«Самрук-Қазына» расширяет область применения ИИ

Наращивая эффективность производственных процессов

Вопросы внедрения ИИ и цифровизации были обсуждены на днях в ходе заседания фонда под председательством Болата Жамишева. Основной акцент сделан на конкретных результатах и прозрачности оценки их эффективности.

– Есть четкое и конкретное поручение Главы государства холдингу «Самрук-Қазына» по развитию искусственного интеллекта как в фонде, так и в целом. Это уже перестало быть чем-то оригинальным, поскольку ИИ давно вошел не только в производственные процессы компаний, он существенно повлиял на систему управления в них, – напомнил Болат Жамишев.

Управляющий директор по цифровизации «Самрук-Қазына» Аблайхан Оспанов отметил, что в Группе сегодня в стадии реа­лизации находятся 62 проекта, охватывающих практически все направления деятельности. Наибольшее их количество ­сосредоточено в таких компаниях, как «КазМунайГаз», KEGOC и «Қазақтелеком». Активная работа также ведется в «Қазақстан темір жолы», «Казатомпроме», QazaqGaz и других.

– До 2030 года сформирована четкая дорожная карта развития. Уже в ближайшие годы проекты перейдут в фазу непосредственной реализации: только в 2026 году планируется запуск более 50 инициатив с последующим масштабированием и развитием, – подчеркнул на заседании Аблайхан Оспанов.

Ожидается, что к 2030 году внед­рение искусственного интеллекта принесет компаниям Группы экономический эффект в 711 млрд тенге. При этом уже к 2026 году поставлена конкретная цель – увеличить показатель EBITDA на 5% за счет внедрения ИИ.

От нефтегаза до логистики: какие проекты внедряются

Содержательная часть доклада была сосредоточена на отрас­левых кейсах. В нефтегазовом секторе ИИ применяется для управления пластовым давлением и повышения добычи. В частности, на проекте ABAI по результатам применения ИИ за 2025 год дополнительно добыто 12 тыс. тонн нефти.

Внедряется интеллектуальный анализ керна: раньше лабораторные исследования затягивались, присутствовал человеческий фактор. Сегодня ИИ позволяет точно оцифровывать керн и снизить долю неточностей до 30%.

В промышленности развивается направление «цифровых двойников» – это уже не просто 3D-картинка, а инструмент с возможностью подключения и управления процессами, в том числе на сернокислотном заводе в Степногорске.

В транспортно-логистическом секторе решения на базе ИИ позволяют выявлять скрытые риски и нарушения. В частности, проект «Скрытый транзит» направлен на обнаружение обходных схем и повышение прозрачности финансовых операций.

Также управляющий директор сообщил, что в Группе «Самрук-Қазына» продолжается формирование корпоративной экосистемы искусственного интеллекта SKAI. Она включает ИИ-ассистентов по семи ключевым направлениям – от управления рисками и закупок до HR и финансов. Вся система работает в закрытом контуре на суперкомпьютере Al Farabium.

Использованию ИИ обучают и сотрудников фонда. Около 250 тыс. человек освоили навыки работы с ИИ, а сами решения разворачиваются «в закрытом контуре на собственных мощнос­тях», что обеспечивает безопас­ность данных.

Как отмечалось на заседании, сокращения не будет – человек будет стоять за ИИ, однако транс­формация профессий неизбежна: часть из них утратит актуальность, а новые будут связаны с цифровыми и ИИ-компетенция­ми. При этом риски замещения человека оцениваются как ограниченные: «окончательные решения принимаются коллегиально».

Таким образом, ключевой итог заседания общественного совета – переход от деклараций к практической оценке внедрения ИИ. Если ранее фокус был на масштабах и стратегиях, то теперь основной запрос – на измеримый эффект, прозрачность расчетов и конкретные отраслевые результаты.