Семеро с ложкой на одного с сошкой?
548
Олег ТАРАН
В некоторых частных компаниях, специализирующихся на оказании различных услуг, и бюджет зависит от инициативы сотрудников, нет-нет да и наблюдается тенденция делить полученный доход в коллективе поровну, уравнивая вклад «добытчиков» и инертного офисного «балласта», отбывающего рабочее время как срок наказания. И этому руководство фирм может найти немало объяснений: и корпоративная солидарность, и желание исключить в коллективе зависть и другие нездоровые тенденции, удобство начисления зарплаты для бухгалтерии. Самое экзотическое это «побудить отстающих равняться на передовых, чтобы всем вместе зарабатывать еще больше!» Что, согласитесь, очень сомнительно…
Вспоминается старая юмореска, где чересчур заботливая мама стимулировала сына-ученика деньгами за хорошие отметки: за пятерку – пять рублей, за четверку – четыре. Но при этом, соответственно, «оплачивались» и «минимальные» оценки. И тогда ребенок быстро стал соображать, что, для того чтобы получить десять рублей на кино, необязательно зарабатывать две пятерки, достаточно нахватать пять двоек. Результат-то один и тот же, а количество затрачиваемой энергии минимальное.
…А вот руководителям, решившим практиковать подобное «равноправие», стоит подумать о том, что они своими действиями невольно потакают лентяям. Конечно, если те родственники или «позвоночные» специалисты (принятые по звонку «уважаемого человека») – это одно, таких грех обижать. Да что там грех! Просто риск.
Но при этом наносится удар по самолюбию и желанию работать лучших сотрудников, которые в результате могут и перестать быть таковыми или, смешавшись с «середнячками», или вовсе покинуть данные конторы. И кому от этого будет хуже?
Вот мне и думается, что в интересах дела руководителям предпочтительнее и справедливее было бы заинтересовывать тех, кто «тянет воз», и все-таки заставлять работать таких, кто просто «сидит» на этом «возу», свесив ножки. Тогда, возможно, корпоративный дух сам собой и появится без мероприятий по «сплачиванию коллектива» и без всякой «уравниловки»...
Все колонки автора
Вспоминается старая юмореска, где чересчур заботливая мама стимулировала сына-ученика деньгами за хорошие отметки: за пятерку – пять рублей, за четверку – четыре. Но при этом, соответственно, «оплачивались» и «минимальные» оценки. И тогда ребенок быстро стал соображать, что, для того чтобы получить десять рублей на кино, необязательно зарабатывать две пятерки, достаточно нахватать пять двоек. Результат-то один и тот же, а количество затрачиваемой энергии минимальное.
…А вот руководителям, решившим практиковать подобное «равноправие», стоит подумать о том, что они своими действиями невольно потакают лентяям. Конечно, если те родственники или «позвоночные» специалисты (принятые по звонку «уважаемого человека») – это одно, таких грех обижать. Да что там грех! Просто риск.
Но при этом наносится удар по самолюбию и желанию работать лучших сотрудников, которые в результате могут и перестать быть таковыми или, смешавшись с «середнячками», или вовсе покинуть данные конторы. И кому от этого будет хуже?
Вот мне и думается, что в интересах дела руководителям предпочтительнее и справедливее было бы заинтересовывать тех, кто «тянет воз», и все-таки заставлять работать таких, кто просто «сидит» на этом «возу», свесив ножки. Тогда, возможно, корпоративный дух сам собой и появится без мероприятий по «сплачиванию коллектива» и без всякой «уравниловки»...
Все колонки автора
