещь и надо к нему приспособиться. Мы осознали, что если встроимся в новую систему координат, адаптируемся, то будем жить, если нет – останемся невостребованными.
Возврат в страну в 1996 году ознаменовал новый период проблем – все было в дефиците. Были бытовые трудности – то света не было, то газа.
– Но мы оказались в момент возможностей: закладывалась новая экономика, все менялось, – считает она. – И мы – люди с новым видением и образованием – были нужны стране. Я пошла работать в банк ABN AMRO, супруг – на госслужбу.
Ей всегда везло на хороших людей. В голландском ABN AMRO был сильный иностранный менеджмент, который многое вложил в первый набор казахстанских специалистов. Вместе с ней в этом составе оказались такие известные сегодня финансисты, как Тимур Исатаев, Магжан Ауэзов, Алина Алдамберген. В группе ABN AMRO она быстро сделала карьеру, в 28 лет возглавив компанию по управлению пенсионными активами, и совершенно справедливо считает, что стояла у истоков пенсионной системы в Казахстане.
Реализовать полученные знания в полной мере ей представилась возможность, когда она пришла развивать корпоративный сектор в Народном банке. Показав себя эффективным банкиром и выведя этот сегмент в один из лидирующих в банке, Шаяхметова была назначена председателем правления в непростом январе 2009 года. Соглашаясь на эту должность, она понимала, что ее будут сравнивать с предшественником – Григорием Марченко – и искать огрехи. Можно представить, какие тогда ироничные комментарии были в кулуарах. Она и не скрывает, что вначале ей было страшно.
– У меня есть амбиции, и при этом я человек, который тщательно взвешивает риски, – говорит она. – Если хочешь чего-то добиться, нужно работать, нужно к этому идти. Но начинать надо с себя. Поэтому я одинаково требовательна как к себе, так и к сотрудникам. Вспоминаю свое волнение, когда шла на первую пресс-конференцию в качестве главы банка. Я понимала, что меня будут сравнивать с блестящим, харизматичным оратором – Григорием Александровичем, и, скорее всего, сравнение будет не в мою пользу.
По прошествии семи лет рынок теперь видит беспристрастные цифры, которые доказывают правильность подхода команды Шаяхметовой, баланса между консервативным подходом и инновациями, риском и прибылью. На сегодня Халык – самый прибыльный банк в Казахстане и один из лидеров по этому показателю в СНГ. Теперь на мероприятия с участием Шаяхметовой пресса ходит с большим удовольствием, будучи всегда уверенной в честной и откровенной беседе. Многие ее выступления имеют большой резонанс, потому что Умут Шаяхметова не только имеет свое мнение по многим вопросам, но и не боится высказать зачастую иную точку зрения и впоследствии оказывается права. Как была когда-то права, отправившись «зайцем» в Ленинакан…
В своем плотном графике она находит время и на общественную работу: координирует работу совета деловых женщин Алматы, руководит Казахстанской федерацией гимнастики, возглавляет Комитет финансового сектора президиума НПП «Атамекен». В июне нынешнего года ее избрали председателем регионального совета платежной системы UnionPay International в регионе Восточной Европы, Центральной Азии, России и Кавказа. Как она все успевает – управлять колоссальными денежными потоками, играть ключевую роль во многих организациях, определяя их политику и стратегию развития, общаться с журналистами и просто прекрасно выглядеть?
А она лишь подчеркивает, что по-прежнему опирается на коллектив, на коллег, на своих учителей, к которым причисляет Александра Павлова, возглавляющего совет директоров Халык банка.
Мы прощаемся с ней поздно вечером. Ее ждет семья, восьмилетняя дочь. Я интересуюсь, рассказывала ли она детям о своей поездке в Ленинакан. Задумывается на секунду:
– Это такая старая история, и чисто мое...
– А если они решатся на подобный поступок?
– Буду волноваться, но пойму… Хочется, чтобы дети состоялись как личности, не были циничными. Они самостоятельные, неизбалованные и скромные.
– Вы достигли многого. Амбиции остаются?
– Безусловно. Цели должны быть всегда, пока они есть, есть стремление жить, работать, их достигать. Они держат нас в тонусе, и ты идешь на работу с удовольствием.
