Как создать собственный бренд

В начале 90-х годов прошлого столетия Анипе Халбаевой, жившей в Сарыагаше и преподававшей в одном из ташкентских вузов, пришлось в корне поменять свою жизнь. Оставшись без работы, она решила податься в бизнес. Особого выбора, чем заняться на тот момент, не было. Большинство начинающих предпринимателей занимались куплей-продажей. Не стала исключением и Анипа Лесбековна, сумев к началу первой волны приватизации даже сколотить небольшой капитал, хотя торговые операции не отличались стабильностью, а значит и постоянным доходом.

– Я все чаще задумывалась о том, чтобы заняться производством и работать на плановой основе, а не иметь заработок от случая к случаю, – рассказывает Анипа Халбаева. – Правда, понятия не имела, с чего начать. Помог случай. Тамара Дуйсенова, в то время работавшая заместителем акима Сарыагашского района, пригласила меня как-то к себе и предложила приватизировать простаивавшую фабрику местной промышленности.

Дескать, требуется местный инвестор, поскольку вряд ли со стороны кто-то сюда придет. Расчет был на патриотические чувства, и он сработал. Я поехала посмотреть предприятие. Представшая картина не прибавляла оптимизма: часть корпусов стояли без окон и дверей, оборудование свалено в кучу в подвале. Меня подкупило то, что удалось сохранить несколько десятков кругло-вязальных машин. Собственно, именно это оборудование помогло нам в те тяжелые годы выстоять.

Анипа Халбаева выкупила фабрику, вложив к тому же немалую сумму в ее восстановление. Причем, восстановив первый цех, в нем тут же начали производство, не дожидаясь полного завершения ремонта. Заказы и сырье искали по всей стране, ибо налаженные десятилетиями производственные связи на тот момент полностью оборвались.

При приватизации к новому собственнику было два основных требования. Первое – сохранить профиль предприятия, второе – организовать не менее полусотни рабочих мест. Правда, потом оказалось, что за предприятием числится немало долгов, с которыми не один год пришлось рассчитываться с прибыли. Это сказывалось на темпах модернизации. Коллектив под руководством нового директора брался за любую работу, лишь бы удержаться на плаву. Вязали детские костюмы и джемперы для пограничников, шили постельное белье, спальные мешки и верблюжьи одеяла. Новой страницей в истории фабрики стало приобретение импортного оборудования и налаживание выпуска домашнего текстиля.

За несколько лет численность рабочих на предприятии достигла двух с половиной сотен человек, а Анипу Халбаеву даже представили к награде, вручив медаль "Ерен еңбегі үшін". Она действительно смогла доказать, что для человека, умеющего работать, нет ничего невозможного. Фабрику на тот момент было просто не узнать. Преобразились не только производственные цеха, но и территория. Она утопала в зелени деревьев и благоухала тысячами кустов роз, высаженных по всему периметру двора. Сразу было видно, что хозяйничает здесь – женщина.

Анипа Лесбековна по сей день хранит видеокадры предприятия, каким оно было на момент приватизации. И всегда предлагает посмотреть эту кинохронику тем, кто скептически относится к идее разгосударствления собственности. Ее успех служит красноречивым примером того, как частник может управлять предприятием, увеличивая мощность, расширяя ассортимент выпускаемой продукции и осваивая новые рынки сбыта.

Сегодня швейная фабрика "Гаухар" – это крупный производитель, обладающий мощным технологическим и интеллектуальным потенциалом. Фабрика располагает новейшим оборудованием, квалифицированными специалистами и передовыми технологиями, что позволяет оставаться в числе лучших швейных фабрик страны. Здесь выпускают продукцию под собственным брендом – Bellasco. Потребители уже знают, что остановив свой выбор на продукции этой торговой марки, они получат качественный товар по вполне приемлемой цене.

За последние годы швейная фабрика "Гаухар" "приросла" еще двумя предприятиями. В 2011 году в Шымкенте построен торговый комплекс SABTEX со швейным цехом на 100 рабочих мест. Комплекс функционирует как военное ателье по пошиву индивидуальных заказов и фирменный магазин по продаже школьной формы и спецодежды, а также обмундирования для силовых структур. На предприятии внедрен международный стандарт ИСО 9001, который позволил выйти на международный рынок.

Два года назад по "Дорожной карте бизнеса" и Госпрограмме ФИИР Анипа Халбаева получила кредит под строительство в специальной экономической зоне (СЭЗ) "Оңтүстік" третьей фабрики. Те 140 млн тенге ушли на строительство производственного корпуса и закуп необходимого оборудования.

В прошлом году ТОО ПК "АГФ групп" сдали в эксплуатацию, обеспечив работой еще 120 человек. Новая фабрика специализируется на производстве маскировочных и страховочных сетей для силовых структур, оборонного ведомства и спасателей. Производство развернули в недостроенном здании, ведь еще на стадии его возведения Анипа Халбаева получила заказ от Министерства обороны на изготовление 400 маскировочных сетей. Во всем СНГ подобных фабрик только три – в России, Украине и теперь вот в Казахстане. Сейчас на фабрике осваивают новые виды продукции: разгрузочные жилеты и рюкзаки для военнослужащих.

– Если бы у нас не было приватизации, я бы не состоялась как предприниматель, – считает Анипа Халбаева. – Купи-продай – это не дело. Я такой бизнес сравниваю с бегом с полными ведрами. Половину расплескаешь по пути, а то, что останется, выльется, если споткнешься. По собственному опыту знаю, что такой бизнес всегда подстерегает много опасностей. То ли дело производство. Его я сравниваю с ведром, в которое постоянно капает капля, наполняя емкость доверху. Главное – трудиться, и все непременно получится.